Equipes de alto desempenho
Existe um molho secreto que as equipes de alto desempenho usam para conseguir tanto? Em certo sentido, sim. As equipes de alto desempenho compartilham muitas semelhanças, como colegas de trabalho inteligentes, gerenciamento excelente e muito mais.
Mas isso não é tudo.
Nesta lição, veremos algumas estratégias que ajudam as equipes 4-D , aquelas que são diversas, dispersas, digitais e dinâmicas, a atingir um alto nível de desempenho.
Direção atraente
Uma estratégia é conhecida como direção convincente . Em outras palavras, deve haver uma meta desafiadora, atingível, consequente e consensual na qual uma equipe está focada.
Vamos quebrar essa definição. O objetivo é desafiador. Isso ocorre porque as metas que não são desafiadoras são difíceis de motivar. No entanto, você não quer que a meta seja quase impossível de alcançar. Isso pode diminuir o moral sabendo que você está trabalhando em algo altamente improvável. Portanto, a meta deve ser alcançável.
O objetivo também deve ser consequente. Isso pode significar várias coisas. Pode significar:
- Isso ajuda o mundo em geral. Portanto, existe um fator motivacional extrínseco.
- Isso dá ao funcionário algo, como uma promoção. Portanto, um fator intrínseco está em jogo.
Finalmente, por consenso, isso significa que todos devem estar na mesma página exatamente no que a equipe está focada. Em outras palavras, deve haver uma direção clara em que todos estão indo.
Estrutura Forte
Outra condição importante é conhecida como estrutura forte . Isso significa que a composição, as normas e as tarefas dos membros da equipe fornecem uma base sólida que incentiva uma dinâmica de grupo positiva.
Novamente, vamos nos aprofundar um pouco mais no que isso significa. Equipes com forte estrutura:
- Estão equilibrados. Todos os membros de sua equipe agregam valor de algum tipo que ajuda a apoiar as fraquezas de outros membros da equipe.
- Há diversidade entre os membros da equipe, para permitir diferentes perspectivas e um influxo de criatividade.
- Eles têm princípios orientadores e uma declaração de missão, os quais estão bem estabelecidos e ajudam a promover o trabalho em equipe.
- As tarefas tornam-se inerentemente motivacionais por meio de várias estratégias, como a falta de microgerenciamento.
Agora que entendemos a estrutura, é importante olhar para a organização da equipe.
Contexto de Apoio
As equipes 4D de alto desempenho também contam com organizações de apoio ou um contexto de apoio em geral. Isso significa que uma organização deve ter mecanismos, processos e ferramentas bem posicionados para apoiar uma equipe 4D.
Esses mecanismos podem incluir:
- Um sistema de recompensa baseado em desempenho.
- Recursos, como fundos, pessoal e serviços / produtos suficientes para garantir que a equipe tenha tudo de que precisa para ter sucesso.
- Educação continuada para manter as habilidades de uma equipe de alto nível.
Agora que você entende o contexto de suporte, é importante observar a mentalidade de uma equipe de alto desempenho.
Mentalidade Compartilhada
Por último, mas não menos importante, as equipes 4D de alto desempenho devem ter uma mentalidade compartilhada ou uma identidade comum. Isso significa que essas equipes compartilham informações e conhecimento livremente. Eles também entendem que qualquer subgrupo dentro de uma equipe fornece habilidades importantes para o sucesso geral da equipe.
Uma mentalidade compartilhada pode ser desenvolvida envolvendo a equipe em atividades e experiências compartilhadas. Isso significa que eles podem se conhecer, seus pontos fortes e até mesmo suas condições de trabalho para obter um maior respeito e apreciação pelo que todos fazem, quem são e o que precisam fazer juntos para cumprir uma missão.
Resumo da lição
As equipes 4D de alto desempenho têm quatro condições ou estratégias que seguem. As equipes 4-D são diversas, dispersas, digitais e dinâmicas. Eles conseguem isso por meio de:
1. Uma direção atraente , em que a equipe tem uma meta desafiadora, atingível, consequente e consensual na qual se concentra.
2. Estrutura forte , onde a composição dos membros, normas e tarefas geram uma equipe diversa, equilibrada, motivada e com princípios.
3. Contexto de apoio , onde a equipe dispõe de recursos suficientes para realizar e continuar realizando seu trabalho em alto nível.
4. Mentalidade compartilhada , onde a equipe tem uma identidade comum e compartilha informações livremente.