A filantropia não está morta
Servir aos outros exige uma quantidade significativa de auto-sacrifício. Não apenas exige que se considerem as necessidades dos outros, mas muitas vezes exige que as próprias necessidades sejam deixadas de lado. A ideia de filantropia , ou ter uma preocupação genuína com o progresso dos outros, é algo que a maioria de nós considerou em algum momento de nossas vidas. Sempre que você pensou que seria uma boa ideia servir comida em um abrigo para sem-teto, se inscrever para construir uma casa com a Habitat for Humanity, doar sangue ou entregar roupas usadas ou latas, você tem as intenções de um verdadeiro filantropo. Para alguns de nós, ajudar os menos afortunados é uma forma de ser grato pelos presentes que recebemos nesta vida. Para outros, é simplesmente o desejo de fazer algo de bom para outras pessoas. Alguns de nós fazemos isso porque acreditam que colocar as necessidades dos outros antes das suas é um verdadeiro testamento de caráter e um requisito para ser um verdadeiro líder.
Servir é liderar
O conceito de liderança servil foi cunhado pela primeira vez por Robert Greenleaf em 1970.
 |
Greenleaf acreditava que antes que alguém pudesse liderar, ele primeiro precisava ser um servo. Para ser um verdadeiro líder, é preciso garantir que as necessidades de maior prioridade das pessoas sejam atendidas. Para Greenleaf, os líderes eficazes não lideram pelo poder, coerção ou controle – ao contrário, eles lideram por meio do serviço àqueles a quem influenciam, abraçando um alto nível de responsabilidade moral.
O líder-servo se esforça continuamente para ajudar os subordinados a alcançarem o seu melhor, apoiando, inspirando e celebrando seu desenvolvimento. No entanto, os subordinados não são as únicas pessoas com as quais o líder-servo se preocupa; na verdade, as necessidades dos clientes, colegas de trabalho e da comunidade também são consideradas.
Embora qualquer empresário inteligente saiba a importância de cuidar dos clientes, fornecer aos funcionários as ferramentas de que precisam para fazer seu trabalho e ter um alto nível de responsabilidade social, um líder-servidor tem uma preocupação genuína com aqueles com quem trabalha e fornece produtos ou serviços acima do status quo. O foco do líder-servo está no crescimento, desenvolvimento e promoção de outros, não no ganho pessoal, poder, dinheiro ou status.
O líder-servo é como ter todos os recursos, conhecimento e autoridade de que você precisa para ter sucesso.
Mostre-me o Servo
Para muitos de nós, a ideia de ter um líder-servo provavelmente se parece muito com ganhar na loteria. Além disso, quem não gostaria de um chefe que se preocupa mais com você do que consigo mesmo?
Imagine por um segundo como seria ser liderado por alguém que:
- Passa mais tempo ouvindo do que falando
- Coloca suas realizações no centro das atenções, em vez de disputar a atenção e se gabar de como elas são excelentes.
- Assume a culpa quando as coisas acontecem de maneira diferente do esperado, em vez de apontar o dedo para a primeira pessoa disponível
- Divertidamente compartilha o crédito quando as coisas vão bem
- Dedica tempo para conhecer seus objetivos
- Trabalha para inspirar você a alcançá-los, fornecendo todos os recursos de que você precisa para ter sucesso
- Toma decisões para o bem melhor em vez de suas próprias motivações egoístas.
Os líderes-servos garantem que todos recebam um tratamento justo na vida e sejam abertos em suas comunicações, decisões, ideias e problemas – não importa o quão desafiador isso possa ser para eles. Eles trabalham duro e pressionam os outros a fazerem o mesmo. Embora seu chefe possa ter algumas dessas características, um verdadeiro líder-servo é todas essas coisas o tempo todo. Imagine como seria bom ter alguém como o Dr. Martin Luther King Jr., Gandhi, Madre Teresa ou Cesar Chavez como seu líder, e você poderá começar a ver o que é um verdadeiro líder-servo.
Resumo da lição
Vamos revisar. Robert Greenleaf criou o conceito de liderança servil em 1970. Greenleaf acreditava que antes que alguém pudesse liderar, ele primeiro precisava ser um servo. De acordo com Greenleaf, para ser um verdadeiro líder, é preciso garantir que as necessidades de maior prioridade dos funcionários, clientes e da comunidade sejam atendidas. Como um verdadeiro filantropo, o líder servo concentra-se no crescimento, desenvolvimento e promoção de outras pessoas e não no ganho pessoal, poder, dinheiro ou status.
O líder-servo dedica tempo para ouvir os outros, assume a culpa pelo fracasso, compartilha o crédito pelos sucessos, conhece os objetivos pessoais dos outros, trabalha para inspirar o melhor pessoal nos outros, é aberto e transparente em sua comunicação e toma decisões por o melhor bem, em vez de suas próprias motivações egoístas, garantindo que todos recebam um tratamento justo na vida. Exemplos famosos de líderes servos incluem: Dr. Martin Luther King Jr., Gandhi, Madre Teresa e Cesar Chavez.
lições objetivas
Depois de assistir a esta lição, você será capaz de:
- Explique a filosofia por trás da liderança servil
- Identifique quem cunhou o conceito de liderança servil e quando, e descreva como ele é aplicado como uma habilidade de liderança
- Identifique as características da liderança servil