Por que precisamos do gerenciamento de projetos?
Os gerentes de projeto se concentram em garantir que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento.
Vejamos o exemplo da criação de uma página da web como um projeto. Você precisará decidir quanto tempo deve levar e quanto deve custar. Esses dois conceitos são chamados de controle do cronograma e do custo . Você também precisará determinar o escopo , que se refere à extensão do trabalho que precisa ser concluído, como decidir ir com uma página da web simples que contém apenas um texto com informações sobre seus serviços.
Outros objetivos do gerenciamento de projetos incluem a redução de custos, a criação de uma boa cultura de trabalho, a garantia de que todos os membros da equipe do projeto sejam informados sobre o andamento do projeto e a garantia de que as tarefas críticas sejam concluídas no prazo.
Início da Gestão de Projetos
Mesmo que as pessoas gerenciem projetos por muito tempo, a expressão ‘gerenciamento de projetos’ não surgiu até o final do século 20 e teve um grande desenvolvimento nos últimos 30 a 40 anos. No entanto, alguns dos conceitos que são essenciais para o gerenciamento de projetos nos dias modernos remontam à Reforma Protestante no século 15! Isso inclui o liberalismo, uma visão orientada para o capitalismo que se concentra no uso da riqueza dos indivíduos para melhorar a sociedade, e o newtonianismo, no qual as pessoas aplicam visões científicas para chegar a uma solução. Essas duas ideias foram muito influentes em Frederick Taylor, o estudioso que criou muitos dos primeiros conceitos de gerenciamento de projetos.
A evolução do gerenciamento de projetos nos séculos 19 e 20
As primeiras indústrias a começarem a usar métodos de gerenciamento de projetos foram os setores de construção, manufatura e transporte. Considere a estrada de ferro transcontinental na América: construí-la foi basicamente um projeto com um escopo muito, muito grande que exigiu métodos de gerenciamento de projeto.
Os Princípios de Gerenciamento Científico de Fredrick Taylor foram um marco significativo para o gerenciamento de projetos no século 19 porque descreve muitos conceitos de gerenciamento de projetos de forma muito simples. Então, no início do século 20, Henry Gantt desenvolveu o gráfico de Gantt, que ainda é uma ferramenta de agendamento importante; ele desenvolveu outras ferramentas para gerenciar cronogramas também e é considerado outro fundador do gerenciamento de projetos.
Então, na década de 1990, os computadores entraram em cena, o que levou a todo um novo sistema de ferramentas para melhorar a eficiência do projeto. Atualmente, existem muitos sistemas de gerenciamento de projetos diferentes que ajudam a controlar todos os aspectos de um projeto, tornando o gerenciamento de projetos mais fácil e reduzindo o desperdício.
Resumo da lição
As atividades de gerenciamento de projetos já existem há muito tempo, mas o termo em si só surgiu por volta do final do século XX. As origens do campo remontam ao século 19 com Frederick Taylor, que escreveu sobre muitos conceitos de gerenciamento de projetos e foi influenciado por ideias da Reforma Protestante, bem como pelo trabalho de Henry Gantt sobre agendamento no início do século 20. Na década de 1990, a disseminação dos computadores e a criação de softwares de gerenciamento de projetos ajudaram a aumentar a eficiência dos projetos, monitorando as atividades de gerenciamento de projetos em tempo real.