O palco está montado
Imagine que você trabalha como gerente de desenvolvimento estratégico para uma empresa de varejo global. Em sua maioria, sua empresa vende roupas, com foco especial em jeans. Eles têm lojas em 10 países e operam em mais de 5.000 locais em todo o mundo. Com vendas em queda e um mercado global em rápida mudança, sua equipe tem a tarefa de manter sua empresa à tona.
Você quer estar à frente de sua concorrência, então se inscreve em um treinamento de análise estratégica usando um modelo chamado análise PESTLE . No treinamento, você descobre que o PESTLE é uma ferramenta de análise estratégica que considera os elementos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, jurídicos e ambientais que afetam a sua organização. A análise PESTLE examina como o ambiente externo influencia as operações de sua organização, o que ajuda a identificar riscos potenciais.
Usando PESTLE
No treinamento, você recebe um diagrama. Você percebe que as setas no diagrama mostram como cada elemento de PESTLE afeta sua organização. Inclui os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais que estão afetando sua organização naquele momento.
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Ao identificar como cada elemento do PESTLE influencia seus negócios, você pode buscar soluções para problemas, desenvolver estratégias de marketing e ficar à frente de seus concorrentes. Você pode até usar o PESTLE para avaliar os riscos associados aos estados e países para os quais está interessado em expandir sua empresa.
Como o PESTLE ajuda a entender como os fatores externos estão afetando sua empresa, você pode obter uma vantagem estratégica sobre os concorrentes, preparando-se para mudanças previstas em aspectos como o ambiente político ou jurídico. Cada elemento do PESTLE tem um efeito único na sua empresa.
Político
Os fatores políticos levam em consideração o governo e as ações ou mudanças políticas que podem afetar a sua empresa. Exemplos incluem:
- Tarifas comerciais
- Requisitos de visto
- Restrições ao comércio
- Políticas governamentais, como impostos ou controle de preços
Por exemplo, digamos que o atual sistema político dos EUA seja dominado por republicanos, mas você sabe que a próxima eleição política provavelmente trará líderes democratas. Você também sabe que os líderes democratas são conhecidos por aumentar os impostos corporativos. Com essas informações, agora você pode desenvolver um plano estratégico para se preparar para a possibilidade de aumento de impostos. Os concorrentes que não avaliam o impacto do sistema político em sua organização podem não estar preparados para um possível aumento de impostos.
Econômico
A situação econômica do ambiente em que você está trabalhando afeta a capacidade de sua empresa de permanecer lucrativa. Exemplos incluem:
- Taxa de inflação da moeda
- Taxa de câmbio monetário
- Riqueza dos cidadãos locais
- Taxa de juros
- Nível de crescimento econômico
Digamos que a taxa de câmbio local para uma de suas operações internacionais foi de 2: 1 para 1: 4. Sua empresa deixou de estar na frente para ficar muito atrás. Nesse caso, sua lucratividade seria um grande golpe. Se sua empresa rastreia a taxa de câmbio, você pode estar ciente de quaisquer alterações pendentes e se preparar para elas.
Social
Os fatores sociais são as características únicas das pessoas no ambiente em que sua empresa opera. Os exemplos incluem:
- Era
- Distribuição de gênero
- Normas culturais
- Interesses de moda
- Crescimento da população
Se sua empresa fabrica roupas voltadas para jovens adultos na faixa dos 20 e 30 anos, mas a maioria da população está na faixa dos 60 anos, sua empresa provavelmente terá dificuldades para fazer vendas. Ao analisar a distribuição de idade e a distribuição de idade projetada, você pode criar itens que atendam às necessidades e interesses do seu ambiente.
Tecnológica
A tecnologia está avançando a cada dia, e as mudanças no nível de tecnologia em seu ambiente podem ter uma grande influência em sua empresa. Exemplos incluem:
- Como você vende seus produtos
- Como você faz seus produtos
- Como você comercializa seus produtos
Considere que há várias maneiras de comprar roupas online em vez de pessoalmente. Quanto mais cidadãos em sua área de operação comprarem suas roupas online, menos vendas suas lojas poderão fazer. Se sua empresa está ciente dessas mudanças, ela pode se preparar para elas desenvolvendo seu próprio mercado de vendas online.
Legal
Os elementos legais são as leis que afetam as operações e demandas de produtos de sua empresa. Exemplos incluem:
- Leis de emprego
- Leis anti-discriminação
- Leis ambientais, como leis de despejo relacionadas a materiais tóxicos
- Leis de segurança
Se sua empresa opera na Suíça, existem leis rígidas sobre quem você pode contratar. Por exemplo, se você quiser contratar alguém que não seja suíço, terá que provar que nenhum cidadão suíço se candidatou igual ao cidadão não suíço que você deseja contratar.
De Meio Ambiente
Este elemento considera como seu ambiente físico local influencia seus negócios. Exemplos incluem:
- Clima
- Mudanças no clima
- Disponibilidade de recursos necessários
Considere que você é conhecido por vender jeans, mas deseja operar no Havaí. Embora você possa vender alguns jeans, pode ser necessário alterar seus produtos para atender às necessidades locais e fazer shorts jeans.
Resumo da lição
A análise PESTLE permite que você avalie o quadro mais amplo do ambiente em que uma empresa opera, observando os elementos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais que afetam a organização. Usando PESTLE, você pode considerar como cada elemento influencia o negócio. Observando como os elementos externos influenciam o sucesso do negócio, você pode usar esse insight para criar estratégias de marketing, ficar à frente da concorrência e avaliar os riscos associados à operação em uma determinada região.