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Impasses de negociação: greves, bloqueios e outras consequências

Negociação Coletiva Definida

Gayle trabalha para uma grande fábrica de automóveis no Upper Midwest. Uma de suas funções é negociar com o sindicato da empresa. Brian foi eleito pelos membros do sindicato para negociar em nome de seus membros. Vários anos atrás, Gayle e Brian tiveram um tempo relativamente fácil para chegar a um acordo coletivo de trabalho, que trata dos salários dos trabalhadores, benefícios e outros termos e condições de trabalho.

Gayle e Brian estão tendo muito mais dificuldade para chegar a um acordo coletivo de trabalho desta vez. Na verdade, nenhum progresso foi feito. Ambos os lados não querem se comprometer. O sindicato deseja aumentos salariais mais elevados e melhor cobertura de seguro do que a empresa está disposta a aceitar. Após a última sessão de negociação infrutífera, os dois voltam para seus escritórios para decidir se devem começar a jogar duro. Vamos dar uma olhada em algumas das táticas à sua disposição.

Táticas sindicais – greves, boicotes e piquetes

Brian tem várias opções para pressionar a empresa a fazer concessões na mesa de negociações. Brian pode fazer os trabalhadores do sindicato entrarem em greve. Uma greve ocorre quando os trabalhadores param de trabalhar para pressionar a empresa a fazer uma concessão de barganha. A ideia é prejudicar a empresa onde é importante – nos cofres da empresa. Parar o trabalho custa dinheiro porque a empresa ainda terá despesas gerais e fixas. Muitas vezes, também resulta em perda de lucros.

As greves vêm em dois sabores gerais: greves econômicas e greves de práticas trabalhistas injustas. Uma greve econômica é tentar obter algum benefício econômico para os funcionários, como um aumento de salários. Uma greve por práticas trabalhistas injustas é uma greve empreendida quando um empregador violou uma lei de relações de trabalho.

Brian deve ter cuidado para garantir que, se decidir convocar uma greve, seja permitido por lei. Às vezes, a lei exige que o sindicato e o empregador passem por um período de reflexão antes de permitir a greve. Às vezes, o atual acordo coletivo de trabalho terá uma cláusula de não greve em que o sindicato concordou previamente em não usar a tática. Em algumas circunstâncias, pode ser totalmente ilegal fazer greve. Por exemplo, a maioria das greves do setor público é ilegal.

Brian deve pesar a opção de ataque com cuidado. Ao contrário do que alguns acreditam, os trabalhadores não têm direito a pagar em greve. Além disso, eles nem mesmo têm direito a seguro-desemprego, a menos que a lei estadual o preveja especificamente. Você pode pensar na trocação como um jogo de galinha, em que os grevistas esperam que o empregador pisque com medo de um desastre financeiro antes que eles o façam.

Terminada a greve, o drama pode não acabar para os trabalhadores. Em uma greve econômica, o empregador não precisa reintegrar os grevistas imediatamente depois que a disputa for resolvida. Embora ainda sejam considerados empregados, o empregador pode fazer com que esperem pela reintegração até que uma vaga seja aberta. Pode não haver vagas devido à redução na demanda ou contratação de trabalhadores substitutos durante uma greve. No entanto, em uma greve de prática trabalhista injusta, os funcionários em greve devem ser reintegrados pela empresa se concordarem em retornar ao trabalho incondicionalmente. Este é o caso mesmo que isso signifique demitir trabalhadores substitutos para abrir espaço.

Brian também pode considerar um boicote . Quando os funcionários conduzem um boicote trabalhista, eles estão tentando impedir, ou pelo menos reduzir, os clientes da empresa de comprar seus produtos ou serviços como um sinal de apoio aos funcionários. Por exemplo, os funcionários podem tentar convencer os clientes a não comprar o modelo de veículos produzidos em sua fábrica. A ideia é que a ameaça de perda de receita pressione a empresa a fazer concessões.

