Importância de líderes em crescimento e desenvolvimento
Um líder eficaz está procurando ativamente por líderes em potencial dentro de sua equipe. Você não precisa apenas de funcionários com ambição e motivação para apoiar seus objetivos, a organização como um todo precisa de líderes fortes para ajudar a desenvolver a empresa e apoiar seus objetivos. Como um líder eficaz, você precisa observar o potencial de liderança e dar a essas pessoas a chance de crescer e se desenvolver em sua equipe.
Imagine que você lidera uma equipe de desenvolvedores de software que está trabalhando na criação de novos aplicativos para os clientes da sua empresa. Quando sua equipe começou, você tinha apenas cinco funcionários. Nos últimos dezoito meses, sua equipe cresceu para mais de 30 membros. A maioria de seus funcionários é nova na empresa e foi contratada para trabalhar em sua equipe. Você percebeu que há quatro membros da equipe que exibem comportamentos de liderança: eles aparecem cedo, trabalham até que o projeto seja concluído, fazem recomendações para melhorar o processo de desenvolvimento e apoiam seus colegas. Esses funcionários não apenas fazem bem o seu trabalho, mas também se dedicam ao sucesso geral da equipe e da empresa.
Processo de crescimento de líderes
Existem três etapas principais para crescer e desenvolver líderes em sua equipe.
Identifique o potencial de liderança
Fique atento aos membros da equipe que vão além de seus requisitos de trabalho. Esses funcionários são bons com as pessoas? Eles apóiam e encorajam os membros de sua equipe? Líderes em potencial ganham sua confiança ao fazer seu trabalho de forma consistente e bem, oferecendo ajuda em outros projetos e concluindo os projetos dentro do prazo e do orçamento.
Como no exemplo anterior, os desenvolvedores de sua equipe que exibem potencial de liderança garantem que seu trabalho seja feito no prazo, atendam aos parâmetros do projeto e trabalhem bem com seus colegas de trabalho nas tarefas.
Dê oportunidades de liderança
Os líderes fazem mais do que apenas concluir seu próprio trabalho. Eles devem gerenciar as atividades dos outros e cumprir as metas de trabalho. Você pode ter um excelente funcionário que produz consistentemente um trabalho de alta qualidade. No entanto, você não pode presumir que o funcionário será um bom líder. Você deve fornecer oportunidades para que eles liderem um projeto, organizem uma equipe e gerenciem atribuições. Este exercício não só dá ao membro da equipe a chance de praticar as habilidades de liderança, mas também a oportunidade de observar seu potencial como líder. Os outros membros da equipe respeitam e apóiam o líder? Ele ou ela motiva a equipe para alcançar o resultado final? Eles são organizados e bons no gerenciamento de detalhes e recursos?
Voltando ao nosso exemplo, sua equipe recebe um grande projeto que tem muitos aspectos. Você percebe que precisa de ajuda para organizar e gerenciar o projeto. Você divide as tarefas em quatro categorias e coloca cada líder potencial no comando de uma área. Embora você esteja no comando e gerencie todo o processo, fornece a cada pessoa uma lista específica de metas a serem cumpridas, bem como uma equipe a liderar. Você tem a chance de monitorar, dar feedback, fornecer orientação e avaliar os resultados. Este exercício não apenas fortalece as habilidades de liderança de cada pessoa, mas também lhe dá a chance de avaliar as habilidades e capacidades que cada futuro líder possui.
Apoio no crescimento e promoções
Um dos maiores erros que um líder pode cometer é conter ou sufocar membros talentosos da equipe. Se você tem um funcionário com potencial de liderança, é sua responsabilidade encorajar e apoiar essa pessoa. Isso geralmente significa ajudar essa pessoa a crescer dentro da organização. Como líder, você precisa encontrar ativamente novos líderes que possam se destacar e se promover dentro da empresa. Você não quer que os funcionários mais talentosos saiam porque não há oportunidades para eles. Quando uma posição for aberta, mesmo que seja em um departamento diferente, considere sua equipe e quem pode ser uma boa opção para a função. Sua equipe ficará mais motivada e dedicada se souberem que você está sempre zelando pelos interesses pessoais deles, bem como pelos interesses da equipe.
Exemplos de desenvolvimento de líderes
Existem muitas maneiras simples de criar oportunidades de desenvolvimento de liderança:
- Mentoreamento : se você tem um funcionário que está passando por dificuldades, coloque-o em equipe com um de seus astros. Peça-lhes que forneçam apoio e feedback ao outro funcionário.
- Delegado : Peça a seus líderes que assumam mais responsabilidades. Dê a eles a chance de liderar projetos, gerenciar tarefas e supervisionar grupos. Você ainda precisará monitorar o progresso, mas delegar tarefas permitirá que seu funcionário tenha alguma variedade em seu trabalho e oportunidades de crescimento.
- Treinamento : Workshops, aulas e conferências estão disponíveis para ensinar habilidades de liderança. Se você tem um funcionário com grande potencial de liderança, ofereça treinamento e experiências de aprendizagem para ajudar essa pessoa a fortalecer suas habilidades e se tornar um gerente mais eficaz.
Resumo da lição
O desenvolvimento de líderes em sua organização exige planejamento e esforço. É importante reconhecer o potencial de liderança em sua equipe de funcionários. Como um líder eficaz, você deve estar ciente dos funcionários talentosos e encontrar maneiras de dar-lhes oportunidades de crescimento. Você pode desenvolver líderes por meio de orientação , delegação e treinamento .