O que é uma organização mecanicista?
Uma organização mecanicista é um conceito desenvolvido pelos teóricos britânicos Tom Burns e GM Stalker em seu trabalho intitulado The Management of Innovation, escrito em 1961. Segundo eles, as características de uma organização mecanicista incluem um alto grau de complexidade organizacional, formalização e centralização.
Principais conceitos de uma organização mecanicista
Burns e Stalker pesquisaram a relação entre a estrutura e a gestão de uma organização com seu ambiente. Eles desenvolveram um continuum de estrutura organizacional com uma organização orgânica em um extremo e uma organização mecanicista na outra, com cada uma demonstrando certas vantagens em diferentes tipos de ambientes. Uma organização orgânica se sai bem em um ambiente dinâmico onde a mudança precisa ocorrer rapidamente, enquanto uma organização mecanicista funciona melhor em ambientes estáveis e previsíveis.
Você pode dividir uma organização mecanicista em três elementos gerais. Primeiro, sua estrutura é altamente complexa. A organização usa uma estrutura hierárquica, divisão de trabalho e especialização membro-tarefa. Em segundo lugar, uma organização mecanicista demonstra um alto grau de formalização , onde as atividades organizacionais e a tomada de decisões são regidas por um sistema de regras e procedimentos organizacionais. Por fim, a organização possui um alto grau de centralização , o que significa uma hierarquia de autoridade com uma estreita cadeia de comando. As decisões são tomadas de cima para baixo e cada nível inferior responde e recebe ordens do nível acima.
Consequências de uma organização mecanicista
De acordo com os estudiosos, o projeto de uma organização mecanicista tem cinco consequências importantes. Em primeiro lugar, existe uma rede de informações muito estreita porque a informação normalmente só flui verticalmente dentro da hierarquia. Em segundo lugar, o conhecimento é centralizado no topo da organização e é usado na coordenação das tarefas de cada parte especializada da organização.
Terceiro, a tomada de decisões e o controle são centralizados por superiores que tomam as decisões, emitem ordens e avaliam os resultados. Quarto, uma organização mecanicista possui uma longa cadeia de comando e uma estrutura organizacional vertical; pense em um triângulo isósceles alto.
Quinto, os funcionários participam muito pouco na tomada de decisões. Esse tipo de organização funciona melhor em um ambiente estável e previsível. Não funciona muito bem em ambientes dinâmicos porque a mudança leva muito tempo, dada a sua estrutura de gestão e organização, e também tende a restringir a criatividade e a inovação.
Exemplo de uma organização mecanicista
Digamos que você seja funcionário de uma grande empresa de fabricação de automóveis. Recentemente, você foi contratado para trabalhar como engenheiro mecânico na divisão de produção da empresa. Você passa uma semana em orientação, onde aprende sobre as divisões e escritórios da empresa em todo o mundo. Você também recebe um manual do funcionário que consiste em algumas centenas de páginas de regras e procedimentos administrativos aos quais você está sujeito. Você aprende que deve relatar e receber instruções de seu supervisor de unidade, que se reporta ao chefe de departamento. O chefe do departamento recebe ordens e se reporta ao vice-presidente da divisão, que se reporta ao CEO, que responde ao conselho de diretores. Você trabalha em uma organização muito mecanicista.
Resumo da lição
Vamos revisar.
Uma estrutura organizacional mecanicista é caracterizada por um alto grau de complexidade, formalização e centralização . Ela fica em uma extremidade de um continuum de estrutura organizacional, enquanto uma organização orgânica fica na outra extremidade. Uma organização mecanicista funciona melhor em um ambiente estável e previsível, em oposição a um ambiente dinâmico onde a mudança é constante.
Resumo da lição
As estruturas organizacionais mecanicistas prosperam em ambientes estáveis e previsíveis. É caracterizado por uma estrutura altamente complexa, um alto grau de formulação e um alto grau de centralização.
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Resultados de Aprendizagem
Estude o quanto for necessário para concluir as seguintes etapas:
- Escreva uma definição para estrutura organizacional mecanicista
- Indique o conhecimento das características-chave de uma estrutura organizacional mecanicista
- Perceba as consequências de ter uma estrutura organizacional mecanicista e forneça um exemplo