Recrutamento interno vs. externo
Calvin é especialista em recursos humanos em uma empresa de tecnologia na Califórnia. O diretor do departamento de pesquisa e desenvolvimento da empresa sofreu um ataque cardíaco. Embora tenha se recuperado, ele decidiu se aposentar. Consequentemente, uma posição de gerenciamento chave na empresa foi aberta sem nenhum aviso real. Calvin foi encarregado de preencher a vaga. Ele faz isso por meio do processo de recrutamento.
Recrutamento é o processo de atrair e selecionar candidatos qualificados para preencher as vagas disponíveis em uma organização. Calvin pode tentar encontrar candidatos adequados fora de sua empresa, chamado de recrutamento externo, e dentro de sua empresa, chamado de recrutamento interno. Calvin decide usar a licitação de emprego como estratégia de recrutamento.
Anúncio e lance de emprego
A licitação é um método de recrutamento interno que permite às pessoas já contratadas pela empresa se candidatarem a uma vaga, desde que possuam os conhecimentos, competências e habilidades necessários. Calvin dá início à oferta de emprego com um anúncio de emprego , que é o procedimento formal que uma empresa usa para notificar os funcionários dentro da empresa sobre uma posição vaga.
A postagem normalmente inclui o título do trabalho, as responsabilidades do trabalho, as qualificações do trabalho e o procedimento para se candidatar. A postagem pode ser feita na rede interna de computadores da empresa, na internet, em e-mails, newsletters da empresa ou ainda na sala de descanso da empresa. Os funcionários que acreditam estar qualificados para o cargo seguirão os procedimentos descritos na postagem para se inscrever, como o envio de uma inscrição interna.
Vantagens
Calvin pretende dar prioridade aos candidatos internos em relação aos externos, devido às vantagens que o recrutamento interno e a licitação oferecem à empresa. Os funcionários atuais já conhecem e entendem os objetivos, missão, valores e cultura da empresa. Além disso, a empresa já conhece em primeira mão as habilidades e o desempenho do funcionário. Calvin pode avaliar as avaliações de desempenho anteriores de um funcionário para prever o sucesso futuro no cargo. Contratar internamente também aumenta o moral e a lealdade, pois os funcionários veem que podem subir na hierarquia corporativa.
Desvantagens
Calvin deve ter em mente que o recrutamento interno tem algumas desvantagens. A desvantagem mais óbvia é o fato de que às vezes o melhor candidato possível pode ser de fora da organização. E às vezes é melhor ter sangue novo e uma nova perspectiva. Além disso, preencher uma vaga com uma contratação interna simplesmente abre outra vaga. Calvin sabe que as estratégias de contratação e recrutamento mais eficientes envolvem uma combinação saudável de recrutamento interno e externo.
Resumo da lição
Vamos revisar o que aprendemos. Recrutamento é o processo de atrair e adquirir funcionários necessários para cumprir os objetivos de uma organização. O recrutamento pode ser feito tanto externa quanto internamente. A licitação é o processo pelo qual os funcionários de uma organização podem se inscrever para vagas se acreditarem que são qualificados. Os funcionários são notificados sobre as vagas por meio de anúncios de emprego .
A licitação de empregos e o recrutamento interno apresentam vantagens e desvantagens. As vantagens incluem ocupar o cargo com alguém que já tenha um histórico de desempenho comprovado na organização e entenda seus valores, missão e cultura. Promover de dentro também aumenta o moral. Por outro lado, às vezes a pessoa mais qualificada para o trabalho está fora da empresa. Preencher uma vaga internamente simplesmente abre uma nova vaga a ser preenchida. Além disso, o recrutamento externo também traz novas perspectivas e ideias para uma organização.
Resultados de Aprendizagem
Persiga estes objetivos enquanto assiste ao vídeo:
- Memorize as definições de recrutamento e licitação
- Diferencie entre recrutamento interno e externo
- Especifique as vantagens e desvantagens da licitação de empregos e recrutamento interno