Orientação de Liderança
Como parte de uma iniciativa de toda a empresa na Don't Cha Be Talking Bout My Mama Inc., cada gerente foi convidado a desenvolver uma atividade de construção de equipe com o objetivo de aumentar a comunicação entre os departamentos. Como gerente, você começa a dividir as tarefas que precisam ser realizadas como parte do projeto e atribui responsabilidades às pessoas com base em quem você acha que é a pessoa certa para o trabalho? Ou você pergunta a seus funcionários o que eles gostariam de fazer como parte do projeto, verificando se alguém tem um talento ou preferência que deseja explorar? Você é alguém que começa a ligar para locais em potencial para ver quais datas estão disponíveis e o que cada instalação oferece? Ou você começa enviando um questionário a seus funcionários para ver o que eles gostariam de fazer em sua atividade de construção de equipes? Você define prazos com base em quanto tempo acha que deve levar? Ou você passa algum tempo conversando com seus funcionários e perguntando a eles pessoalmente de quanto tempo eles precisam? Você analisa o orçamento e reserva fundos para cada área do construtor de equipes como acha adequado? Ou você pergunta aos funcionários como eles preferem gastar o dinheiro atribuído?
Embora não haja respostas certas ou erradas para nenhuma dessas perguntas, considerar quais podem ser as suas respostas a elas pode dizer muito sobre sua orientação de liderança . Sua orientação de liderança especifica se você é um líder orientado para tarefas ou um líder orientado para as pessoas. Para aqueles de vocês cujo foco principal é simplesmente realizar o trabalho, você seria considerado um líder orientado para a tarefa. Para aqueles de vocês que também se concentram em realizar o trabalho, mas ao mesmo tempo em agradar seus funcionários, você é considerado um líder orientado para as pessoas. Vamos explorar um pouco mais essa ideia de orientação de liderança, observando como dois gerentes diferentes lidam com essa tarefa de desenvolver um construtor de equipes.
Líderes orientados para tarefas
Os líderes orientados para a tarefa são aqueles líderes que estão muito preocupados em completar a tarefa em mãos. Quando recebem uma tarefa, eles imediatamente pulam nela com os pés primeiro e caem no chão correndo. Os líderes orientados para as tarefas acreditam que, se você deseja que algo seja feito da maneira certa, eles precisam fazer isso sozinhos; eles gostam de estar no controle de todo o processo. Como tal, os líderes orientados para as tarefas buscarão os melhores métodos e recursos para realizar o trabalho, tomarão decisões relacionadas à organização e atribuição de trabalho como um indivíduo e monitorarão continuamente o desempenho daqueles a quem o gerente atribui o trabalho.
Por exemplo, quando Tom, o líder orientado para a tarefa, aprende sobre a necessidade de criar uma atividade de construção de equipe, ele imediatamente começa a mapear o projeto. Ele começa listando todas as responsabilidades, determinando prazos, atribuindo trabalho e comunicando essas tarefas a seus funcionários. Ele permite que cada funcionário saiba qual é sua respectiva função, quando ela deve ser concluída e em que momento ele irá verificar com o funcionário para ver seu progresso. Os funcionários de Tom não têm certeza do papel que seus colegas de trabalho têm no processo, mas isso não é importante para Tom; ele apenas quer que eles se concentrem em suas tarefas e nada mais. Tom diz a sua equipe que eles precisam saber as informações e garante a seus funcionários que ele tem tudo sob controle.
Líderes orientados para as pessoas.
Os líderes orientados para as pessoas têm tudo a ver com os subordinados. Eles acreditam que a melhor maneira de realizar um trabalho é por meio de pessoas. Os líderes orientados para as pessoas têm uma abordagem muito humanística, reconhecendo e acomodando as necessidades de seus funcionários como parte do processo de trabalho. Na verdade, a própria ideia de ter que desenvolver uma atividade de construção de equipe chega ao cerne da liderança orientada para as pessoas, em que coisas como trabalho em equipe, colaboração, tomada de decisões em grupo, confiança e coesão são características do gerente orientado para as pessoas.
Por exemplo, quando recebe a tarefa de desenvolver uma atividade de construção de equipes, Patty, a líder voltada para as pessoas, começa primeiro por realizar uma reunião com sua equipe para compartilhar essas informações com seus funcionários. Patty gosta de incluir seus funcionários tanto quanto possível no processo de tomada de decisão e acredita que realizar uma sessão de brainstorming é o primeiro passo natural nesta tarefa. Como uma líder voltada para as pessoas, Patty compartilha os detalhes do projeto com sua equipe e os informa que ela está lá para apoiar suas ideias e está ansiosa para ouvir o que eles têm em mente para a atividade de construção de equipes. A equipe passa o tempo compartilhando seus pensamentos com Patty. No final desta reunião, a equipe de Patty conseguiu chegar a um acordo sobre uma atividade, um local e uma data. Eles também foram capazes de atribuir a cada membro da equipe uma tarefa relacionada à organização do construtor de equipes com base em suas próprias preferências e habilidades. Como uma líder voltada para as pessoas, Patty sabe que, ao permitir que cada membro da equipe escolha sua responsabilidade, ela está ajudando a encorajar e desenvolver as qualidades individuais de seus funcionários.
Resumo da lição
Vamos revisar. Assim como Bobby Brown disse 'é minha prerrogativa', como líder, você pode decidir qual é sua preferência sobre a maneira mais eficaz de realizar o trabalho. Isso é conhecido como orientação de liderança .
Para aqueles de vocês que acreditam que a melhor maneira de fazer o trabalho é controlando-o você mesmo, você é um líder orientado para as tarefas. Os líderes orientados para as tarefas buscarão os melhores métodos e recursos para realizar o trabalho, tomarão decisões relacionadas à organização e atribuição de trabalho como um indivíduo e monitorarão continuamente o desempenho daqueles a quem o gerente atribui o trabalho.
No entanto, se você acredita que é necessário um exército para realizar uma tarefa e gosta de fazer seu exército feliz, você é um líder voltado para as pessoas. Os líderes orientados para as pessoas acreditam que a melhor maneira de realizar o trabalho é por meio das pessoas. Esses líderes têm uma abordagem muito humanística, reconhecendo e acomodando as necessidades de seus funcionários como parte do processo de trabalho. As características do líder voltado para as pessoas incluem coisas como trabalho em equipe, colaboração, tomada de decisão em grupo, confiança e coesão.
lições objetivas
Ao final desta lição, você será capaz de:
- Descreva o que é orientação de liderança
- Saiba a diferença entre líderes orientados para tarefas e orientados para pessoas
- Observe os prós e os contras desses dois estilos de liderança
- Liste as características que são comuns entre os líderes voltados para tarefas e líderes voltados para as pessoas