Remuneração Executiva
Imagine que um grupo de seus colegas de trabalho acabou de ser despedido e seu pagamento foi congelado durante o ano, ao mesmo tempo que o CEO da sua empresa recebe um bônus de $ 10 milhões. Isso é justo? A remuneração dos executivos nos Estados Unidos é uma questão polêmica no local de trabalho.
Os executivos americanos são generosamente recompensados - alguns argumentam demais. De acordo com a revista de notícias de negócios The Economist , os CEOs das 350 maiores corporações dos Estados Unidos recebem cerca de 231 vezes mais do que o trabalhador médio. Em outras palavras, para cada dólar ganho por um trabalhador médio, esses CEOs ganhavam US $ 231. Você descobrirá que a remuneração dos executivos americanos costuma ser muito mais alta do que a de seus colegas no exterior.
Os defensores da remuneração de altos executivos oferecem vários argumentos. Alguns argumentam que o mercado dita o pagamento. Outros argumentam que é preciso pagar caro para conseguir o talento, enquanto outros argumentam que a compensação se justifica pelo alto risco de demissão. Os oponentes rebatem que a remuneração é alta mesmo quando o desempenho dos executivos é ruim e que se trata de uma distribuição excessiva e injusta da riqueza gerada pela empresa.
Valor comparável e equidade de remuneração
As controvérsias sobre remuneração não terminam na borda das suítes executivas. Valor comparável é a proposição de que as pessoas devem ser remuneradas da mesma forma se executarem um trabalho que requeira habilidades e responsabilidades comparáveis, ou se o trabalho for de valor comparável para o empregador.
Fatores como idade, sexo, raça e nacionalidade não devem ter relação com o pagamento. Por exemplo, uma engenheira mecânica em uma empresa automobilística deve receber o mesmo que um engenheiro mecânico se ambos tiverem o mesmo nível de experiência e as mesmas responsabilidades.
Equilíbrio Trabalho-Vida
Você já ficou até tarde porque se sentiu pressionado a fazer isso? Existe uma tensão no local de trabalho contemporâneo entre trabalho e vida. Isso é especialmente verdadeiro em tempos de dificuldades econômicas, em que as empresas tentam extrair mais produtividade de menos funcionários e os funcionários têm medo de seus empregos. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal é exatamente o que parece – alcançar um equilíbrio adequado entre o trabalho e a vida não profissional.
Algumas empresas abordaram essa questão de equilíbrio entre vida profissional e familiar com agendamento flexível e políticas favoráveis às famílias, como generosos benefícios de licença-maternidade e creches no local e instalações para idosos. Os defensores dessas políticas argumentam que elas levarão a maior motivação, melhor satisfação no trabalho e mais produtividade, o que compensará as despesas.
Violência no local de trabalho
Ir para o trabalho pode ser perigoso. De acordo com os dados anuais de segurança no local de trabalho de 2004 publicados pelo Departamento do Trabalho dos Estados Unidos , 809 homicídios ocorreram no local de trabalho em 2004. E o Departamento de Justiça relatou que 728.000 crimes violentos foram registrados no local de trabalho em 2003.
O que uma empresa pode fazer? Comece com a triagem de funcionários, incluindo verificações de antecedentes criminais e testes de drogas. As empresas também podem desenvolver programas de proteção contra a violência, incluindo aprender como investigar funcionários com problemas em potencial. Você pode aprender os sinais de alerta para ameaças diretas ou indiretas, como mudanças de humor, raiva, deterioração das relações de trabalho e comportamento paranóico, apenas para citar alguns.
Além disso, esteja ciente de eventos que podem desencadear violência, como demissões, rebaixamentos, ações disciplinares, demissões ou outras ações adversas no emprego. Ofereça programas de aconselhamento para ajudar os funcionários que lutam contra a raiva. Da mesma forma, trate os funcionários com dignidade quando forem demitidos. Lembre-se de que ex-funcionários também podem ser uma ameaça.
Privacidade no local de trabalho
Imagine que você é proprietário de uma pequena empresa que possui uma empresa de mudanças local. Você quer garantir a segurança de seus funcionários, da carga que transportam e dos clientes. Você também deseja ter certeza de que os produtos de seus clientes não sejam roubados e de que seus funcionários não trapaceiem ou roubem de você.
Você adota vários métodos de vigilância para proteger a todos. Você submete todos os candidatos a uma verificação de antecedentes criminais e a testes de drogas. Você instala monitores de vigilância por vídeo. Você também monitora todas as ligações, emails e faxes dos dispositivos da empresa. Os empregadores têm interesses legítimos em proteger seus negócios contra atividades criminosas e trabalhadores improdutivos. E os funcionários têm direito a algum nível de privacidade – até mesmo no local de trabalho.
A lei tende a proteger muitas invasões de privacidade se houver um propósito comercial legítimo. Por exemplo, muitas ocupações exigem testes de drogas por lei. Por outro lado, os empregadores geralmente não podem divulgar informações privadas de saúde dos funcionários obtidas por meio de testes. Em geral, os empregadores podem monitorar e fazer pesquisas, desde que estejam no curso normal de seus negócios. No entanto, o monitoramento de certas atividades, como a tentativa de organização de um sindicato, pode ser considerado ilegal como uma prática trabalhista injusta.
Resumo da lição
O local de trabalho contemporâneo apresenta algumas questões controversas e desafiadoras nas relações entre funcionários e gerência. O cerne dessas questões é geralmente sobre o equilíbrio adequado entre os interesses da administração e dos funcionários. Alguns se sentem ofendidos com o atual nível de remuneração dos executivos em comparação ao restante da força de trabalho e às contrapartes internacionais. Embora as mulheres tenham obtido ganhos na equidade salarial, ainda há muito que fazer.
O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é um desafio para empregadores e empregados – especialmente em tempos de declínio econômico, quando muitas vezes se espera mais dos empregados. A violência no local de trabalho é uma realidade que deve ser levada a sério. Finalmente, a privacidade no local de trabalho está se desgastando à medida que a tecnologia avança para ajudar os empregadores a proteger seus interesses comerciais legítimos; no entanto, ir longe demais pode levar a baixo moral, satisfação no trabalho e produtividade.
Resultados de Aprendizagem
Ao terminar esta lição, você deverá ser capaz de:
- Descreva algumas das questões de gestão de funcionários que são controversas
- Entenda a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
- Discuta como os empregadores podem reduzir a violência no local de trabalho