Visão geral do OLI Framework
Nestes dias e na era da rápida globalização, tornou-se muito comum as empresas abrirem lojas em locais que antes ficavam fora de seu país de operação. Para ilustrar melhor isso, vamos usar o exemplo da Shoes International. A Shoes International é uma empresa da América do Norte que espera abrir uma loja na Ásia e atualmente está decidindo a melhor abordagem a ser usada para planejar e implementar com eficácia sua expansão para a Ásia.
Eles esperam usar uma abordagem de investimento estrangeiro direto em sua estratégia de expansão. Essa abordagem significa que a Shoes International não fornecerá licenças para revendedores estrangeiros, mas, em vez disso, adquirirá seus próprios ativos na Ásia e estabelecerá sua sede lá também. Ao usar a abordagem de investimento direto estrangeiro, a Shoes International também terá controle direto de todos os ativos que terá na Ásia. Isso inclui a compra e o controle de todos os edifícios, escritórios, máquinas, equipamentos e similares de que serão necessários no novo local na Ásia.
Aplicação da estrutura OLI
Para iniciar esta estratégia, a Shoes International precisa realmente justificar sua abordagem escolhida. Isso ocorre principalmente porque o custo de administração de uma empresa em um país estrangeiro costuma ser mais alto do que o de uma empresa no mercado interno. A Shoes International também deve considerar os custos de ajustes de diferenças culturais no novo local. A Shoes International pode efetivamente justificar sua abordagem usando a estrutura de propriedade, localização e internacionalização (OLI) , também conhecida como paradigma eclético de Dunning. Essa estrutura é útil para determinar holisticamente se a realização de um investimento estrangeiro direto é viável para a organização ou não.
Componentes do OLI Framework
Conforme mencionado, essa estrutura pode ajudar muito as empresas que desejam fazer investimentos estrangeiros diretos, fornecendo justificativas claras para a escolha. A estrutura OLI é composta pelos três componentes principais a seguir. Eles incluem propriedade, localização e vantagem de internacionalização.
Vantagem de propriedade
A parte componente da vantagem de propriedade é usada para descrever qualquer investimento ou ativo específico que a Shoes International possui e que seus concorrentes na Ásia não possuem, o que é uma vantagem competitiva. Esse investimento ou ativo deve ser capaz de gerar lucros saudáveis para a empresa. Esse investimento ou ativo pode ser uma patente ou inovação em seus calçados. Esta patente ou inovação pode não estar disponível atualmente na Ásia. A Shoes International precisa ter certeza de que esse investimento ou ativo é aquele que pode sustentar a situação econômica da empresa por um bom período de tempo.
Diante disso, empresas como Apple, Samsung e GlaxoSmithKline têm reputação positiva por fornecer produtos de alta qualidade. Eles também têm produtos inovadores que oferecem uma vantagem sobre a concorrência. Este poderia ser um exemplo de alguma vantagem de propriedade que lhes permitiria administrar Investimentos Estrangeiros Diretos com eficácia.
Vantagem de localização
No entanto, há o argumento de que a Shoes International também pode vender seus produtos no mercado interno usando suas patentes e inovações atuais, em vez de incorrer nos custos comerciais adicionais que vêm com a configuração de investimentos estrangeiros diretos. É aqui que entra o contra – argumento da vantagem da localização . Como a Shoes International pode justificar que a localização asiática proporcionará maiores retornos sobre o investimento para a empresa do que o retorno sobre o investimento do mercado doméstico?
Por exemplo, se a Shoes International requer um certo recurso natural (por exemplo, combustível) e esse recurso está prontamente disponível na Ásia a um preço mais barato, então isso se torna uma excelente justificativa para vantagem de localização. A Shoes International também pode considerar o custo de produção. Pode ser mais barato fabricar e vender produtos no mesmo local (como a Ásia) do que em um local separado (como a América do Norte), onde a logística e os custos de transporte podem precisar ser considerados.
Vantagem de internacionalização
Ao abrir uma loja na Ásia, a Shoes International pode ficar bastante relutante em ter uma empresa local gerenciando seus ativos, como suas fábricas. A vantagem da internacionalização advém desse argumento, de que o valor de ativos, como fábricas, pode ser reduzido se o controle for dado a uma empresa local. A Shoes International, portanto, prefere manter o controle de seus ativos na Ásia.
As empresas da indústria farmacêutica, por exemplo, muitas vezes relutam muito em fornecer licenças a empresas estrangeiras para desenvolver seus medicamentos em seu nome, pois isso pode forçá-las a revelar suas patentes e inovações a terceiros que podem eventualmente roubar suas ideias ou reduzir o qualidade do produto, reduzindo assim a reputação da empresa. Todos eles descrevem a vantagem da internacionalização como justificativa para a realização de investimentos estrangeiros diretos.
O diagrama a seguir ilustra melhor como a estrutura OLI funcionaria. É representado como um fluxograma que indica as etapas que uma organização deve realizar se pretende ter investimentos estrangeiros diretos.
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Resumo da lição
Esta lição fornece uma visão geral e uma descrição da estrutura de propriedade, localização e internacionalização (OLI) , também conhecida como paradigma eclético de Dunning. Essa estrutura é usada para justificar por que uma empresa deve fazer investimentos estrangeiros diretos em vez de permanecer em seu próprio território. Portanto, a lição argumenta que a estrutura OLI é útil para permitir que uma empresa justifique de forma eficaz por que deveria se estabelecer em outro país.
A estrutura é composta por três componentes principais: a vantagem de propriedade , que argumenta que uma empresa pode ter uma vantagem competitiva sobre empresas semelhantes no país estrangeiro; a vantagem de localização , que argumenta que a empresa pode ser capaz de acessar recursos de forma eficiente dentro do país estrangeiro; e, por fim, vantagem de internacionalização , que argumenta que faria mais sentido administrar todos os ativos no país estrangeiro para manter segredos comerciais e manter a qualidade dos produtos desenvolvidos.