Meritocracia no Local de Trabalho
Para que as organizações permaneçam focadas e eficazes, os empregadores confiam inequivocamente que precisam recrutar e reter os melhores talentos. Para conseguir isso, eles cultivam meritocracias . Isso significa contratar e promover os melhores indivíduos apenas com base em seus talentos. Subseqüentemente, organizações de mentalidade progressista criaram estruturas formais para garantir que os trabalhadores sejam julgados exclusivamente por seus esforços, habilidades, habilidades e desempenho, pagando pouco ou literalmente sem dar atenção ao sexo, raça, classe ou nacionalidade. Os executivos podem, por exemplo, tomar medidas importantes para demonstrar seu senso de dever em relação à meritocracia, implementando sistemas de recompensa por desempenho.
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Em uma associação que pratica a meritocracia, todos têm o privilégio de expressar suas ideias, e todos são incentivados a compartilhá-las de forma transparente e regular. Essas ideias são ouvidas e as decisões são tomadas com base nas que são consideradas as melhores. É muito importante entender que a meritocracia não é um governo de governo majoritário. Não há decisão por consenso; nem toda pessoa tem direito a voto. Embora todos tenham voz, alguns estão mais sintonizados do que outros.
Benefícios de meritocracia
A meritocracia é provavelmente o melhor sistema de gestão de pessoas que existe.
- Ele permite que você enfatize objetivos individuais, uma caixa de ferramentas consideravelmente mais fascinante que é usada tanto para promover pessoas quanto para atingir os objetivos da empresa.
- Isso tende a tornar os indivíduos mais capazes mais felizes do que em diferentes estruturas e, dessa maneira, mantê-los por perto enquanto, a longo prazo, afasta os menos qualificados.
- Ele prioriza o desempenho e o usa como escala para promoções, bônus e outras recompensas.
- Isso tende a fazer os empregadores aprenderem com colegas de trabalho mais qualificados, levando assim ao autodesenvolvimento.
- Promove bases iguais para pessoas de diferentes raças, classes e origens socioeconômicas.
- Ele endossa a eficiência e eficácia das organizações governamentais e garante o bom funcionamento do sistema.
Desafios da meritocracia
- A dependência da meritocracia tem um componente subjetivo, ao passo que usar a idade ou o tempo de trabalho como métrica, por exemplo, não. Isso pode «agitar» a organização de vez em quando.
- A meritocracia pode levar a uma competição excessivamente agressiva, já que todos sempre tentarão provar um ponto; isso pode resultar na falta de espírito de equipe.
- Isso pode levar funcionários de alto desempenho a manter outros colegas de trabalho com pouco ou nenhum respeito, pois o favoritismo entra em jogo.
- A meritocracia se baseia no princípio de recompensar o esforço de uma pessoa. Ao fazer isso, ele desconsidera o fato de que nem todo mundo começa no mesmo pé devido a circunstâncias fora de seu controle.
- Os trabalhadores com melhor desempenho podem violar outras regras de gestão porque o conhecimento de seu valor para a empresa é conhecido por todos.
Exemplos de meritocracia
- Uma start-up do Vale do Silício, a GapJumpers, queria seguir a meritocracia usando um processo de seleção baseado em habilidades para identificar o talento de melhor desempenho. Nesse desafio, os candidatos a empregos receberam uma pequena tarefa para julgar uma habilidade específica e os gerentes de contratação realizaram um processo de audição às cegas. O resultado foi que cerca de 60 por cento dos principais talentos no processo de audição cega vieram de origens não elitistas.
- Emilio J. Castilla, professor da Sloan School of Management do MIT, conduziu um estudo sobre como as organizações praticam a meritocracia com práticas como pagamento por desempenho. Os resultados chegaram a algumas conclusões inesperadas. Castilla examinou cerca de 9.000 funcionários de suporte em uma empresa do setor de serviços nos Estados Unidos e pesquisou como a empresa recompensava o desempenho de alto nível de seus funcionários. A empresa implantou um modelo de remuneração por mérito e se comprometeu com a diversidade. O estudo de Castilla revelou que minorias étnicas, mulheres e funcionários não nascidos nos Estados Unidos receberam um aumento salarial menor em comparação com os homens brancos, apesar de terem o mesmo perfil de trabalho e trabalhar no mesmo nível e divisão dentro da empresa. A análise de Castilla revelou alguns resultados não meritocráticos.
Resumo da lição
Vamos revisar o que aprendemos sobre meritocracia no local de trabalho. Meritocracia significa que a contratação e promoção dos melhores indivíduos são baseadas em seus talentos. Em muitas organizações, os executivos implementaram a meritocracia usando sistemas de recompensa por desempenho. Seus benefícios incluem fazer com que os objetivos de uma organização derivem de metas individuais, definindo o desempenho do usuário como uma escala para promoção e bônus e impulsionando o autodesenvolvimento. Por outro lado, a meritocracia tem desafios como aumento da agressividade em uma equipe, perda do respeito do colega de trabalho e favoritismo.