Teorias clássicas de liderança
Os antigos debates em torno da liderança colocam questões como: ‘Quais são as características que tornam alguém um líder?’ e ‘Os líderes nascem ou são feitos?’ Existem muitas teorias sobre o que faz de um líder um líder – as teorias de liderança mais conhecidas são a teoria dos traços, a teoria do comportamento, a teoria da contingência e a teoria transformacional. Vamos discutir essas teorias agora.
Teorias dos Traços
Primeiro, vamos examinar a teoria do traço . Alguns teóricos acreditam que existem certos traços, ou características pessoais, que os líderes têm e outros não. Essas características incluem:
- Carisma
- Inteligência
- Auto confiança
- Determinação
- Integridade
- Energia
- Sociabilidade
A teoria do traço é útil para identificar o potencial de liderança nas pessoas. Muitas organizações também usam esse princípio para ajudar a tomar decisões de contratação; no entanto, essa teoria foi altamente criticada por sua simplicidade e exclusão de muitos outros fatores. Os críticos da teoria desafiam a noção de que as pessoas que possuem essas qualidades serão bons líderes, e aquelas que não possuem essas características não podem se tornar líderes eficazes.
Teorias do Comportamento
As teorias do comportamento se concentram no que os líderes fazem, em oposição a quem eles são. Os comportamentos de liderança podem ser divididos em duas dimensões: comportamentos orientados para a tarefa e comportamentos orientados para as pessoas. Uma famosa teoria do comportamento é o modelo de grade gerencial desenvolvido por Robert Blake e Jane Mouton no início dos anos 1960.
Sua premissa é que a extensão do foco do líder nessas dimensões determina seu estilo de liderança. Alguns líderes estão mais preocupados em fazer com que as tarefas em mãos sejam concluídas com sucesso. Outros líderes privilegiam a criação de relacionamentos interpessoais sólidos com seus funcionários. Por exemplo, se você tem uma grande preocupação com a tarefa e a obtenção de resultados, juntamente com pouca preocupação em manter relacionamentos com as pessoas, você seria um gerente de obediência à autoridade. Considere uma época em que você estava em uma posição de liderança – qual era o seu estilo de liderança?
Teorias de Contingência
As teorias da contingência sugerem que os líderes se comportam de maneira diferente dependendo da situação. Por exemplo, um líder pode usar uma abordagem de equipe no dia-a-dia; no entanto, durante os períodos de crise, ele ou ela pode optar por se tornar mais autoritário. Os líderes mais eficazes são aqueles que podem ser flexíveis e se adaptar a uma ampla variedade de situações. Você consegue se lembrar de uma ocasião em que teve que mudar seu estilo de liderança para se adequar à situação?
Teorias Transformacionais
As teorias transformacionais estão preocupadas em como os líderes motivam, estimulam e inspiram os outros. Quase sinônimo de liderança transformacional é o carisma de traços de personalidade. Eles usam essa característica para inspirar outras pessoas e estabelecem elevados padrões morais e altas expectativas para seus seguidores. Esses líderes têm uma visão clara e capacitam os outros a atingir seu pleno potencial. Em essência, os líderes transformacionais são capazes de transformar seguidores em pessoas melhores. Alguns líderes transformacionais conhecidos são Gandhi e Oprah Winfrey.
Resumo da lição
Existem muitas teorias sobre as características e comportamentos de liderança. A maioria das teorias se enquadra em quatro categorias: teorias de traço , comportamento , contingência e transformacional . Não há estilo de liderança certo ou errado, embora aprender diferentes teorias de liderança possa ajudá-lo a melhorar sua eficácia geral como líder.