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Iniciativa: Princípio de Fayol, Visão Geral

14 princípios de gestão de Fayol


Henri Fayol (1841-1925)
Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol ganhou muita experiência trabalhando como CEO e desenvolveu suas próprias ideias sobre gestão. Ele acreditava que todos os supervisores, de capatazes a CEOs, deveriam receber algum tipo de treinamento gerencial. Ele desenvolveu uma lista de princípios de gestão. Embora Fayol acreditasse que havia mais de quatorze deles, ele optou por se concentrar naqueles que considerou mais úteis em sua carreira. Os quatorze princípios nos quais Fayol se concentrou foram:

  • Divisão de trabalho
  • Autoridade e responsabilidade
  • Disciplina
  • Princípio de um chefe
  • Unidade de direção
  • Subordinação dos interesses individuais ao interesse geral
  • Remuneração justa
  • Centralização e descentralização
  • Cadeia escalar (a cadeia de gerenciamento da classificação mais alta à mais baixa)
  • Ordem
  • Capital próprio
  • Estabilidade da posse de pessoal
  • Iniciativa
  • Esprit de corps (construindo harmonia e unidade)

Princípio da Iniciativa

Iniciativa é a ânsia de iniciar ações sem ser instruído a iniciá-las. Por exemplo, quando você era criança, sua mãe e seu pai provavelmente tinham que dizer constantemente para você limpar o quarto. À medida que você continuou a crescer e se tornou um adolescente, provavelmente começou a limpar o quarto sem que lhe mandassem fazer isso. Você obteve a iniciativa de limpar seu quarto.

Objetivo do Princípio da Iniciativa

De acordo com Fayol, sob esse princípio, uma gestão bem-sucedida oferece uma oportunidade aos seus funcionários de sugerir novas idéias, experiências e métodos de trabalho mais convenientes. Fayol acreditava que os funcionários deveriam ser incentivados a tomar a iniciativa no trabalho que lhes é atribuído. Os trabalhadores podem ser encorajados com a ajuda de incentivos monetários ou não monetários. Em outras palavras, Fayol acreditava que você deveria encorajar os funcionários a ‘pensar fora da caixa’, recompensando-os com mais dinheiro ou uma vantagem, como sair do escritório cedo às sextas-feiras. Ele também acreditava que os funcionários que realizam o mesmo trabalho há muitos anos são os melhores para perguntar sobre um processo e que os gerentes devem buscar seu conselho antes de fazer mudanças drásticas.

Fayol acreditava que encorajar os trabalhadores a tomar a iniciativa ajudaria a desenvolver uma atmosfera de confiança e compreensão. Também permitiria que os colaboradores se sentissem parte da equipe, o que os tornaria colaboradores felizes, enérgicos e leais.

Resumo da lição

Concluindo, Fayol era um estrategista e queria tornar o local de trabalho um lugar melhor para todos. Ele acredita que incentivar os funcionários a tomarem a iniciativa é uma grande fonte de força para o negócio. Os princípios de Fayol pretendiam ser um guia para os gerentes usarem ao mesmo tempo em que buscam eficiência, ordem e estabilidade. As ideias de Fayol foram revolucionárias durante sua época, e suas ideias e princípios influenciam o pensamento gerencial até hoje. Por esse motivo, Fayol é conhecido como o ‘Pai da Administração Moderna’.

Resultados de Aprendizagem

Após esta lição, você deve ser capaz de:

  • Relembre os 14 princípios de gestão de Henri Fayol
  • Resuma a filosofia de gestão de Fayol
  • Descreva o princípio da iniciativa e seu propósito