Um time
Como gerente de linha de frente, você sabe como é importante que as equipes trabalhem juntas. Uma equipe se refere a um grupo de pessoas trabalhando juntas em um objetivo comum. Imagine que sua empresa esteja trabalhando atualmente para criar um novo produto. Você precisa de uma equipe porque ela pode terminar um novo produto muito mais rápido e muito melhor do que qualquer pessoa. Essa é a beleza de uma equipe. Mas, aqui está uma pergunta: é melhor focar nos resultados da equipe do que nos resultados individuais?
Por exemplo, em vez de reconhecer as contribuições individuais de cada pessoa em sua equipe, você só reconhece quando a equipe como um todo fez progresso no projeto. Isso significa que se uma pessoa trabalhou muito, mas a equipe como um todo não conseguiu, essa pessoa, junto com o resto da equipe, obterá um resultado ruim.
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O que você acha? Esta é uma abordagem boa ou ruim? Há vantagens e desvantagens em fazer isso. Vamos conversar sobre o que são.
Vantagens de focar na equipe
Primeiro, vamos falar sobre as vantagens de focar nos resultados da equipe. Focar nos resultados da equipe tem algumas vantagens muito benéficas, como ajudar os funcionários individualmente a aprender a se dar bem com outros funcionários. Também torna mais fácil para você, o gerente, identificar os funcionários que não trabalham bem com os outros. Às vezes, esses funcionários desaceleram uma empresa, e a empresa pode ficar melhor se dispensar essas pessoas. Se você pensar bem, trabalhar para uma empresa automaticamente o coloca em uma equipe, e um negócio com funcionários não é administrado por apenas uma pessoa. Uma empresa com funcionários precisa que todos trabalhem juntos para ter sucesso. Assim, torna-se vantajoso para as empresas focar nos resultados da equipe porque são eles que importam para a empresa.
Focar nos resultados da equipe também diminui os níveis de estresse e aumenta a produtividade. Quando as pessoas trabalham juntas como uma equipe, os indivíduos não sentem a pressão crescente para desempenharem sozinhos. Em vez disso, eles têm toda uma equipe na qual podem contar para obter suporte e ajuda. Da mesma forma, como todos trabalham juntos, a equipe como um todo pode realizar muito mais do que uma única pessoa. O ditado, » duas cabeças pensam melhor do que uma » é definitivamente verdade em uma equipe; todos trabalhando juntos podem resolver problemas maiores. Se uma pessoa carece de habilidade, outra está lá para fornecê-la. Durante o projeto de equipe para o novo produto da empresa, se você se concentrar em um resultado de equipe, então você incentiva sua equipe a trabalhar em conjunto para atingir as metas. É menos estressante para todos porque uma pessoa não é responsável por todo o trabalho.
Desvantagens de Focar na Equipe
Há muitas vantagens em focar nos resultados da equipe, mas também há desvantagens. Por um lado, essa estratégia minimiza as contribuições individuais. Alguns funcionários têm alto desempenho e, quando esses indivíduos são colocados em um ambiente de equipe, eles se sentem como se estivessem fazendo a maior parte do trabalho. Em alguns casos, isso pode ser verdade.
Outra desvantagem é que pode dar aos alunos de baixo desempenho uma desculpa para não fazerem nenhum trabalho. Uma configuração de equipe permite que os de baixo desempenho sintam que outras pessoas cuidarão do trabalho para que eles não precisem. Como o foco não está mais no indivíduo, não há incentivo para que façam o trabalho em equipe.
Uma desvantagem final é que às vezes os projetos ficam ainda mais lentos em um ambiente de equipe do que todos trabalhando por conta própria. Isso acontece quando a equipe não trabalha bem em conjunto. Em vez de trabalhar para concluir o projeto, você está trabalhando para resolver problemas entre os funcionários. Por exemplo, digamos que sua equipe esteja quase terminando com o novo produto. Você está a uma semana do fim do prazo e, de repente, dois membros de sua equipe começam a discutir. Agora, eles se recusam a trabalhar juntos. As necessidades do projeto agora estão paralisadas enquanto você ajuda esses funcionários a resolver seus problemas para que a equipe possa voltar a trabalhar.
Como equilibrar as vantagens e desvantagens
Agora que você viu as vantagens e as desvantagens, pode estar se perguntando se há uma maneira de equilibrá-las. Você só pode ter um funcionário que faz um excelente trabalho por conta própria, mas se recusa absolutamente a trabalhar em equipe. Então o que você pode fazer? Você se concentra nos resultados da equipe e força esse funcionário a trabalhar com o restante da equipe, ou pressiona todos os outros funcionários a cumprir metas individuais?
Bem, você não tem que fazer um ou outro; você pode realmente ter ambos. Você pode focar nos resultados individuais para algumas coisas e nos resultados da equipe para outras coisas. Dessa forma, você incentivará a equipe enquanto estimula o crescimento individual.
Resumo da lição
Uma equipe se refere a um grupo de pessoas trabalhando juntas em um objetivo comum. As vantagens de focar nos resultados da equipe são que isso ajuda os funcionários a aprenderem a se dar bem com os outros, ajuda os gerentes a identificar os funcionários que não trabalham bem em equipes, diminui os níveis de estresse e aumenta a produtividade.
As desvantagens de focar nos resultados da equipe são que isso minimiza a contribuição individual dos funcionários, dá aos empreendedores de baixo desempenho uma desculpa para não trabalhar e cria conflitos potenciais com os funcionários. Isso pode retardar um projeto de equipe.