O que é agilidade nos negócios?
A agilidade nos negócios oferece um modelo operacional simplificado que incentiva a criatividade e a flexibilidade. Em um ambiente ágil, as camadas de gerenciamento entre o executivo e o gerente de projeto são reduzidas. Os gerentes atribuem tarefas às equipes e permitem que elas decidam como realizá-las.
Ambientes ágeis adotam o fracasso como uma ferramenta essencial para o aprendizado. Estar aberto a mudanças em cada etapa do caminho é essencial. Alguns adeptos da agilidade afirmam que é mais uma filosofia do que um modelo de negócios.
A agilidade começou na indústria de software e foi adotada por equipes com visão de futuro em todo o espectro de negócios. Mais recentemente, a agilidade de toda a organização tornou-se altamente desejável, pois empresas e organizações inteiras fizeram a transição para o ambiente ágil.
Dimensões de mercado
A dimensão dos mercados em mudança exige agilidade das empresas de hoje. Mudança é a única constante; tudo parece estar mudando cada vez mais rápido. Em particular, as necessidades, demandas e caprichos do mercado estão mudando mais rapidamente do que nunca. Alguns relatórios afirmam que até 70% das empresas que apareciam na lista da Fortune 1000 há dez anos não existem mais. A capacidade de se ajustar às mudanças no mercado é fundamental para o crescimento organizacional contínuo.
Em um modelo tradicional, fazer mudanças nos negócios pode parecer como virar um grande navio no mar. As mudanças de direção acontecem muito lentamente e apenas durante um período comparativamente longo. A agilidade, no entanto, permite que uma empresa mude de forma rápida e eficiente em resposta à demanda do mercado. Por exemplo, fabricantes de ônibus com um processo ágil de P&D podem entregar uma linha de ônibus mais nova e eficiente em energia para um grande cliente urbano com mais rapidez do que uma empresa mais tradicional.
A agilidade não apenas carrega a flexibilidade necessária para acompanhar as mudanças no mercado, mas também pode permitir que uma organização fique à frente dessas mudanças antecipando as mudanças das tendências do mercado. A Forbes identificou várias áreas mensuráveis importantes que quantificam e definem o sucesso da agilidade de uma organização. As duas principais áreas mensuráveis são a capacidade de resposta do mercado e a integração do canal. As empresas podem usar análises dessas duas informações importantes para medir o sucesso ágil na dimensão do mercado.
Dimensões Organizacionais
O sucesso da implementação da agilidade organizacional , que é essencialmente o quão ágil uma organização é, depende do sucesso em cinco áreas principais:
- Solução de problemas: adotar o modelo de agilidade deve permitir que uma organização resolva os problemas de toda a organização conforme eles surgem. Esses problemas também devem ser encontrados de maneiras novas e inovadoras para encorajar a colaboração.
- Mudança de direção: A capacidade de mudar de direção em qualquer ponto durante um projeto de forma rápida e eficiente é essencial. Quando as circunstâncias mudam, a organização deve mudar junto com elas.
- Inovação: a agilidade cria a possibilidade de uma tremenda inovação. Os membros da equipe com diferentes origens e áreas de especialização trazem perspectivas diversas para qualquer discussão ou solução.
- Processamento: Os dados fluem com mais liberdade e rapidez do que em qualquer outro momento da história do mundo. Permitir que todas essas informações sejam processadas em dados úteis ajudará a concentrar toda a flexibilidade e criatividade que o ambiente ágil oferece.
- Recuperação: como diz a expressão, » Coisas ruins acontecem ». Quando coisas ruins acontecem, a agilidade permite que a recuperação comece imediatamente. Erros, erros e falhas não devem ser descartados, mas usados como informações importantes para ajudar a definir as próximas etapas.
Três importantes mensuráveis em termos de dimensões organizacionais são conhecimento ou disseminação de informações, psicologia digital e gerenciamento de mudanças. A análise dessas informações-chave pode ser usada para medir o sucesso ágil na dimensão organizacional.
Dimensões Focadas no Processo
As quatro principais áreas mensuráveis na dimensão focada em processos da agilidade de negócios são inteligência de negócios, elasticidade da infraestrutura, arquitetura de processos e cadeia de suprimentos. Um fluxo constante de dados e análises sobre o fluxo de trabalho do processo precisa ser mantido para estudar a eficácia. Os princípios básicos de agilidade e elasticidade da infraestrutura são de vital importância e rastreáveis em breve. Acompanhar não apenas o fluxo de trabalho, mas também as mudanças no fluxo de trabalho é um indicador importante.
Além disso, não apenas os dados da infraestrutura precisam ser avaliados constantemente, mas também os dados da arquitetura do processo. Em um ambiente de mudanças potencialmente constantes, essa se torna uma métrica chave. A cadeia de suprimentos pode muito provavelmente mudar ou se ajustar ao longo da vida de um projeto. Manter todos os dados pertinentes a respeito dessas mudanças é inestimável.
Resumo da lição
Vamos revisar alguns dos pontos-chave que aprendemos. Agilidade oferece um modelo operacional simplificado de criatividade e flexibilidade. Existem três áreas principais de importância na avaliação da agilidade organizacional: a dimensão do mercado, a dimensão organizacional e a dimensão focada no processo.
- Na dimensão do mercado , a mudança é a única constante. A capacidade de se ajustar às mudanças no mercado é vital para a continuidade da existência de uma empresa. Isso é demonstrado pelo fato de que até 70% das empresas que apareciam na lista Fortune 1000 em 2008 não existem mais. As áreas mensuráveis importantes na dimensão do mercado são a capacidade de resposta do mercado e a integração do canal.
- O sucesso na agilidade organizacional , ou simplesmente na agilidade de uma organização, pode ser observado em cinco áreas, incluindo solução de problemas, mudança de direção, inovação, processamento e recuperação. Três importantes mensuráveis da dimensão organizacional incluem conhecimento ou disseminação de informações, psicologia digital e gerenciamento de mudanças.
- Na dimensão focada no processo , as principais mensuráveis incluem inteligência de negócios, elasticidade da infraestrutura, arquitetura do processo e cadeia de suprimentos.