O que é liderança participativa?
A liderança participativa como estilo de gestão é usada hoje por um número significativo de empresas e organizações. Entender como ele funciona permitirá que você, como gerente ou funcionário, atue melhor em uma organização que o utiliza. Liderança participativa é um estilo de gestão em que as decisões são tomadas com a participação mais viável daqueles que são afetados pelas decisões.
Tipos de participação
Em um ambiente empresarial, o nível e o tipo de participação dos funcionários podem variar. Uma forma de liderança participativa é a participação representativa , na qual um grupo de funcionários está envolvido na tomada de decisões organizacionais. Este tipo de liderança participativa é mais dominante na Europa, onde os funcionários podem servir em conselhos de trabalhadores ou mesmo no conselho de administração. Outra forma, mais comum nos Estados Unidos, é a gestão participativa , na qual os subordinados compartilham um grau de tomada de decisão conjunta com seus supervisores imediatos. Por exemplo, uma equipe de trabalho autogerenciada pode ser responsável por um produto específico e pode ter autoridade para tomar decisões relacionadas aos métodos de trabalho, como agendamento, compra e contratação de membros.
Princípios subjacentes
Uma base de apoio para a teoria é que a participação satisfaz as necessidades de nível superior do funcionário. Você pode ver facilmente a influência do psicólogo Abraham Maslow e sua hierarquia de necessidades na liderança participativa. Dois de seus conceitos são importantes para os nossos propósitos: deficiência de-motivação e crescimento-motivação . Se você é motivado pela deficiência, está agindo para tentar aliviar a necessidade de algo, como dinheiro ou abrigo. Se você é motivado pelo crescimento, está buscando crescimento psicológico e o desenvolvimento e realização de seu potencial. Os funcionários motivados pela deficiência podem funcionar bem em uma estrutura de gestão burocrática e hierárquica, mas os motivados pelo crescimento podem não, achando-a desumanizante.
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Outra base para a participação é o conceito de compartilhamento de poder . O argumento é que a participação dos funcionários é necessária para redistribuir o poder em uma organização e proteger os interesses dos funcionários. Esse argumento reconhece que os funcionários são partes interessadas na organização, com direito a voz.
A eficiência organizacional também foi argumentada como base para a gestão participativa. Os teóricos argumentam que a participação aumenta a eficiência ao estimular a troca de informações entre os diferentes interessados em uma organização, o que deve resultar em uma melhor tomada de decisão. Além disso, semelhante à visão humanística, argumenta-se que a participação satisfaz as necessidades de nível superior dos funcionários. Se suas necessidades de nível superior forem satisfeitas, você deverá ter um grau mais alto de satisfação no trabalho. Isso deve motivá-lo a trabalhar mais e aumentar sua produtividade.
Na liderança participativa, as decisões são tomadas com o nível mais viável de envolvimento daqueles a quem as decisões afetarão. Por exemplo, as decisões de produção em uma linha de montagem podem envolver a participação dos trabalhadores da linha de montagem. Claro, as metas organizacionais terão precedência. O rabo não poderá abanar o cão.
Resumo da lição
A liderança participativa tenta permitir que os funcionários contribuam na tomada de decisões de assuntos que os afetam diretamente. Permitir a participação dos funcionários no que são tradicionalmente decisões de gestão encontra respaldo na visão humanística, na ideia de compartilhamento de poder e na eficiência organizacional. Um exemplo de gestão participativa é a participação representativa, encontrada principalmente na Europa, onde os funcionários podem formar conselhos de trabalhadores ou até mesmo fazer parte de conselhos de empresas. Nos Estados Unidos, a gestão participativa é mais comum, onde a participação dos funcionários ocorre em um nível inferior, com decisões tomadas com supervisores diretos. A participação dos funcionários ainda está em segundo plano em relação ao cumprimento das metas organizacionais. Se ambos não puderem ser realizados, a participação perde.
Resultados de Aprendizagem
Depois de concluir o vídeo, você será capaz de:
- Descreva a liderança participativa
- Discuta e diferencie os dois tipos de participação da liderança
- Considere os princípios subjacentes por trás da liderança participativa, incluindo motivação de crescimento, compartilhamento de poder e eficiência organizacional
- Entenda que as metas organizacionais têm precedência sobre a participação