Definição de Geração Y
Embora não haja definições estritas de quando uma geração específica começa e termina, a maioria tende a cobrir um período de cerca de 20 anos. Para a Geração Y , a população às vezes chamada de Millennials , esse período de 20 anos geralmente inclui pessoas nascidas por volta de 1980-2000.
Com base no período de 1980-2000, cerca de metade da Geração Y está entrando na força de trabalho em tempo integral. Embora a Geração Y seja responsável por cerca de 25% da força de trabalho dos EUA agora, isso aumentará para 50% até 2020. Conforme os funcionários da Geração Y se tornam mais comuns no local de trabalho, eles certamente deixarão sua marca, mas durante esse tempo os colegas e os gerentes precisam entender como trabalhar e gerenciar a geração do milênio.
Como a geração do milênio é diferente
Como acontece com qualquer termo que tenta classificar um grupo de pessoas em conjunto, só é generalizável para a população; isso não significa que cada pessoa naquele grupo pode ser caracterizada por todas as características do grupo. Dito isso, as seguintes características são as mais comumente atribuídas à Geração Y.
A geração do milênio entende a tecnologia
A maioria dos Millennials não se lembra de uma época sem computadores, Internet e telefones celulares. Embora isso signifique que eles se sentem confortáveis com a tecnologia, também significa que cresceram com as informações na ponta dos dedos, aprendendo a ser incrivelmente eficiente e trabalhando em explosões curtas e intensas de energia.
Embora muito desse conhecimento tecnológico pareça bom, existem desvantagens. A geração do milênio tende a ser muito dependente da tecnologia. Como estão acostumados a pensar em termos de pesquisa, postagens e ‘tweets’, eles tendem a ser escritores profissionais pobres. Claro, essa é uma ampla generalização, mas quando se pergunta aos gerentes da geração do milênio quais são as preocupações que eles têm, a qualidade da escrita é uma resposta comum.
A geração do milênio espera flexibilidade
Os millennials aprenderam a fazer as coisas à sua maneira. Seus produtos finais são excelentes, mas seus métodos são muito diferentes dos de seus colegas Baby Boomers. Eles não querem ser microgerenciados. Eles não querem ser encaixotados.
Em suas mentes, se trabalham melhor em casa no meio da noite, então deveriam poder trabalhar em casa no meio da noite. Embora um supervisor do Baby Boomer possa não ser incomodado por um Millennial fazendo trabalho em casa, pode haver uma preocupação quando o Millennial espera sair mais cedo na sexta-feira por causa do trabalho que ele ou ela fez em casa.
A geração do milênio quer feedback, frequentemente
A geração do milênio cresceu recebendo e dando feedback frequente e direto. Enquanto os Baby Boomers podem se sentir confortáveis em receber uma avaliação de desempenho anual de alto nível, os Millennials querem saber como estão se saindo enquanto trabalham. Seu feedback não precisa ser o tradicional ‘dois pontos fortes para cada um deles’. Eles simplesmente querem saber como estão indo, declarado de forma clara e honesta. Os supervisores também devem saber que esse é o tipo de feedback que receberão dos Millennials.
Resultados de Aprendizagem
Após a conclusão deste vídeo, os alunos devem ser capazes de:
- Descreva a Geração Y ou Millennials
- Identifique os efeitos da dependência da geração do milênio na tecnologia
- Reconhecer a necessidade da geração do milênio por flexibilidade e feedback frequente no local de trabalho