Definição do Modelo de Cachoeira
Hapre Data Centers é uma grande empresa de TI que gerencia data centers de clientes nos Estados Unidos. Avanços frequentes em tecnologia forçam a Hapre a atualizar seus numerosos data centers. A atualização mais recente envolve a abertura de um novo local de data center em Nova York, um empreendimento que não deu certo da última vez. Como gerente de projeto sênior da Hapre, você foi designado para garantir que o projeto corra bem e o novo data center seja aberto no prazo e dentro do orçamento.
O CEO, preocupado com a relativa novidade da equipe do projeto e os problemas anteriores se tornando um problema neste projeto, pediu-lhe para informar a equipe de liderança executiva sobre por que você escolheu o modelo em cascata como a metodologia do projeto quando há muitos para escolher de.
Decidindo que primeiro você precisa garantir que a equipe de liderança entenda o método em cascata, você inicia sua apresentação com um slide mostrando a definição. O modelo em cascata é um método de projeto de design sequencial que foi originalmente concebido para desenvolvimento de software, mas agora é usado para uma variedade de tipos de projetos. Geralmente consiste em 6 fases:
- Requisitos
- Projeto
- Implementação
- Verificação
- Desdobramento, desenvolvimento
- Manutenção
A característica distintiva do modelo em cascata é a natureza sequencial das fases. Uma fase termina completamente antes que outra fase comece.
 |
Com um aceno do CEO, você continua a explicar por que o modelo em cascata é a melhor escolha para o projeto de data center de Nova York.
Vantagens do modelo em cascata
Passando para o próximo slide da apresentação, o público vê a palavra vantagem em letras vermelhas em negrito com uma lista de vantagens para o modelo em cascata:
- Adequado para projetos simples ou menores
- Os requisitos são bem compreendidos
- Fácil de entender
- Fácil de gerenciar
- Marcos claros
- Documentação extensa
Ao passar para o próximo slide, você começa a explicar cada uma dessas vantagens em detalhes e como elas nos ajudarão a ter sucesso em nosso projeto de data center em Nova York.
Adequado para projetos simples ou menores
O modelo em cascata é a escolha ideal para projetos menores e simples, pois é feito de estágios definidos que são feitos sequencialmente e cada estágio é totalmente concluído antes de passar para o próximo estágio. O data center de Nova York, você explica, é um projeto bastante simples. O data center em si não é muito grande e consistirá em uma única tecnologia. Como não há construção civil a ser feita, a complexidade deste projeto é mínima.
Requisitos são bem compreendidos
Os requisitos para nosso data center também são bem compreendidos. Não haverá novos clientes movidos para este data center; apenas clientes bem estabelecidos com requisitos fixos serão realocados. Os requisitos fixos ajudam a gerenciar os estágios definidos no método em cascata, você explica, porque não há como revisitar os estágios anteriores devido a requisitos perdidos.
Fácil de entender e gerenciar
Com um novo slide abordando a preocupação do CEO em relação a uma nova equipe de projeto, você explica que o modelo em cascata foi escolhido especificamente porque é fácil de entender para a nova equipe. Cada fase definiu entregas vinculadas a requisitos estáveis, tornando a programação e a obtenção de recursos um projeto de modelo em cascata mais simples e fácil de gerenciar.
Cada fase é revisada antes de passar para a próxima fase, portanto, rastrear o progresso geral do projeto do data center será mais fácil do que se o cronograma mudasse para frente e para trás entre as fases. A natureza sequencial significa que o modelo em cascata é a metodologia com maior probabilidade de permanecer dentro do cronograma e do orçamento, um dos requisitos do CEO para o projeto do data center de Nova York.
Marcos claros e documentação extensa
Mostrando o último slide das vantagens do modelo em cascata, você explica que marcos claros são definidos em cada fase, fornecendo ações distintas que farão o projeto avançar. Você lembra ao público que cada marco deve ser concluído antes que a fase possa ser encerrada, garantindo que a equipe está levando o projeto adiante. Por último, a equipe do projeto se beneficiará da extensa documentação que resultará do uso de uma metodologia de projeto de modelo em cascata.
Desvantagens do modelo em cascata
Querendo garantir que a equipe de liderança executiva entenda que o projeto do data center de Nova York terá limitações ao usar o modelo em cascata, você avança para um slide que explica as desvantagens desta metodologia de projeto:
- Não permite mudanças de escopo
- Não permite mudanças de requisitos
- Nenhum produto de trabalho até perto da conclusão do projeto
- Incapaz de lidar facilmente com riscos inesperados
Não permite mudanças de escopo ou requisitos
A maior desvantagem é que o modelo em cascata não permite mudanças de escopo e requisitos.
Para o data center de Nova York, isso significa que a equipe do projeto não pode mover novos clientes para o novo data center ou alterar os requisitos dos clientes existentes. Na verdade, os clientes que se mudarão para o novo data center serão identificados durante a primeira fase e essa lista não pode ser alterada. Isso exigiria que o projeto retornasse ao primeiro estágio de coleta de requisitos, descartando todo o cronograma e orçamento do projeto.
Nenhum produto de trabalho até perto da conclusão do projeto
A outra desvantagem principal de usar o modelo em cascata para o novo projeto de data center é que não haverá um ambiente de trabalho até perto do final do projeto. O projeto deve passar pelas fases de requisitos, design, implementação e verificação antes que o hardware seja implantado e as ‘luzes sejam acesas’. Por causa disso, os clientes não serão movidos para o novo data center até perto do final do projeto.
Incapaz de lidar facilmente com riscos inesperados
Existe outra desvantagem, você continua explicando. Um projeto de modelo em cascata não lida com riscos inesperados com muita facilidade, por isso é importante gastar tempo durante a fase de requisitos para identificar e lidar com os riscos. Pode parecer que a equipe não está progredindo no projeto durante esta fase, mas o trabalho está sendo feito.
Vendo os olhares de compreensão e concordância nos rostos da plateia, você mostra seu último slide e rapidamente resume seu briefing para a equipe.
Resumo da lição
O modelo em cascata de gerenciamento de projetos é um método de projeto de design sequencial que foi originalmente concebido para desenvolvimento de software, mas agora é usado para uma variedade de tipos de projetos. Consiste em seis fases:
- Requisitos
- Projeto
- Implementação
- Verificação
- Desdobramento, desenvolvimento
- Manutenção
As vantagens do modelo em cascata são:
- Adequado para projetos simples ou menores
- Os requisitos são bem compreendidos
- Fácil de entender
- Fácil de gerenciar
- Marcos claros
- Documentação extensa
As desvantagens do modelo em cascata são:
- Não permite mudanças de escopo
- Não permite mudanças de requisitos
- Nenhum produto de trabalho até perto da conclusão do projeto
- Incapaz de lidar facilmente com riscos inesperados