Nomeado vs. Liderança Emergente
Tucker é gerente de projeto da Accelerate Construction. Ele trabalha em horários flexíveis, assina a papelada e fala com níveis gerenciais superiores. Ele normalmente vai ao local de trabalho uma vez por dia para obter informações atualizadas de Chet, que trabalha na construção. Raramente Tucker fala com qualquer outro funcionário e tende a levar várias horas para retornar as ligações. Ele normalmente toma decisões sem falar com sua equipe porque acha que isso levaria muito tempo. Tucker foi colocado nesta posição por seu ex-chefe, mas não é visto como o líder da equipe. Ele é um líder nomeado .
Chet, por outro lado, é um líder emergente . Ele não tem uma posição formal de liderança, mas os funcionários respondem à sua orientação. Ele pede informações sobre como fazer as coisas de sua equipe, e eles tomam decisões que afetam todos juntos. Chet é muito respeitado e os membros da equipe veem Chet como seu líder por causa da forma como ele se comunica com eles.
Teorias da liderança emergente
Podemos examinar quatro teorias que descrevem como Chet se tornou um líder emergente:
- O modelo de valência da liderança emergente sugere que Chet passou por três fases: orientação, conflito e emergência. Primeiro, ele se colocou à disposição. Em segundo lugar, ele competiu com outros pela posição. Terceiro, ele emergiu como o líder quando os membros da equipe começaram a segui-lo.
- A teoria do crédito idiossincrásico sugere que Chet atende aos critérios informais apresentados pelos membros do grupo. Quanto mais Chet atende às expectativas da equipe, mais créditos ele recebe. Se ele perder créditos suficientes, será substituído por outro membro da equipe.
- A teoria da identidade social sugere que a equipe de Chet desenvolveu um protótipo de grupo e que ele é o mais adequado entre a equipe para ser como o protótipo de grupo.
- A teoria neo-emergente sugere que Chet se tornou um líder devido à quantidade de informações que fornece, não por causa de suas habilidades de liderança.
Chet, junto com outros líderes emergentes, é conhecido por ter grandes ideias, retratar boas habilidades de comunicação, pedir informações e ter confiança em seu desempenho no trabalho.
Resumo da lição
Um líder nomeado é um rótulo usado para descrever uma pessoa que é colocada em uma posição de liderança sem o apoio dos funcionários. Este é um conceito simples e direto de alguém sendo colocado em uma posição sem ser visto como o verdadeiro líder. Um líder emergente descreve alguém que sobe ao topo de uma equipe para liderar essa equipe sem nenhum título formal. Essa pessoa é conhecida por trabalhar em colaboração com os funcionários para estimular a inovação, aumentar a comunicação e compartilhar informações. No geral, os líderes emergentes têm grandes ideias, habilidades de comunicação e escuta e confiança.
Existem quatro teorias de liderança que descrevem como um líder emergente chega a essa posição. O modelo de valência da liderança emergente é composto de três fases: orientação, conflito e emergência. A teoria do crédito idiossincrásico indica que, quando o líder emergente atende às expectativas da equipe, os créditos são concedidos. Quando o saldo de créditos mudar, outro líder surgirá. A teoria da identidade social nos leva a acreditar que um líder emergente encontra o protótipo de um determinado grupo. A teoria neo-emergente , por outro lado, demonstra que os líderes emergentes tornam-se líderes por terem informação.