O que é um plano estratégico?
Lou recentemente assumiu um cargo em uma empresa sindicalizada, a Northeast Steam Mills (NSM). A empresa produz energia a partir do carvão. Devido a regulamentações ambientais mais rígidas, a produção da empresa encolheu. Lou foi contratado para desenvolver um plano estratégico para a empresa.
Um plano estratégico é uma maneira pela qual uma empresa projeta um método para cumprir sua missão e cria maneiras de aprimorá-la. Embora existam variações sobre como criar um plano estratégico, Lou alinhará a declaração de missão com as áreas de sucesso, metas, estratégias para cumprir as metas e um cronograma para implementação. No processo de planejamento, uma empresa desenvolveria seus pontos fortes e revisaria seus pontos fracos. Esse plano também seria compartilhado com as partes interessadas, acionistas e pessoal-chave.
Lou trabalhou anteriormente para uma organização sem fins lucrativos, que não era sindicalizada. Vamos ver de quais opções de estratégia ele deve recorrer para desenvolver um plano estratégico.
Opções de planejamento estratégico
A diferença mais óbvia entre o planejamento estratégico sindical e não sindical é aquela que envolve lidar com um sindicato. Vejamos especificamente as opções de planejamento estratégico que Lou deve considerar.
A supressão sindical é quando a administração usa táticas para enfraquecer um sindicato existente, que estão incluídas em um plano estratégico. Lou poderia encontrar maneiras de:
- Denunciar atos ilegais do sindicato
- Recuse-se a negociar
- Coloque obstáculos durante a arbitragem
- Greves de apoio
- Ameaçar falência
Evitar sindicatos como parte do planejamento estratégico envolve a gestão de encontrar maneiras de manter os sindicatos fora do local de trabalho. Ao tentar evitar a sindicalização, esta geralmente é uma estratégia de alta prioridade. O objetivo é que os funcionários vejam o sindicato como desnecessário. As táticas que costumam ser incluídas em um plano estratégico são:
- Manter salários e benefícios mais altos do que a concorrência
- Proibindo solicitações de tempo e propriedade da empresa
- Garantindo aos funcionários que seus empregos estão seguros
- Ter maneiras para os funcionários expressarem preocupações
- Fornecer feedback positivo aos funcionários para que se sintam investidos da empresa
Como o local de trabalho de Lou já é sindicalizado, ele não poderá usar uma estratégia de evasão sindical.
A substituição sindical existe quando as empresas encontram outras alternativas que simulam a existência de um sindicato no ambiente de trabalho. Se o NSM não fosse sindicalizado, ele poderia implementar o seguinte como parte do plano estratégico:
- Ter um procedimento de reclamação interna
- Criação de grupos de recursos de funcionários para discutir questões com a gestão
- Ter proteções de denúncias para funcionários que relatam problemas com a gestão
Táticas de negócios codificadas são aquelas em que a estratégia da empresa é lidar com o sindicato de maneira profissional. Exige que a administração seja neutra e oferece aos funcionários a opção de se sindicalizar sem interferência. Mesmo que já exista um sindicato, Lou ainda pode usar essa tática para manter algumas questões separadas do acordo coletivo de trabalho.
O último plano estratégico é a acomodação ou a cooperação na gestão do trabalho . Essa é uma tática direta usada pela administração para cooperar com o sindicato. Essa é a abordagem menos conflituosa e, considerando que Lou é novo no cargo, é algo que ele implementará no primeiro plano estratégico. Após três anos, quando o próximo plano estratégico for desenvolvido, ele reconsiderará e examinará as diferentes opções de planejamento estratégico.
Resumo da lição
O planejamento estratégico é uma forma de direcionar aspectos importantes de uma empresa. Ao fazer isso, você destacaria a missão, os pontos fortes, os pontos fracos e os objetivos de sua empresa. Se for sindicalizado ou puder ser sindicalizado, você precisará examinar diferentes opções de planejamento para lidar com um sindicato ou possível sindicato.
Nesta lição, nós olhamos para diferentes opções de planejamento estratégicos, como a supressão união , evitar união , substituição união , codificada negócios como táticas , e alojamento de gestão do trabalho . Dependendo se um sindicato existe ou está tentando se organizar, uma ou mais dessas opções de planejamento devem ser incluídas em um plano estratégico.