Contabilidade Gerencial Definida
A contabilidade gerencial é realmente muito simples. Também conhecida como contabilidade de custos, esta forma de contabilidade se concentra em medir, analisar, interpretar e comunicar informações financeiras para cumprir as metas e objetivos organizacionais. Os gerentes de contabilidade constroem o plano interno e as verbas do orçamento, tomam decisões sobre como usar as verbas e avaliam o desempenho depois de tomadas as decisões. E, ao contrário da gestão financeira, o papel principal dos gerentes de contabilidade é ajudar os gerentes a tomar decisões dentro da organização. A contabilidade gerencial tem quatro funções principais, que discutiremos agora.
Funções de contabilidade gerencial
Agora sabemos que a contabilidade gerencial se preocupa com a coleta e apresentação de dados financeiros para a organização interna. Também se concentra mais no futuro do que no desempenho financeiro histórico. Suas quatro funções são:
- Planejamento
- Tomando uma decisão
- Monitoramento e controles
- Prestação de contas
A função de planejamento trata de estimar o desempenho financeiro futuro. As ferramentas utilizadas para a estimativa incluem a previsão do fluxo de caixa, o demonstrativo de lucros e perdas e o balanço patrimonial.
A previsão do fluxo de caixa informa ao gerente quanto dinheiro está disponível em um determinado momento, geralmente determinado pela empresa. Ajuda o gerente a equilibrar o caixa de uma empresa. Os contadores usam uma demonstração de lucros e perdas para mostrar receitas, custos e despesas durante um determinado período de tempo (geralmente um trimestre ou um ano). As informações neste relatório ajudam os gerentes a tomar decisões de geração de receita ou corte de custos. O balanço mostra os ativos, passivos e patrimônio líquido de uma empresa. Ele revela o que uma empresa possui e deve e a quantidade de ações que pertencem aos acionistas.
A próxima função é a tomada de decisão. Munidos de dados financeiros, os gerentes usam essas informações para tomar decisões importantes. Algumas das técnicas que eles usam para tomar decisões são cálculo de custos, análise de custo-volume-lucro, avaliações de investimento e análise de lucratividade.
O cálculo de custos é usado para estimar o custo dos produtos, comparando as despesas gerais necessárias para produzir um único produto. Essas informações são usadas para tomar decisões sobre matérias-primas, mudanças ou modificações no processo e preços. A análise de custo-volume-lucro é usada para analisar como os custos e o volume afetam a receita operacional e a receita líquida. A avaliação de investimento é usada para avaliar o valor de um investimento em termos de taxa de retorno. Os gerentes podem usar essa técnica para a compra de novos equipamentos ou mesmo na contratação de pessoal adicional.
Em seguida, vem o monitoramento e os controles, e é aqui que os gerentes medem o desempenho usando um orçamento. Um orçamento compara receitas e despesas previstas com os números reais. Os gerentes departamentais usam este documento para avaliar gastos e decisões de compra.
A responsabilidade é o último, mas não menos importante. Procedimentos contábeis sólidos e medições de desempenho são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. É responsabilidade do gerente de contabilidade usar a devida diligência ao medir e relatar informações financeiras a terceiros.
Resumo da lição
A contabilidade gerencial é a forma de contabilidade focada em medir, analisar, interpretar e comunicar informações financeiras para cumprir metas e objetivos organizacionais internos. Está enraizado no processo de gestão e envolve planejamento, tomada de decisão, monitoramento e controles e prestação de contas. Embora cada função utilize técnicas e relatórios diferentes, elas trabalham juntas para atingir os objetivos e metas financeiros de uma organização.