Brian também pode usar piquetes como uma tática complementar. O piquete ocorre quando um grupo de funcionários se reúne fora da empresa para informar o público sobre uma greve ou boicote. A ideia é tentar conscientizar e apoiar a opinião pública sobre a posição do sindicato.

Táticas do empregador – quebra de greves e bloqueios

Gayle tem suas próprias táticas duras. Se o sindicato entrar em greve , ela pode se engajar na quebra de greve , que é uma tentativa de uma empresa de interromper ou encerrar uma greve empreendida por funcionários sem chegar a um acordo com eles. Por exemplo, Gayle pode contratar trabalhadores para substituir os trabalhadores do sindicato durante a greve chamada de fura-greves, muitas vezes chamada de “crostas”.

Gayle também pode ir para a ofensiva com um bloqueio onde a empresa fecha as operações. Você pode pensar em um bloqueio como o equivalente a uma empresa atacar seus funcionários. A ideia é pressionar os funcionários a fazerem concessões na mesa de negociações para que possam voltar a trabalhar e ganhar a vida.

Táticas ilegais

Nem todas as táticas de jogo duro são legais. Tanto o governo estadual quanto o federal regulamentam os piquetes para prevenir a violência, o que já ocorreu no passado. Por exemplo, Brian pode organizar piquetes em pequenos grupos para informar o público sobre uma greve ou boicote. No entanto, a lei federal não permite piquetes em massa para ajudar a reduzir o perigo de turbas incontroláveis. Essas grandes multidões também são vistas pela lei como intimidantes de forma inadequada.

A greve no setor privado é geralmente permitida por lei. No entanto, os grevistas não podem usar violência contra pessoas ou propriedades, nem mesmo intimidação durante uma greve. Além disso, as empresas não estão autorizadas a cometer atos de violência contra funcionários em greve.

Embora o boicote e piquete contra a empresa dos funcionários seja geralmente permitido pela lei, Brian não pode organizar nenhum boicote secundário ou piquete secundário, pois são ilegais. Essas táticas envolvem ir atrás de terceiros neutros, como os fornecedores da empresa. Por exemplo, Brian não pode piquetar fora da empresa de pneus que fornece os pneus para a empresa, nem pode organizar um boicote à empresa de pneus.

Resumo da lição

Vamos revisar o que aprendemos. Um empregador e um sindicato participam do processo de negociação coletiva para chegar a um acordo coletivo de trabalho sobre os termos e condições de trabalho dos empregados. Se houver um impasse nas negociações, tanto a empresa quanto o sindicato podem empregar certas táticas para pressionar o outro lado a conceder questões de barganha.

Os sindicatos têm várias ferramentas importantes à sua disposição. Os trabalhadores podem fazer greve, boicote e piquete. Uma greve é uma paralisação do trabalho. Um boicote é uma tentativa de reduzir ou impedir que os clientes da empresa comprem bens ou serviços como um sinal de apoio. O piquete é uma manifestação fora da empresa para conscientizar o público sobre uma greve ou boicote.

Os empregadores têm ferramentas para exercer pressão. Eles podem quebrar greves contratando trabalhadores substitutos. Eles também podem iniciar um bloqueio , que é uma interrupção do trabalho e os trabalhadores não podem trabalhar.

A lei impõe limites a essas ferramentas. Nem todos os ataques são legais. Os boicotes podem ser dirigidos à empresa, mas não a terceiros neutros, como os fornecedores da empresa. Os piquetes são geralmente permitidos em pequenos grupos, mas não podem se tornar violentos. As empresas não podem agir com violência contra funcionários em greve.

Resultados de aprendizagem

Depois de concluir esta lição, você será capaz de:

  • Definir e discutir as diferentes ferramentas de persuasão disponíveis para sindicatos e empresas em um processo de negociação fracassado.
  • Explique o que é um acordo coletivo
  • Descreva algumas limitações legais aos sindicatos e empresas durante greves, piquetes e boicotes