Os 5 P’s da Liderança
Se você pensar sobre sua vida profissional, provavelmente poderá identificar alguém que considera um líder. Mas o que torna essa pessoa um líder? O título de líder é usado com frequência, mas não é muito bem compreendido. Então, se é difícil definir o que faz de alguém um líder, como podemos dizer se eles são bons ou maus? É baseado em se gostamos deles ou não, ou nos resultados da organização que gerenciam? Analisar um líder é tão difícil quanto definir liderança.
Um modelo de análise da liderança é conhecido como os 5 P’s da liderança. Este modelo considera cinco dimensões ao avaliar se um líder é bom ou mau. Embora cada uma das dimensões seja subjetiva, o que significa que ainda pode haver alguma variação entre as respostas que os seguidores dão, o modelo pelo menos fornece uma estrutura consistente. Os 5 P’s são:
- Atributos pessoais
- Posição
- Objetivo
- Procedimento / processo
- produtos
Como usar os 5 P’s
Lembre-se de que os 5 P’s são dimensões de um modelo. Você não usa cada dimensão individualmente, mas, em vez disso, as dimensões fornecem atributos específicos para julgar, que você pode considerar como um pacote ao considerar a situação e o líder para avaliar seu desempenho. Nenhum dos 5 P’s é mais importante do que os outros no modelo. Também nem sempre é importante que um bom líder seja igualmente equilibrado em suas habilidades em cada dimensão. É mais importante reconhecer quais dimensões estão faltando e garantir que haja líderes ou funcionários complementares na organização ou unidade. Vamos dar uma olhada em cada um dos 5 P’s.
Atributos pessoais
Atributos pessoais referem-se aos traços, características, habilidades, habilidades e personalidade do líder. Muitas pesquisas tentaram identificar quais personalidades, habilidades etc. fazem o melhor líder, mas nenhuma pesquisa encontrou essa fórmula perfeita. A pesquisa sobre liderança começou há séculos com a teoria do Grande Homem (ou Mulher), que simplesmente sugeria que algumas pessoas simplesmente nasceram líderes, e outras não. Com todas as pesquisas que foram feitas, sabemos que não se trata apenas de nascer líder, mas também não existe o melhor perfil para um líder. Depende muito mais do que a situação exige.
Posição
A posição aborda como o líder se encaixa na organização ou unidade, formal ou informalmente. Embora a pessoa vista como líder seja geralmente a pessoa no topo de uma organização ou unidade, como o chefe, o verdadeiro líder pode ser outra pessoa. O poder informal pode ser muito forte. Se houver uma unidade que possui um funcionário respeitado e antigo, essa pessoa pode ter mais poder do que o líder oficial.
No modelo dos 5 P’s, ao pensar na dimensão posição, tudo se resume ao que o líder foi capaz de realizar com a posição que ocupou. Um CEO, um líder com um cargo poderoso, que não pode inspirar uma organização a se unir em torno de uma nova estratégia pode ter uma classificação baixa nesta dimensão, enquanto Gandhi, alguém sem um cargo, certamente teria uma classificação alta.
Objetivo
Todo líder tem um propósito , formal ou informal. O propósito de um líder pode ser produtivo e ético ou pode ser questionável. Isso é algo que os seguidores e observadores descobrirão quando o líder começar seu trabalho. Nos negócios, o propósito de um líder não é tão simples quanto ganhar dinheiro ou expandir o negócio. Freqüentemente, há vários propósitos para um líder; alguns mensuráveis, como aumentar a receita, e alguns não mensuráveis, como aumentar o moral dos funcionários. É bom quando todos estão na mesma página e entendem o propósito do líder, mas é absolutamente crítico que o líder entenda seu propósito.
Procedimento / Processo
O procedimento / processo nos ajuda a definir como um líder lidera. Todos nós sabemos que alguém em uma posição de autoridade pode fazer algo de várias maneiras diferentes.
Se eles tiverem autoridade formal, como a capacidade de demiti-lo, eles podem simplesmente dizer-lhe para fazer algo. Esse processo pode não ser eficaz a longo prazo se fizer com que você procure outros empregos, mas pode ser feito o que eles precisam agora. Ou um líder pode assumir um papel mais de coaching e explicar por que está solicitando que algo seja feito, como isso se encaixa no quadro mais amplo e como eles podem abordá-lo.
Ambos são procedimentos ou processos que um líder pode usar e cada um tem seus próprios benefícios e custos. Seja qual for a seleção do líder, esses procedimentos ou processos podem ser um tanto simples ou extremamente complexos.
produtos
Por fim, o produto é o objetivo final do líder; a razão pela qual o líder é necessário em primeiro lugar. Da mesma forma, pode ser conhecido ou desconhecido para outras pessoas, e pode levar anos para ser capaz de julgar um líder nesta dimensão. Também é importante entender a distinção entre propósito e produto. O objetivo é o resultado desejado, enquanto o produto é o resultado real. E, novamente, como muitas das dimensões, é provável que haja propósitos e produtos primários e secundários para um líder ser avaliado.
Resumo da lição
Os 5 P’s fornecem uma estrutura que podemos usar para analisar os líderes de forma consistente.
- Atributos pessoais referem-se a traços, características, habilidades, habilidades e personalidade do líder.
- A posição aborda como o líder se encaixa na organização ou unidade, formal ou informalmente.
- O propósito é o resultado desejado.
- Procedimento / processo é o que ajuda a definir como um líder lidera.
- O produto é o objetivo final ou resultado real
Cada um de nós pode ter suas próprias opiniões sobre um líder e suas habilidades em cada dimensão, mas pelo menos uma estrutura como os 5 P’s nos dá consistência em nosso próprio julgamento dos líderes. Avaliar a qualidade de um líder é um conceito difícil, o que torna muito mais importante termos um processo organizado que realmente nos faça pensar ao longo de nossas avaliações.