Por que as estruturas diferem?
A estrutura de uma organização pode ser mecanicista e ter um alto grau de formalização e ampla departamentalização, além de oferecer poucas oportunidades para a tomada de decisões por membros de baixo nível da organização. Ou a estrutura de uma organização pode ser orgânica , com baixo grau de formalização e departamentalização e oferecer ampla oportunidade de tomada de decisão por todos os membros da organização.
O que determina se a estrutura de uma organização será mais parecida com o modelo mecanicista orientado por regras ou com o modelo orgânico sem fronteiras? Tudo depende do que a organização está tentando realizar. Os objetivos da organização são determinados pela alta administração, que então decide a melhor maneira de atingir esses objetivos. Isso é conhecido como estratégia organizacional , que é o plano que uma empresa utiliza para atingir seus objetivos. Uma vez que uma estratégia é determinada, os fundadores de uma organização selecionam a estrutura que melhor os ajudará a cumprir seus objetivos de longo prazo. Portanto, é estratégia primeiro, depois estrutura.
Que tipo de estratégia é mais adequada para uma estrutura mecanicista e que tipo de estratégia é mais adequada para uma estrutura orgânica? Existem três dimensões diferentes para a estratégia de uma organização: minimização de custos , inovação e imitação , e há um design estrutural que funciona melhor com cada uma delas. Devemos avançar e ver como estratégias específicas se adequam a certas estruturas? Nós devemos!
Estratégia de Minimização de Custos
Peter J. Pinchpenny é o fundador e gerente da Pinchpenny Industries, um fabricante mundialmente conhecido de pijamas de futebol. A Pinchpenny Industries usa uma estratégia de minimização de custos , que incentiva custos rigidamente controlados, nenhuma inovação ou despesas de marketing desnecessárias e forte corte de preços, enquanto vende um produto básico por meio de canais estabelecidos.
Para atingir os objetivos de sua organização, a Pinchpenny Industries utiliza uma estrutura mecanicista, que possui alta formalização e permite pouca tomada de decisão entre os membros de sua organização. A Pinchpenny Industries opera em um ambiente com poucas mudanças, e o objetivo desta organização é fazer seus pijamas da forma mais econômica e consistente possível. A utilização de uma estrutura mecanicista altamente formal ajuda a apoiar a estratégia de minimização de custos desta organização.
Estratégia de Inovação
Paul T. Pioneer é o fundador e gerente da Pioneer Discoveries, LLC, uma empresa que se esforça para trazer produtos novos e inovadores para o mercado. Pioneer Discoveries usa uma estratégia de inovação , que enfatiza a introdução de novos produtos e serviços. Pioneer Discoveries lançou muitos produtos novos incríveis, incluindo a cama de auto-fabricação, a bicicleta que brilha no escuro e sua invenção mais recente: a tesoura de pizza.
Para atingir os objetivos de sua organização, a Pioneer Discoveries utiliza uma estrutura orgânica, que possui baixo grau de formalização e departamentalização e incentiva a entrada e a tomada de decisões de todos os integrantes da organização. Pioneer Discoveries opera em um ambiente dinâmico, em constante mudança, então eles precisam que todos os membros de sua organização contribuam com novas idéias de produtos para terem sucesso. Utilizar uma estrutura orgânica sem fronteiras ajuda a apoiar a estratégia de inovação desta organização.
Estratégia de Imitação
Paul B. Pirate é o fundador e gerente da Pirate Inc., uma empresa que copia e produz em massa produtos inovadores que já foram comprovados por empresas que seguem uma estratégia de inovação. Pirate Inc. usa uma estratégia de imitação , que usa as estruturas orgânica e mecanística para atingir seus objetivos. A Pirate Inc. precisa da flexibilidade da estrutura orgânica para investigar novas ofertas de produtos que eles possam copiar e produzir em massa e os controles rígidos da estrutura mecanística para produzir em massa de forma econômica esses novos produtos, uma vez que eles tenham sido selecionados.
Utilizar uma combinação das estruturas orgânicas e mecanísticas ajuda a apoiar a estratégia de imitação desta organização. Portanto, qualquer que seja a estratégia de uma organização – Pinchpenny, Pioneer ou Pirate – existe uma maneira adequada de estruturar cada uma dessas organizações para que alcancem seus objetivos de maneira eficaz e eficiente.
Resumo da lição
Vamos revisar. Estratégia organizacional é o plano que uma empresa usa para atingir seus objetivos. A estratégia que uma organização usa para atingir seus objetivos tem um grande impacto sobre o tipo de estrutura que funcionará melhor para essa organização. As organizações podem operar sob uma estrutura mecanicista, uma estrutura orgânica ou uma combinação de ambas as estruturas. Existem três dimensões diferentes para a estratégia de cada organização. Esses são:
- Uma estratégia de minimização de custos , que incentiva custos rigidamente controlados, nenhuma inovação ou despesas de marketing desnecessárias e forte corte de preços ao vender um produto básico por meio de canais estabelecidos: Essa estratégia é melhor atendida pela estrutura mecanicista altamente formalizada.
- Uma estratégia de inovação , que enfatiza a introdução de novos produtos e serviços: Esta estratégia é melhor atendida por uma estrutura orgânica, que permite a entrada de todos os membros da organização.
- Uma estratégia de imitação , que usa as estruturas orgânicas e mecanicistas para atingir seus objetivos: a flexibilidade da estrutura orgânica é necessária para investigar novas idéias de produto e os controles rígidos da estrutura mecanicista são necessários para produzir em massa os produtos, uma vez que eles foi selecionado.
Cada organização tem um propósito. Depois que uma organização determina as metas que deseja atingir, ela decide a estratégia mais eficaz para alcançá-las. Somente depois que a estratégia for implementada, a organização escolhe a estrutura que melhor apoiará sua estratégia.
Resultados de Aprendizagem
Depois de assistir a esta lição, você será capaz de:
- Diferencie estruturas organizacionais mecanísticas e orgânicas
- Definir estratégia organizacional
- Liste e descreva os três elementos da estratégia organizacional
- Examine qual estrutura organizacional se encaixa em cada elemento