Estágios de desenvolvimento do grupo
Bruce Tuckman identificou quatro estágios de desenvolvimento do grupo em 1965: formação, assalto, normatização e atuação. Ele acrescentou um quinto estágio chamado adiamento em 1977. Tuckman sugeriu que os grupos se movessem por esses estágios em ordem sequencial e que a duração de cada estágio varia de grupo para grupo. Depois que um grupo aborda com sucesso os principais desafios em cada estágio, ele está pronto para passar para o próximo. Esta lição cobre o estágio de desempenho do desenvolvimento do grupo, quando os grupos atingem seu nível de desempenho máximo. Certifique-se de verificar nossa outra lição sobre os estágios de formação, ataque e normatização também, talvez mesmo antes de se aprofundar muito nas instruções sobre este quarto estágio do modelo de Tuckman.
Execução da Etapa de Desenvolvimento do Grupo
Talvez você tenha feito parte de um grupo que desempenhou um papel vital em ajudar uma organização a realizar algo importante. Essas realizações geralmente ocorrem durante o estágio de desempenho do desenvolvimento do grupo. Um grupo ou equipe que atinge o estágio de desempenho exibe um nível de competência, confiança e experiência que é menos aparente nos estágios iniciais de desenvolvimento do grupo. O grupo é maduro e capaz de resolver problemas com supervisão mínima. Os líderes de equipe prontamente delegam tarefas ao grupo. Relações fortes entre os membros da equipe facilitam um fluxo de trabalho tranquilo e os membros estão dispostos a apoiar e ajudar uns aos outros. Todas essas características facilitam o desempenho máximo durante o quarto estágio de desenvolvimento do grupo.
Um grupo que atingiu o estágio de desempenho de desenvolvimento do grupo é altamente coeso . Isso significa que os membros estão comprometidos em trabalhar cooperativamente para atingir os objetivos do grupo. O grupo aceita rotineiramente tarefas delegadas e os membros permanecem focados em cumprir a missão do grupo. Um grupo coeso ainda tem conflitos e divergências, mas pode resolvê-los com o mínimo de interrupção das atividades do grupo.
O que acontece depois?
Um grupo pode se mover em diferentes direções possíveis a partir do estágio de desenvolvimento do grupo. Se o grupo foi criado para uma tarefa ou projeto específico, o grupo estará pronto para passar para a fase de encerramento, quando terminar seu trabalho. No entanto, alguns grupos são permanentes ou existem para projetos de muito longo prazo. Se for esse o caso, o grupo pode permanecer no palco performático por um longo período de tempo. Também é possível que um grupo retorne a um estágio anterior de desenvolvimento do grupo. Isso pode acontecer quando novos problemas, líderes ou membros do grupo são apresentados.
Alguns estudiosos notaram que nem todo grupo passará pelos estágios do modelo de Tuckman de maneira linear. Vários desafios podem acionar o movimento de volta a um estágio de desenvolvimento anterior. Como o modelo aborda o comportamento humano, não é realista esperar que os grupos se ajustem com precisão às características de cada estágio de desenvolvimento. Também pode ser difícil dizer em qual estágio um grupo está e é comum haver alguma sobreposição entre os estágios. No entanto, os primeiros quatro estágios de desenvolvimento de grupo de Tuckman descrevem o caminho mais típico para o desempenho de grupo de alto nível. Os responsáveis pelo desenvolvimento da equipe podem usar o modelo de Tuckman para ajudar a orientar a equipe em cada um dos estágios.
Resumo da lição
Os cinco estágios do modelo de Bruce Tuckman para o desenvolvimento do grupo, incluindo o estágio de formação, estágio de tempestade, estágio de normatização, estágio de atuação e estágio de adiamento. Durante o estágio de desempenho , os grupos atingem seu nível de desempenho máximo e exibem um nível de competência, confiança e experiência que é menos aparente nos estágios iniciais de desenvolvimento do grupo. Um grupo que atingiu o estágio de desempenho de desenvolvimento do grupo é altamente coeso . Isso significa que os membros estão comprometidos em trabalhar cooperativamente para atingir os objetivos do grupo. Alguns grupos podem permanecer no estágio de execução por longos períodos de tempo, enquanto outros podem voltar aos estágios anteriores ou passar para o estágio de encerramento.