Atitude de risco de uma organização
Imagine-se vendendo uma casa. Para sua sorte, o mercado imobiliário está em alta e os preços estão crescendo. Você gostaria de vender o mais rápido possível, enquanto as condições de mercado ainda são favoráveis, ou prefere esperar um pouco mais na esperança de que o preço suba ainda mais? A resposta a esta pergunta depende de sua atitude de risco – quanto risco você está disposto a tolerar na expectativa de uma recompensa maior.
A atitude de risco de uma organização definirá a maneira como ela agirá quando ocorrer um risco em um projeto. O planejamento de uma resposta específica ao risco é parte integrante do processo de gerenciamento de risco . Um processo de quatro etapas começa com a identificação dos riscos potenciais e a realização da análise de risco, seguida pela seleção de uma resposta ao risco de acordo com a atitude de risco organizacional e monitoramento do desempenho do projeto.
Nesta lição, discutiremos dois termos – tolerância ao risco e limite de risco. Ambos são usados para discutir a quantidade máxima de risco que uma organização está disposta a assumir.
Tolerância de risco
A atitude de risco de uma organização define quanto ou quão pouco risco uma organização está disposta a assumir. Embora algumas organizações geralmente sejam mais avessas ao risco do que outras devido às características do setor ou à posição financeira atual, a atitude em relação a assumir riscos adicionais também pode variar de um projeto para outro. Para projetos estrategicamente importantes, uma organização pode estar disposta a assumir riscos maiores na esperança de recompensas maiores.
A tolerância ao risco quantifica a quantidade de risco que uma organização está disposta a assumir. A tolerância ao risco é uma faixa e geralmente é expressa como uma porcentagem abaixo e acima do valor planejado – orçamento do projeto ou cronograma.
Imagine-se vendendo com sucesso a casa do exemplo anterior e agora usando os fundos para construir uma casa maior para sua família. Embora você deva criar um orçamento e um cronograma, é aconselhável presumir que algumas coisas podem não sair como planejado e ter uma certa reserva financeira e de tempo. A tolerância de custo de seu projeto de construção pode ser +/- 10% do orçamento original.
Limiar de Risco
Em contraste com a tolerância ao risco, o limite de risco é um número fixo, não um intervalo. O limite de risco é um nível de incerteza e impacto do risco abaixo do qual uma organização, uma organização aceitará um risco e acima do qual uma organização não aceitará um risco. Da mesma forma que a tolerância ao risco, o limite do risco é expresso em unidades mensuráveis junto com a probabilidade de ocorrência. Os limites de risco geralmente são definidos no nível de atividade de projeto individual. Isso ajuda a quantificar o impacto e a probabilidade com mais precisão.
Por exemplo, o limite máximo de risco para as principais obras de construção em sua casa pode ser $ 10.000 com a probabilidade de 50%. Embora você deva ter alguns fundos adicionais alocados para o projeto, pode não se sentir confortável em assumir o mesmo risco com a probabilidade de 90%.
Se, após uma análise de risco avaliando a probabilidade e o impacto de um risco, um plano de projeto original expõe uma organização ao risco acima do limite aceitável, um novo plano de projeto deve ser elaborado para que o risco permaneça dentro de um nível aceitável.
Resumo da lição
A gestão de riscos é um processo de quatro etapas, que consiste em identificar os riscos potenciais, realizar a análise de riscos, selecionar uma resposta ao risco de acordo com a atitude de risco organizacional e monitorar o desempenho do projeto. A tolerância ao risco quantifica a quantidade de risco que uma organização está disposta a assumir como uma faixa acima e abaixo do valor planejado. Limite de risco é um nível de incerteza e impacto do risco abaixo do qual uma organização, uma organização aceitará um risco e acima do qual uma organização não aceitará um risco, expresso como um número com a probabilidade de ocorrência.