Business Acumen in Practice
No mundo moderno dos telefones celulares, tocadores de mp3 e computadores, poucas pessoas nas gerações recentes teriam a mesma habilidade, compreensão e conhecimento demonstrados pelo ex-líder da Apple, Steve Jobs. Anos antes que os consumidores ficassem obcecados por iPhones e iPads, a tecnologia para esses dispositivos já estava sendo utilizada, mas não muito bem.
Jobs foi capaz de entender o planejamento e a estratégia por trás da criação de um dispositivo pelo qual as pessoas clamariam. Ele reuniu as operações necessárias para construí-lo e criou um rolo compressor financeiro que rendeu milhões à Apple e consolidou seu legado. Muitos atribuem o sucesso de Jobs à sua perspicácia para os negócios. Vamos discutir o que isso significa nesta lição.
Definindo o conceito de negócios
Simplificando, visão de negócios é entender como uma empresa ganha dinheiro e atinge suas metas e objetivos. A perspicácia para os negócios, porém, não é uma habilidade, mas um conjunto de habilidades que, trabalhando juntas, ajudam a tornar prósperos líderes como Jobs e sua empresa.
Indivíduos com visão de negócios compreendem as várias partes de um negócio e como estão interconectadas, o que lhes dá a capacidade de tomar decisões inteligentes em qualquer situação. Se você acha que não nasceu com visão de negócios, não se preocupe! A maioria dos especialistas acredita que é aprendido, e não inato. Os líderes que desenvolvem uma sólida visão de negócios são capazes de superar o ruído para se concentrar nos elementos-chave de importância para uma empresa, encontrar soluções para problemas de negócios e conduzir sua equipe à realização de metas.
Existem quatro elementos essenciais para a perspicácia empresarial. Eles são planejamento, operações, finanças e estratégia.
Planejamento
Líderes inteligentes estão sempre analisando e planejando , normalmente vários passos à frente daqueles que são menos qualificados na arte da perspicácia empresarial. Eles se engajam no pensamento estratégico. Ou seja, antecipar as necessidades da empresa, de seus funcionários e de seus clientes no futuro e estabelecer planos que alinhem essas necessidades com os objetivos do negócio.
Operações
Os líderes com visão de negócios desenvolvem seu conhecimento de todas as áreas de operações de uma empresa . Eles podem ver todas as peças do quebra-cabeça de negócios e como elas se encaixam para criar uma unidade coesa. Esse tipo de pessoa reconhece que uma decisão em um departamento pode impactar o trabalho de outro departamento e leva todos os aspectos das operações em consideração para alcançar o sucesso.
Finança
Compreender a parte financeira do quebra-cabeça da visão de negócios é uma característica importante para um líder. Ele ou ela é capaz de examinar as finanças da empresa e tomar decisões de negócios sólidas que ajudarão, e não prejudicarão a empresa.
Estratégia
Os líderes empresariais experientes conhecem o mercado que estão tentando alcançar e o que esse mercado deseja. Portanto, eles formulam planos para entregar as mercadorias. Dessa forma, eles são estrategistas com visão de negócios, focados em manobrar dentro do mercado da melhor maneira possível. Eles também têm um conhecimento sólido da posição de seus próprios negócios no mercado e de como os concorrentes se posicionam; bom ou mal.
Importance of Business Acumen
Um indivíduo sem muito senso de negócios não vai durar muito, não é? Portanto, tanto pessoal quanto profissionalmente, a importância da visão de negócios não pode ser exagerada.
Para os gerentes, a visão de negócios dá a você a clareza para focar no quadro geral e liderar todos os componentes sob seu controle de uma forma que ajuda a formar o quadro perfeitamente. Como os gerentes freqüentemente tomam decisões que podem impactar os resultados financeiros da empresa, esse insight sobre o próprio negócio pode orientar cada escolha para ser a melhor para a empresa. Um gerente com visão de negócios pode optar por aumentar as horas dos trabalhadores bem antes das férias, por exemplo, antecipando um aumento na produção que exigirá mais mãos no convés.
Mas talvez você não esteja em uma função de liderança. Você é apenas um empregado. Como a perspicácia para os negócios pode influenciar sua função? Bem, de muitas maneiras. Quando você possui visão de negócios, trabalha e resolve problemas com mais eficiência. Como você é capaz de ver as coisas em sua totalidade, também pode observar seus próprios deveres de trabalho e como seu papel é importante no grande esquema das coisas.
Resumo da lição
Visão de negócios é entender como uma empresa ganha dinheiro e atinge suas metas e objetivos. Não é uma habilidade, mas sim uma combinação de habilidades trabalhando juntas para o resultado de sucesso de uma empresa. Quatro elementos principais são essenciais para a perspicácia empresarial: a capacidade de planejar por meio do pensamento estratégico; uma compreensão de todas as áreas de operações de uma empresa e como elas estão interconectadas; reconhecimento dos elementos financeiros do negócio; e tomar decisões para manobrar um negócio por meio de estratégia adequada. Para os gerentes, a visão de negócios é importante para ajustar todas as peças de uma operação perfeitamente e para tomar decisões inteligentes com os melhores interesses do negócio em mente. Para os funcionários, uma forte visão de negócios pode ajudá-los a ver seu lugar na organização e se alinhar melhor com seus objetivos.