Robert House
Robert House é o professor Joseph Frank Bernstein de Estudos Organizacionais da Wharton School da Universidade da Pensilvânia em 2013. Ele possui um Ph.D. da Ohio State University e um MBA da University of Detroit. Ele é o grande responsável pelo desenvolvimento da teoria do caminho-objetivo da liderança.
Definição da Teoria Caminho-Meta
A teoria do objetivo do caminho argumenta que o papel de um gerente é definir os objetivos a serem alcançados pelos funcionários e fornecer um caminho pelo qual os objetivos possam ser alcançados. É uma das várias teorias de contingência de liderança que propõe que a utilização de estilos de liderança específicos deve ser contingente à natureza dos funcionários e às circunstâncias do ambiente.
Principais conceitos de teoria
De acordo com a teoria do caminho-objetivo, um gerente deve reconhecer as necessidades de seus funcionários, recompensar os funcionários pela realização das metas, ajudar os funcionários a encontrar o caminho mais eficaz para a realização das metas e eliminar obstáculos no caminho para a realização das metas. A maneira como um gerente implementará essas tarefas depende da natureza do ambiente e do funcionário gerenciado.
House propõe quatro estilos gerais de liderança que um gerente pode escolher ao gerenciar os funcionários. O uso de cada um depende das características do ambiente e do funcionário:
A liderança diretiva é frequentemente usada em situações onde as tarefas de trabalho são complexas e os funcionários não são qualificados ou têm experiência. Envolve dar regras e orientações claras e definir metas e expectativas claras. Por exemplo, esse estilo de liderança pode ser útil ao gerenciar funcionários temporários com pouca ou nenhuma experiência com a tarefa e a organização.
A liderança de apoio é usada quando uma tarefa de trabalho é entediante, estressante ou perigosa. O objetivo de um líder solidário é reduzir ao máximo o estresse e a frustração dos funcionários para tentar melhorar a satisfação no trabalho. Por exemplo, uma liderança de apoio pode ser perfeita para gerenciar mineradores de urânio.
A liderança participativa pode ser usada quando o ambiente de trabalho não é estruturado e os funcionários têm a capacidade e o desejo de controlar seu ambiente de trabalho. Por exemplo, o estilo de liderança participativa pode ser útil para gerenciar um grupo de pesquisadores.
A liderança orientada para a realização pode ser usada quando o trabalho é complexo e as condições ambientais são incertas. O líder tenta cultivar a autoconfiança e encoraja a excelência no desempenho do trabalho. A orientação para realizações pode ser útil para o gerenciamento de corretores imobiliários, porque eles devem lidar com leis, regulamentos, conflitos, negociações e clientes em um ambiente de vendas muito incerto.
Resumo da lição
Robert House tem sido o principal líder no desenvolvimento da teoria do caminho-objetivo da liderança. A teoria defende que o papel de um gerente é definir metas para os funcionários e ajudar a estabelecer um caminho para que os funcionários atinjam as metas. O uso de diferentes estilos de liderança pelos gerentes depende das circunstâncias ambientais e da natureza dos funcionários. Os estilos de liderança incluem liderança diretiva, liderança de apoio, liderança participativa e liderança orientada para a realização.
Resultados de Aprendizagem
Enquanto trabalha na lição, você pode definir como objetivo fazer as seguintes coisas:
- Identifique Robert House
- Explique sua teoria de liderança de meta de caminho
- Descreva os conceitos-chave da teoria