Oscar the Overachiever
Oscar começa a trabalhar horas antes de seus colegas. Por volta das 9h, ele eliminou duas apresentações, três projetos e metade de sua lista de tarefas pendentes. Ele trabalha durante o almoço, recusando o convite de seu colega de trabalho para comer fora. No meio da tarde, ele concluiu todas as suas tarefas e está trabalhando nas metas da próxima semana.
Existem muitos descritores que podem ser usados para esse tipo de funcionário: bem-sucedido, perfeccionista, ambicioso ou de alto desempenho. Oscar, porém, é um exemplo clássico de um superdimensionado no local de trabalho.
Um superdimensionado é uma pessoa que tem mais sucesso do que as pessoas ao seu redor porque realiza mais do que o esperado. É exatamente como Oscar – começar a trabalhar cedo e trabalhar tão eficientemente que ele estará pronto para as tarefas da próxima semana antes mesmo de quarta-feira.
Para os gerentes, compreender a persona superdimensionada no local de trabalho é fundamental para saber a melhor forma de gerenciá-los. Nesta lição, vamos falar sobre como reconhecer quando um membro da equipe é um superestimador e como trabalhar com superdotados sem prejudicar sua motivação.
Reconhecendo os Overachievers
Apesar de todos os seus aspectos positivos, os overachievers também podem apresentar desafios no local de trabalho. Eles podem ser motivados e focados, capazes de lidar com várias atribuições ao mesmo tempo sem muita supervisão, mas podem ter dificuldades simultaneamente para trabalhar como membros de uma equipe. Separar um projeto para focar nas minúcias ou seguir instruções escritas pode ser um problema, pois eles trabalham em uma atmosfera de equipe.
No entanto, os gerentes podem ajudar esses indivíduos se puderem reconhecê-los pelo que são. Os superdotados no local de trabalho podem:
- Trabalhe em projetos sem ser solicitado
- Assuma tarefas extras por conta própria
- Vá além de todos os requisitos especificados
- Evite trabalhar em projetos conjuntos ou em equipe
- Obcecado por completar tarefas
- Luta para se comunicar com colegas de trabalho
- Concentre-se no quadro geral em vez de nos pequenos detalhes
- Perca a paciência com colegas que não trabalham em seu nível
- Lute com expectativas altas, até mesmo inatingíveis
- Têm dificuldade em situações sociais
Trabalhando com Overachievers
Tirar o melhor proveito dos superestimados sem prejudicar sua motivação (ou a motivação dos funcionários ao seu redor) pode ser complicado. Se você empurrar com muita força, poderá oprimi-los; não empurre com força suficiente e eles podem ficar entediados. Vamos falar sobre algumas estratégias de gerenciamento de superação no local de trabalho.
Flexibilidade
Em primeiro lugar, os superdotados não reagem bem a diretivas ou críticas, portanto, ser flexível nos estágios iniciais de planejamento e tomada de decisão ao incorporá-los ao processo pode ser uma estratégia eficaz para gerenciar suas habilidades. Faça perguntas e obtenha sugestões para ajudá-los a se sentirem incluídos no processo.
A flexibilidade nos processos de trabalho também pode ser importante. Definir metas é sempre uma boa ideia, mas dar aos superestimados a flexibilidade de como alcançá-los pode mantê-los engajados no processo.
Coaching
Para muitos funcionários, o coaching pode ajudar a fornecer instruções. Para os superdotados, pode servir como uma oportunidade de reconhecer seu trabalho árduo, inspirá-los ou motivá-los ou definir metas para mantê-los focados. Outra sugestão do coaching pode ser ter um mentor superdimensionado ou treinar um funcionário sozinho.
Criatividade
Como os overachievers podem terminar projetos mais rapidamente do que seus colegas, dedicar algum tempo à criatividade pode mantê-los focados. Algumas empresas permitem que os funcionários dediquem uma porcentagem do tempo semanalmente a projetos paralelos que não apenas os interessem, mas que possam ser benéficos para a organização de alguma forma.
Definição de metas
Além disso, trabalhando com, em vez de contra, os overachievers podem beneficiar toda a equipe. Isso significa sentar e conversar com os superestimados sobre seus objetivos profissionais e transformar essas informações em etapas acionáveis em vários projetos. Se um super-realizador tem a meta de se tornar um gerente, ele pode ser colocado em funções ou receber tarefas para ajudar a aprimorar seu potencial de liderança.
Falhando
É claro que ninguém quer falhar, mas os superestimados podem ser vítimas do fracasso quando estabelecem metas inatingíveis para si mesmos. Gerentes eficazes criam uma atmosfera de trabalho em que o fracasso não é visto como algo final, apenas um revés. Para os superdotados, isso pode significar usar programas de treinamento para educar, reservar um tempo para celebrar boas ideias e reforçar a confiança quando ela diminui.
Treinamento
Como os overachievers normalmente não funcionam bem em equipes, algum treinamento pode ser necessário para ajudá-los a ter um melhor desempenho nesse tipo de ambiente. Envolva-se na representação de papéis, trazendo outro funcionário e fazendo com que os dois resolvam um problema juntos.
Consolidação de equipe
A formação de equipes inteligentes é saber emparelhar colegas de trabalho para que trabalhem juntos de maneira eficaz, em vez de bater cabeças. Encontre maneiras de formar equipes que incentivem estilos de trabalho ou conjuntos de habilidades complementares.
Mentoria
Além disso, os superdotados podem se empenhar por oportunidades futuras de avanço e liderança. Oferecer a eles oportunidades de orientação individual com pessoas em cargos de liderança ou gestão pode ajudá-los a aprender mais sobre si mesmos e como interagir com outras pessoas.
Resumo da lição
Identificar e gerenciar os superestimados no local de trabalho é uma função importante de um gerente eficaz. Overachievers podem ser facilmente identificados por algumas características, incluindo trabalhar em projetos sem ser solicitado e ir além dos requisitos específicos. Eles podem ter dificuldades com os ambientes da equipe porque têm dificuldade em situações sociais, estão mais focados no quadro geral do que nos detalhes individuais e podem ficar frustrados com colegas de trabalho que não trabalham no seu ritmo.
Os gerentes podem lidar com overachievers por meio de certas estratégias. Eles podem usar o coaching para reconhecer seus esforços ou motivá-los a atingir metas. Os gerentes devem formar pares de colegas de trabalho com estilos de trabalho complementares. Dar espaço para que os super-realizadores sejam criativos dentro de certos limites pode ser eficaz. Os gerentes também podem fazer uso de oportunidades de treinamento ou mentoria para obter o melhor de seus overachievers.