Definição
Antes de entender os benefícios e as melhores práticas do gerenciamento da cadeia de suprimentos, você precisa entender o que é. Uma cadeia de suprimentos é a rede de parceiros que uma empresa usa para mover seu produto de um estágio de desenvolvimento para outro.
Por exemplo, a Sparkle Designs compra joias da Green Mine, Inc. Em seguida, cria designs de joias personalizados, que são vendidos em várias joalherias nos Estados Unidos. Todos que participam desse processo fazem parte da cadeia de suprimentos. Isso inclui empresas como distribuidor, fornecedor ou loja de varejo. Também incluiria o cliente, uma vez que a demanda do cliente por um produto é o catalisador para que uma empresa o forneça.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma abordagem sistemática para integrar e gerenciar todas as funções relacionadas à produção de um produto. Essa abordagem inclui:
- Sourcing e aquisição de produtos
- Design de produto
- Planejamento de produção
- Manuseio de materiais
- Gestão de inventário
- Atendimento ao Cliente
- Processamento de pedido
- Armazenagem
- Transporte
Benefícios
Agora que você tem um bom entendimento do que é gerenciamento da cadeia de suprimentos, imagine que você é o gerente da cadeia de suprimentos na Sparkle Designs. Que tipo de benefícios você acha que ganharia com o gerenciamento da cadeia de suprimentos? Que tipo de benefícios você deseja obter? Ambas as perguntas são importantes, porque há muitos benefícios a serem obtidos com o gerenciamento da cadeia de suprimentos. No entanto, é improvável que você ganhe todos eles.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos usa uma abordagem analítica para melhorar a cadeia de suprimentos. Seus benefícios podem incluir a redução de desperdícios, atrasos no transporte ou despesas gerais. Dados anteriores, como relatórios de vendas ou outros relatórios financeiros, são usados para entender tendências passadas e criar previsões futuras para o estoque. A previsão de estoque com base em tendências anteriores ajuda a reduzir as despesas gerais, pois você tem uma ideia melhor de quanto estoque precisará e quando.
Os dados anteriores também podem fornecer informações para determinar uma forma ideal de envio, o que pode ajudá-lo a reduzir os custos de envio e / ou reduzir os atrasos no envio. Como na vida, nos negócios, sempre há compensações. Portanto, como gerente da cadeia de suprimentos, você precisa decidir quais benefícios são mais importantes para o seu negócio. Encontrar a melhor empresa de transporte para o Sparkle Designs pode significar que você terá que decidir entre custos de transporte mais baixos ou menos atrasos no transporte, porque você pode não ser capaz de encontrar os dois benefícios em um remetente. É mais importante para o Sparkle Designs ter um custo de envio mais baixo ou uma entrega mais rápida? Deve-se observar que a resposta a essa pergunta pode mudar com o tempo ou depender das necessidades de seus clientes.
Usar dados anteriores para determinar ações futuras também ajuda as empresas a mitigar os riscos relacionados à compra de materiais e entrega de produtos. Como você terá uma melhor compreensão dos sucessos e fracassos do passado, estará mais apto a tomar decisões. Isso permitirá que você melhore as operações e obtenha uma vantagem competitiva.
Melhores Práticas
Cada cadeia de suprimentos é única para sua empresa. Portanto, as oportunidades de usá-lo para obter vantagem sobre seus concorrentes são infinitas. Uma maneira que as empresas usam suas cadeias de suprimentos para obter vantagens é estabelecendo as melhores práticas da cadeia de suprimentos. As melhores práticas são um conjunto de procedimentos que sua empresa identificou como sendo os mais eficazes para eles. É de vital importância criar práticas recomendadas que aprimorem o desempenho de sua empresa.
Ao escolher as melhores práticas, você deseja examinar seus pontos fortes e fracos. Em seguida, desenvolva as melhores práticas que aumentam os pontos fortes que você possui e negam os pontos fracos. Por exemplo, Sparkle Designs é uma pequena empresa com apenas quatro funcionários: o proprietário, o designer, o vendedor e você, o guru da cadeia de suprimentos. Como você é uma empresa pequena, pode não ter capital para comprar o software mais recente para gerenciar seu estoque. No entanto, você pode tornar a tecnologia uma prática recomendada usando-a para impulsionar as vendas. Afinal, o cliente faz parte da cadeia de suprimentos e, sem vendas, não há necessidade de estoque ou cadeia de suprimentos.
Você também pode estabelecer parcerias com outras pequenas empresas, reduzindo assim os custos de envio e atrasos trabalhando em conjunto. Se ser verde é uma consideração importante, você pode desenvolver relacionamentos da cadeia de suprimentos com outras empresas verdes e anunciar essa prática recomendada aos consumidores. Isso, por sua vez, pode ajudá-lo a impulsionar as vendas, reduzir o desperdício e melhorar seu desempenho geral. A coisa mais importante a lembrar sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos é que é uma atividade de equipe. As melhores práticas não devem apenas melhorar seu desempenho, mas também aprimorar o desempenho de toda a sua cadeia de suprimentos.
Resumo da lição
Vamos rever os pontos principais desta lição. Uma cadeia de suprimentos é a rede de parceiros que uma empresa usa para mover seu produto de um estágio de desenvolvimento para outro. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma abordagem sistemática para integrar e gerenciar todas as funções relacionadas à produção de um produto. Os benefícios do gerenciamento da cadeia de suprimentos incluem a redução de desperdícios, atrasos na remessa e despesas gerais, além de mitigar riscos e obter vantagem competitiva.
As melhores práticas são procedimentos que são identificados e seguidos, porque são os mais eficazes para a sua empresa. O estabelecimento de melhores práticas deve ajudá-lo a aprimorar seus pontos fortes e negar seus pontos fracos.