Crescimento e desenvolvimento
A Soylent Corporation está no mercado há cinco anos, fornecendo serviços de consultoria de gestão para organizações em rápido crescimento. Tendo percebido que as pessoas são seu maior ativo, eles contrataram um novo diretor que é responsável por identificar oportunidades de crescimento e desenvolvimento para todos os funcionários, especificamente líderes.
A Soylent Corporation deu um passo muito inteligente para continuar crescendo a fim de alcançar o próximo estágio. Uma organização que para de crescer ou melhorar seus serviços terá dificuldade para se adaptar em um mercado em constante mudança. Essa organização também pode achar difícil sobreviver a longo prazo. Portanto, é de vital importância que os líderes avaliem os pontos fortes de sua organização e de seus indivíduos. Eles também devem avaliar as necessidades de desenvolvimento que podem ajudar a organização a crescer ainda mais rápido.
Estágios de avaliação das necessidades de desenvolvimento
Uma nova organização é muito diferente de uma organização que está no mercado há 30 anos; cada um tem necessidades diferentes de crescimento e desenvolvimento. Para passar para um estágio muito mais maduro do negócio, uma organização deve pensar em instituir sistemas operacionais para acomodar seu crescimento. Os sistemas operacionais constituem procedimentos e políticas específicas que a organização segue para conduzir seus negócios. Uma empresa que ultrapassou a receita de vários milhões pode pensar em incorporar a cultura administrativa e a cultura corporativa. A cultura de gestão ajuda a organização a definir o estilo de liderança e como a organização trata seus funcionários.
Diferentes organizações podem ter diferentes necessidades de desenvolvimento, dependendo dos objetivos da organização como um todo. Conseqüentemente, as necessidades de desenvolvimento dependem tanto dos objetivos da organização quanto de seu estágio de crescimento.
O objetivo geral da Soylent Corporation é se tornar uma das principais organizações no fornecimento de recursos de gerenciamento de pequenas empresas. O primeiro passo para atingir esse objetivo é desenvolver um bom conhecimento técnico entre todos os funcionários para que a Soylent. A Soylent Corporation tem bons processos e sistemas em funcionamento e o próximo desafio é ter uma boa estrutura de gestão. A estrutura de gestão é desenvolvida a partir de grandes líderes. Conseqüentemente, Soylent deve se concentrar nas necessidades de desenvolvimento de seus líderes primeiro e fornecer qualquer treinamento que possa ser essencial para o crescimento e melhor produtividade dos indivíduos.
Crescimento e Desenvolvimento Individual
Para que uma organização avalie as necessidades individuais de desenvolvimento, ela deve levar em consideração as metas e aspirações de carreira do indivíduo. Deve ser dada importância particular aos talentos e pontos fortes do indivíduo. Uma vez que esses dois estejam em vigor, podemos avaliar quaisquer lacunas de treinamento , ou habilidades extras, que devem ser abordadas para que a pessoa alcance seus objetivos. Isso constituirá as necessidades de desenvolvimento.
Por exemplo, o objetivo do consultor Tim da Soylent Corporation é um dia chefiar a divisão financeira da empresa e se tornar o CFO. Os pontos fortes de Tim são suas habilidades técnicas e conhecimento na área financeira. Suas necessidades de desenvolvimento são desenvolver habilidades extras em gestão, então fica decidido que ele será treinado nessa área.
Resumo da lição
É de vital importância para uma organização avaliar suas necessidades de desenvolvimento, incluindo as necessidades de desenvolvimento de seus líderes e funcionários. Isso permite que a organização cresça e sobreviva no mercado. Uma organização deve considerar seus objetivos e seu estágio atual para avaliar suas necessidades de desenvolvimento. Os sistemas operacionais constituem procedimentos e políticas específicas que a organização segue para conduzir seus negócios. Considerar sua cultura de gestão ajuda a organização a definir o estilo de liderança e a forma como trata seus colaboradores.
Para avaliar as necessidades de desenvolvimento de um indivíduo, uma organização deve considerar as aspirações de carreira e os pontos fortes atuais do indivíduo. Em seguida, podem ser identificadas eventuais lacunas de treinamento , o que indica a necessidade de desenvolvimento do indivíduo.