Subindo, por favor
Quando você captura aquele estudante universitário ansioso e de olhos brilhantes e lhe oferece seu primeiro emprego, é imperativo ter um plano para motivar continuamente e fornecer oportunidades de crescimento. Quando os funcionários ficam estagnados e entediados com sua função, isso pode ser prejudicial para sua produtividade e moral, o que também pode afetar a capacidade de conduzir os negócios com eficiência e maximizar os lucros. Os funcionários prosperam ao ver um plano direcional que mostra para onde estão indo e para onde estão trabalhando. Como diz o ditado, ‘Se você não está avançando, está retrocedendo’.
Sua obrigação
Como gerente, uma de suas funções mais importantes é motivar e desenvolver os funcionários. É sua responsabilidade como gerente proporcionar um ambiente de trabalho estimulante e criar oportunidades de crescimento profissional para eles.
Quando você oferece oportunidades para que seus funcionários avancem, isso estabelece um relacionamento construtivo entre você e eles. Seus funcionários buscarão em você orientação e feedback para ajudá-los a se tornarem os líderes que a empresa deseja. Isso os ajuda a se preparar para assumir uma função de liderança e continuar a fazer a empresa crescer.
Passos a Tomar
Muitas organizações estão presas aos mesmos velhos cursos de treinamento e desenvolvimento para funcionários em vias de promoção e pensam que, ao oferecer a eles, cumprem sua obrigação de desenvolver a carreira dos funcionários. Embora existam muitas maneiras de ajudar os funcionários a permanecer motivados e manter o foco em alcançar seus objetivos e progredir em suas carreiras, os funcionários precisam de algumas coisas importantes. Vamos examiná-los agora.
A primeira maneira pela qual os gerentes podem motivar os funcionários é com incentivo . Comece a ser o líder de torcida de seus funcionários. Defenda-os a assumir funções para as quais possam não ser considerados. Se você acreditar neles, eles terão mais confiança. Quando você desenvolve líderes, isso também mostra que você também é um líder eficaz. Além disso, oferecer oportunidades educacionais e pagar a conta mostra o desejo de investir no futuro de seus funcionários também.
Em seguida, os gerentes devem fornecer suporte . Mudar pode ser difícil para algumas pessoas. Muitas pessoas permanecem no mesmo trabalho e na mesma função por familiaridade e conforto. Oferecer suporte aos seus funcionários os ajudará a se sentirem mais confiantes e dispostos a sair de suas zonas de conforto.
A próxima etapa é o treinamento . Workshops e programas de mentores no local são ótimas maneiras de desenvolver novos talentos. Não é apenas uma ótima prática, mas também uma excelente oportunidade de mostrar aos funcionários que você investe no desenvolvimento deles.
Os gerentes também devem mostrar apreço . Os funcionários anseiam por reconhecimento. Faz com que saibam que estão fazendo um bom trabalho e que são valorizados e apreciados. Mostrar apreciação pode ser tão fácil quanto enviar um simples e-mail, ou mais robusto, como dar a eles oportunidades de avanço quando apropriado. Por exemplo, você tem um associado superstar e sente que ele está pronto para responsabilidades adicionais. Leve-o à parte para discutir seus objetivos e comece a dar-lhe mais tarefas que o ajudarão a prepará-lo para o próximo passo.
Finalmente, os gerentes podem oferecer treinamento no local de trabalho . Não deixe seus funcionários apenas assistirem a um curso de treinamento sobre como liderar ou como escrever um plano de coaching. Convide-os para ajudar a completar essas tarefas e dê-lhes o treinamento no trabalho. Um exemplo disso é permitir que seus funcionários acompanhem alguém em uma posição na qual eles pensam estar interessados. Forneça a eles uma tarefa real para trabalhar para que possam ter uma ideia de como será a posição. Seja criativo e crie oportunidades de desenvolvimento, como funções ou atribuições individuais para os funcionários.
Resumo da lição
Muitas vezes é difícil para os funcionários ver e buscar oportunidades de crescimento. Eles podem não se sentir confortáveis para expressar seu desejo de fazer algo diferente. É raro que as pessoas queiram permanecer na mesma posição durante toda a carreira. Em vez de perder o talento e o investimento que você já colocou em seus funcionários, você deve incentivá-los, apoiá-los, treiná-los e apreciá-los, construindo relacionamentos construtivos e criando oportunidades de crescimento. Em última análise, os funcionários são responsáveis por sua trajetória de carreira e devem trabalhar para chegar onde desejam. No entanto, como gerente, você pode ajudar fornecendo o roteiro que traçará o melhor curso que eles devem seguir.