Visão geral do princípio de autoridade
Você se lembra de ser criança e ficar chateado porque alguém lhe disse o que fazer? Você murmurou baixinho que um dia seria o chefe? O conceito de autoridade é uma das primeiras coisas que aprendemos na vida. Quando criança, figuras de autoridade são nossos mais velhos e, o mais importante, nossos pais. Contamos com eles em busca de orientação e direção. À medida que envelhecemos, mais figuras de autoridade entram em cena. Eles vêm em formas de educadores, aplicadores da lei e líderes no local de trabalho. Podemos até mesmo nos tornar figuras de autoridade. Autoridade é uma parte duradoura do mundo humano. Para o propósito desta lição, discutiremos a autoridade no local de trabalho, conforme visto pelo teórico gerencial Henri Fayol.
Quem foi Henri Fayol?
Henri Fayol é conhecido em todo o mundo da teoria da gestão como a primeira pessoa a dar crédito à importância da gestão de ativos humanos. Embora tenha nascido em Istambul em 1841, Fayol cresceu na França. Foi aqui que se tornou engenheiro aos 19 anos. Posteriormente, foi promovido e tornou-se diretor da empresa.
Em 1914, depois de fazer parte do mundo da gestão por mais de 30 anos, Fayol decidiu deixar uma posição gerencial ativa para se concentrar no estudo da gestão. Ele acreditava que o conceito de gestão não estava bem definido e que nem educadores nem gerentes entendiam muito bem a gestão. Em 1917, inaugurou o Centro de Estudos Administrativos , local onde educadores pudessem se reunir e discutir o conceito de gestão na tentativa de definir melhores diretrizes para o ensino da disciplina. Foi nessa época que Fayol introduziu seus 14 princípios de gestão . Esses princípios eram o que ele acreditava serem as diretrizes para uma gestão eficaz.
Por que a autoridade é importante?
Dos 14 princípios, Fayol listou a autoridade como a número dois. Embora autoridade tenha vários significados literais, autoridade, em poucas palavras, é a capacidade de dizer a alguém o que fazer. Fayol concordou com a definição de autoridade, mas acrescentou que junto com a autoridade vinha a responsabilidade. Não é suficiente que um gerente tenha autoridade e possa delegar aos funcionários o que eles podem e não podem fazer. Eles também devem assumir a responsabilidade pelas escolhas que fazem e pelas ações que realizam. Visto que a autoridade pode ser uma faca de dois gumes, Fayol acreditava que os administradores devem ser indivíduos de forte caráter moral. Eles devem ser capazes de usar sua autoridade para o bem da organização e no melhor interesse dos funcionários. Usada apropriadamente, a autoridade é uma ferramenta valiosa para qualquer organização. Usado de forma inadequada, a autoridade pode levar à queda organizacional.
Fayol enfatizou a importância da autoridade como um dos 14 princípios da administração simplesmente porque acreditava que o uso adequado da autoridade abria a porta para a interação com os funcionários. A interação positiva com os funcionários, de acordo com Fayol, levaria a funcionários mais felizes. Funcionários mais felizes levariam diretamente a uma melhor produtividade. Melhor produtividade levaria a organizações de sucesso. Organizações de sucesso levariam a uma economia melhor. A lista continua e continua.
Resumo da lição
Por meio de incontáveis anos de pesquisa e descoberta, os teóricos da administração foram capazes de lançar as bases para o mundo da administração que conhecemos hoje. Os conceitos introduzidos no passado são aceitos como blocos de construção para o futuro. Henri Fayol acreditava que as habilidades de gerenciamento eram habilidades técnicas que podiam ser ensinadas e aprendidas. Ele estava certo, especialmente quando se tratava da habilidade necessária para ocupar uma posição de autoridade. Autoridade é uma habilidade que não só pode ser ensinada, mas também aprimorada por meio de treinamento e experiência prática. Independentemente de nossa posição em uma organização ou na sociedade como um todo, autoridade é um fato da vida. É um conceito que deve ser aceito, respeitado e tratado com cuidado.