Definição de Diversidade de Idade
A CBM é uma empresa de informática de muito sucesso que foi fundada em 1980. A empresa acaba de adquirir uma nova empresa de tecnologia de inicialização chamada Heal Aspect. Eles criam aplicativos de saúde para telefones celulares. A startup era composta por mais de 25 funcionários com idades entre 22 e 30 anos. Já a CBM tinha uma faixa etária de funcionários de 30 a 70 anos.
Como a CBM poderia encontrar uma forma de unir essas duas empresas e criar uma nova cultura corporativa ? A resposta é a diversidade de idade , que é a aceitação de todas as faixas etárias na força de trabalho. A alta administração da CBM montou uma força-tarefa para identificar quais tendências e soluções eram necessárias para o sucesso da fusão.
Tendências e exemplos de diversidade de idades
A força-tarefa concluiu uma revisão de um mês do CBM e do Heal Aspect. Eles estão prontos para apresentar suas descobertas. A maior descoberta veio de algumas pesquisas básicas online. A força-tarefa percebeu que os jovens funcionários precisavam encontrar maneiras de trabalhar lado a lado com os trabalhadores mais velhos da CBM devido a um fato surpreendente:
Em 2030, o número de idosos chegará a 70 milhões. Isso é o dobro do número de pessoas mais velhas que existiam em 1996. O baby boomers é o nome da coorte de pessoas mais velhas nascidas entre 1946 e 1964. Os funcionários da Heal Aspect perceberam cedo que seriam superados em número pelos trabalhadores mais velhos fusão. A força-tarefa apresentou uma lista de sugestões para ajudar a tornar a fusão bem-sucedida.
1. Diferenças salariais
Como os trabalhadores mais velhos são geralmente mais bem pagos devido ao tempo no mercado de trabalho, era necessário um ajuste salarial geral. Os funcionários mais jovens precisaram ter seus salários ajustados para corresponder às suas responsabilidades de trabalho. Alguns dos gerentes mais velhos tinham salários altos para seus cargos. Alguns funcionários mais velhos receberam uma oferta de aposentadoria antecipada, enquanto outros tiveram uma redução no pagamento para garantir o sucesso da empresa.
2. Sessões de formação de equipe precisam ser realizadas todos os meses para ajudar a desenvolver a comunicação entre gerações.
Por exemplo, os funcionários da Heal Aspect dependem fortemente de mensagens de texto e de seus iPads para comunicação no trabalho, enquanto a CBM ainda usa e-mails tradicionais. Sessões de treinamento em tecnologia foram oferecidas para atualizar os funcionários mais velhos. Alguns dos gerentes mais jovens atuaram como mentores para ajudar na configuração de iPads para a equipe de vendas.
3. Existe uma filosofia de trabalho diferente entre as gerações mais velhas e as mais novas.
Os trabalhadores mais velhos tendem a ser mais comprometidos com seu trabalho e têm fortes habilidades motivacionais internas. A geração mais jovem sente que a família vem antes do trabalho e pode ficar impaciente ao subir a escada corporativa. Eles discordam da obsessão dos baby boomers com o materialismo. A CBM teve que criar benefícios adicionais para manter a jovem equipe motivada. A maior mudança foi em relação ao horário de expediente. A CBM teve que criar uma oferta de horário flexível, que permitia que todos os funcionários trabalhassem desde as 6h até às 18h, contanto que estivessem no escritório durante o horário comercial das 21h às 15h. Eles também precisavam adicionar a licença-paternidade para os pais e a possibilidade de trabalhar em casa duas vezes por semana.
4. Mentoria
Cada trabalhador mais velho recebeu um parceiro mais jovem para checar durante a semana. Cada um forneceu ajuda ao outro em vários tópicos. Os funcionários mais jovens tendiam a ajudar o grupo mais velho a se ajustar às mudanças tecnológicas. O grupo mais velho foi aproveitado por sua experiência em resolver problemas e ajudar com os problemas dos clientes. Estudos têm mostrado que quando grupos intergeracionais passam tempo juntos, o risco de estereótipos e preconceitos diminui.
O grupo de trabalho pôde ter todas as suas sugestões implementadas imediatamente, o que levou a uma fusão muito fácil entre as duas empresas. A geração mais velha foi capaz de melhorar seu nível de habilidade em tecnologia, enquanto a geração mais jovem melhorou sua paciência e compromisso com o trabalho.
Resumo da lição
A diversidade de idades é a aceitação de todas as idades no ambiente de trabalho. Isso está afetando mais empresas devido ao envelhecimento da população. Os baby boomers, que nasceram entre 1946 e 1964, serão 20% da população em 2030. As empresas precisam fazer ajustes nas filosofias de trabalho, orientação , remuneração e comunicação entre gerações para que os funcionários jovens e velhos trabalhem juntos.
Resultado de aprendizagem
Depois de assistir a esta lição, você será capaz de definir a diversidade de idades e explicar as diferentes maneiras pelas quais uma fusão de empresas teria sucesso com tal coisa.