Definição de Corporação e Estrutura Corporativa
Uma corporação é uma forma de organização que tem existência independente de seus proprietários. As corporações têm poderes e responsabilidades separados e distintos dos de seus proprietários. Eles podem ser organizados para muitos propósitos e podem vir em vários tipos. Por exemplo, uma empresa municipal é uma cidade, condado ou município operando sob uma licença corporativa concedida pelo estado, enquanto uma empresa pública pertence e é operada pelo governo. Esta lição enfocará as empresas que estão engajadas em negócios.
Estrutura corporativa refere-se a como uma empresa é organizada para cumprir seus objetivos. A estrutura corporativa de uma empresa é importante porque determina a propriedade, o controle e a autoridade da organização. Em uma corporação, essas características são representadas por três grupos: acionistas, conselheiros e diretores. A propriedade pertence aos acionistas. O controle é exercido pelo conselho de administração em nome dos acionistas, enquanto a autoridade sobre as operações do dia-a-dia é exercida pelos diretores.
Acionistas
Em uma corporação, um grupo de acionistas possui propriedade compartilhada, representada por ações ordinárias. A maioria das corporações comerciais é estabelecida com o objetivo de fornecer um retorno para seus acionistas na forma de lucros. Os acionistas têm o direito de participar dos lucros do negócio, mas não são pessoalmente responsáveis pelas dívidas da empresa. Esse conceito é conhecido como responsabilidade limitada e é uma das principais vantagens da corporação como forma de fazer negócios.
Se você decidir investir em algumas ações de sua empresa de fast food favorita, isso lhe dá o direito, como acionista, de aparecer na sede corporativa e começar a tomar decisões? Geralmente não. Em vez disso, os acionistas elegem um conselho de administração que supervisiona a gestão da empresa.
Conselho Administrativo
O conselho de administração é responsável por supervisionar e dirigir os negócios da corporação no melhor interesse dos acionistas. O ponto-chave aqui é a supervisão; não se espera que o conselho realmente opere o negócio. Em vez disso, seu objetivo é supervisionar as operações, aprovar os principais planos e monitorar o desempenho financeiro.
A placa geralmente executa as seguintes funções:
- Selecionar, avaliar, fixar a remuneração e, quando necessário, substituir o diretor executivo da empresa
- Supervisionar as operações de negócios para avaliar se o negócio está sendo administrado de maneira adequada
- Revisar e aprovar os principais planos corporativos, objetivos financeiros, orçamentos anuais e estratégias
- Revisar a adequação da contabilidade financeira, auditoria e outros sistemas para cumprir com a lei aplicável
A autoridade para essas responsabilidades é tipicamente derivada dos estatutos corporativos de cada estado, que delega ao conselho a responsabilidade de administrar os negócios da corporação. O tabuleiro não tem controle total, entretanto. Algumas decisões importantes que afetam a corporação exigem o voto dos acionistas. Os estatutos especificam as questões que devem ser tratadas pelos acionistas, incluindo alterações no certificado de incorporação ou no estatuto, a eleição de diretores, a venda de todos ou substancialmente todos os ativos da empresa e a fusão ou consolidação da empresa.
O conselho de administração é geralmente composto por três tipos de pessoas. O presidente do conselho é tecnicamente o líder da corporação, responsável por administrar o conselho de forma eficaz. O presidente geralmente é eleito pelo conselho de administração. As funções do presidente incluem manter relacionamentos sólidos e comunicação aberta com o CEO e outros executivos, formular estratégias de negócios e representar a administração e o conselho da empresa para o público em geral e acionistas.
Outros membros do conselho podem ser diretores internos , que são acionistas importantes, gerentes de alto nível da empresa, também conhecidos como diretores executivos , ou outra pessoa com uma conexão direta com o negócio. Os diretores internos podem oferecer ao conselho uma perspectiva interna do negócio. Os conselheiros externos não são empregados da empresa e não representam nenhum de seus stakeholders. Eles podem ser outros líderes empresariais da comunidade, profissionais jurídicos ou financeiros aposentados ou outras pessoas influentes. Eles podem fornecer uma perspectiva imparcial e objetiva sobre as questões apresentadas ao conselho.
Oficiais
A equipa de gestão da empresa é directamente responsável pelas operações do dia-a-dia do negócio. O CEO (CEO) é o membro mais graduado da equipe de gestão. O CEO normalmente se reporta diretamente ao presidente e ao conselho de administração e é responsável pelas operações gerais do negócio. Mesmo alguém tão poderoso quanto o fundador da Microsoft e ex-CEO Bill Gates, não poderia tomar decisões importantes sozinho. As principais ações requerem a aprovação do conselho. O CEO é responsável por implementar as decisões do conselho e garantir que o negócio corra bem e tenha lucro.
O diretor de operações (COO) geralmente se reporta ao CEO e é responsável pelas operações da empresa, incluindo questões relacionadas a marketing, vendas, tecnologia, produção e pessoal. O COO às vezes é chamado de vice-presidente sênior. O diretor financeiro (CFO) também se reporta ao CEO e é responsável por supervisionar todos os aspectos financeiros do negócio, incluindo análise de dados financeiros, relatórios de desempenho financeiro para o conselho e reguladores, preparação de orçamentos e monitoramento de despesas.
Resumo da lição
Corporações são entidades reconhecidas como jurídica e financeiramente distintas de seus proprietários.
Eles podem:
- Propriedade própria
- Obter crédito
- Buscar ação legal ou ser processado
- Pagar impostos
- Declare falência
Seus proprietários têm responsabilidade limitada pelas dívidas da empresa. As empresas estão tão presentes nos negócios que é importante entender sua estrutura básica e governança. Embora existam algumas diferenças entre as organizações, as corporações comerciais geralmente compartilham a mesma estrutura corporativa fundamental: os acionistas têm propriedade, o conselho de administração tem o controle e os executivos administram os negócios internamente.
Visão Geral da Estrutura Corporativa
 |
| Termos | Definições |
|---|---|
| Corporação | uma forma de organização que tem existência independente de seus proprietários |
| Estrutura corporativa | como uma empresa é organizada para cumprir seus objetivos |
| Acionistas | pessoas físicas com participação acionária, representadas por titulares de ações ordinárias |
| Responsabilidade limitada | o direito de participar dos lucros do negócio, mas não ser pessoalmente responsável pelas dívidas da empresa |
| Conselho Administrativo | responsável por supervisionar e dirigir os negócios da corporação no melhor interesse dos acionistas |
| Presidente do Conselho | o líder da corporação, responsável por administrar o conselho de forma eficaz |
| Diretores internos | principais acionistas ou gerentes de alto nível de dentro da empresa |
| Diretores executivos | outra pessoa com uma conexão direta com a empresa que possa oferecer ao conselho uma perspectiva interna da empresa |
| Diretores externos | não são empregados da empresa e não representam nenhum de seus stakeholders |
| Chief Executive Officer (CEO) | o membro mais graduado da equipe de gestão |
| Diretor de operações (COO) | reporta-se ao CEO e é responsável pelas operações da empresa |
| Diretor financeiro (CFO) | reporta-se ao CEO e é responsável por supervisionar todos os aspectos financeiros do negócio |
Resultados de Aprendizagem
Ao chegar ao final do vídeo sobre a estrutura corporativa, você deve ser capaz de:
- Identifique as características de uma corporação e estrutura corporativa
- Avalie o papel dos acionistas em uma empresa
- Compreenda as funções de um conselho de administração
- Considere as funções dos oficiais em uma corporação