O que é análise SWOT?
Uma organização deve ter a capacidade de examinar e fazer mudanças com base nos pontos fortes e fracos internos. O uso de ferramentas como a análise SWOT é a chave para o sucesso de uma organização.
SWOT é uma ferramenta de planejamento estruturado que pode ser usado para avaliar os S trengths, W eaknesses, O portunidades e T hreats envolvidos na execução de um empreendimento comercial. Usar uma análise SWOT pode ajudar uma empresa a determinar as vantagens ou desvantagens das mudanças que deseja fazer com base em fatores internos e externos. Uma análise SWOT pode ser dividida em duas partes distintas: os pontos fortes e fracos, com base em fatores ambientais internos, e as oportunidades e ameaças, com base em fatores ambientais externos. Para o propósito desta lição, vamos nos concentrar nos fatores ambientais internos, ou nos pontos fortes e fracos.
O que são ambientes internos?
Se há algo que é constante e imutável, é a própria mudança. A mudança é inevitável e as organizações que não aceitam mudanças e ajustam seu modelo de negócios estão fadadas ao fracasso. Eventos ou situações que afetam a maneira como uma empresa opera podem ter um impacto positivo ou negativo em uma empresa. Esses são chamados de fatores ambientais.
Existem dois tipos de fatores ambientais: fatores ambientais internos e fatores ambientais externos. Fatores ambientais internos , nos quais estamos nos concentrando hoje, são eventos que ocorrem dentro de uma organização. De modo geral, os fatores ambientais internos são mais fáceis de controlar do que os fatores ambientais externos. Alguns exemplos de fatores ambientais internos são:
- Mudanças de gestão
- Moral dos funcionários
- Mudanças de cultura
- Mudanças e / ou problemas financeiros
Forças e fraquezas
Para ajudar a determinar quais mudanças (se houver) precisam ser feitas nos fatores ambientais internos, uma organização deve olhar para dentro de seus próprios pontos fortes e fracos. Um exemplo de pontos fortes internos pode ser a sólida base financeira de uma organização, uma força de trabalho bem treinada ou equipamentos de alta tecnologia. Todos esses são ótimos exemplos de pontos fortes organizacionais. A alta administração deve sempre pensar no futuro e definir metas que explorem os pontos fortes da organização.
O oposto dos pontos fortes de uma organização são suas fraquezas internas . Alguns exemplos dos pontos fracos de uma organização são funcionários mal pagos, baixo moral ou má orientação da alta administração. Qualquer um desses pontos fracos pode ter um grande impacto no desempenho geral de uma organização. Se não forem verificados, podem fazer com que uma organização falhe ou saia do mercado. A alta administração precisa minimizar suas fraquezas. A gerência não deve ter medo de perguntar: » O que não estamos fazendo bem internamente e como podemos consertar? » É necessária uma forte equipe de gestão para identificar, revisar e definir políticas ou metas para eliminar ou pelo menos minimizar a fraquezas da organização.
Resumo da lição
SWOT é uma ferramenta de planejamento estruturada que pode ser usada para avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças envolvidas na gestão de um empreendimento comercial. Uma análise SWOT é usada para identificar os principais fatores ambientais internos e externos que são considerados importantes para atingir os objetivos organizacionais. Uma boa análise SWOT ajudará uma organização a minimizar os pontos fracos enquanto aproveita os pontos fortes. Os fatores ambientais internos estão sempre mudando, portanto, uma organização deve ser capaz de mudar ou se adaptar também.
Resultados de Aprendizagem
Após esta lição, você deverá ser capaz de:
- Identifique o propósito e a utilidade da análise SWOT
- Descreva os componentes da análise SWOT
- Lembre-se de exemplos de fatores ambientais internos
- Explique a importância de analisar os pontos fortes e fracos internos