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Como avaliar, avaliar e reconhecer o estilo de liderança

Liderando uma equipe

A gestão não é apenas dizer às pessoas o que fazer e como fazer. Em vez disso, a administração está aprendendo a persuadir, apoiar e persuadir os funcionários em um ambiente de trabalho. Para administrar com eficácia, é fundamental compreender seu estilo de liderança. Os estilos de liderança podem vir de muitos lugares diferentes. Talvez você tenha aprendido a liderar com um gerente anterior, uma escola ou até mesmo com sua família. Ao começar a gerenciar suas próprias equipes, é importante refletir sobre suas ações para determinar como você lidera e por quê. Quanto mais você sabe, mais fácil será mudar ou adaptar seu estilo para liderar melhor sua força de trabalho. É vital lembrar que seu estilo de liderança afeta seus funcionários de maneiras positivas e negativas.

Que tipo de líder é você?

Então, como você determina seu próprio estilo de liderança? Pode ser desafiador refletir sobre seus comportamentos e ações. A seguir estão algumas maneiras de avaliar sua própria liderança pessoal.

  • Comunique-se com sua equipe – Envie uma pesquisa ou faça uma reunião onde faça perguntas honestas sobre como está liderando sua equipe. As pesquisas provavelmente resultarão em um feedback mais honesto; no entanto, as reuniões permitem a comunicação de ida e volta.
  • Pergunte ao seu gerente – a menos que você seja o proprietário da empresa, você também terá um gerente a quem pode perguntar sobre seu estilo de liderança. Essas discussões francas podem ajudar a revelar comportamentos que você pode não ver.
  • Conheça os requisitos do seu trabalho e compare – certifique-se de examinar as responsabilidades do seu trabalho e comparar seus processos atuais com aqueles. Isso lhe dará uma boa ideia se você estiver atendendo aos padrões.
  • Comparar – Outra opção é comparar seu estilo de liderança aos quatro estilos padrão: autoritário, delegativo, democrático ou servil.

Estilos de liderança

A seguir estão os quatro estilos de liderança mais vistos. É importante lembrar, porém, que cada pessoa é única, então é provável que você tenha características de uma combinação desses estilos.

Líder Autoritário

Este líder está sempre no controle e assume toda a responsabilidade pela equipe. Eles têm um conjunto de metas para seus funcionários e não permitem muito, se houver, feedback. Esses líderes geralmente são muito analíticos, eficientes e sistemáticos em sua abordagem.

  • Pontos fortes – a produtividade é alta e sempre há uma meta conhecida.
  • Fraquezas – Este estilo de liderança pode levar à microgestão e ao baixo moral dos funcionários.
  • Cenário: Marion, uma consultora acadêmica, vê uma oportunidade de criar um recurso para novos alunos de pós-graduação e pergunta a seu gerente, Eric, se ela pode desenvolvê-lo. Eric lembra a ela que eles têm objetivos a cumprir. Ele avisa que, se ela tiver tempo depois de cumprir suas metas diárias, ela poderá trabalhar nisso, mas deverá continuamente examiná-lo para aprovação.

Líder Delegativo

Também chamado de líder laissez-faire, esse líder delega sua autoridade. Esses gerentes não interferem nos objetivos de sua equipe; em vez disso, eles imbuem confiança e assumem um papel de mais apoio. Eles geram confiança e criam funcionários independentes.

  • Pontos fortes – Muito pouco conflito e permite que os funcionários mostrem suas habilidades.
  • Fraquezas – pode resultar em baixa produtividade se a força de trabalho for relativamente nova e pode criar um ambiente desorganizado.
  • Cenário – Oliver, gerente de um escritório de arquitetura, está trabalhando para reviver uma casa-museu histórica. Ele delegou a reabilitação do interior a Megan, o tapume a Mark, o acabamento a Diana e a paisagem a Erin. Ele deu a eles o contexto histórico do local e deu-lhes total responsabilidade para revivê-lo sem um cronograma especificado.

Líder democrata

Este líder participa com seus funcionários para atingir os objetivos da equipe. Eles pedem feedback dos funcionários e da gerência enquanto trabalham para incentivar a comunicação aberta. Embora as decisões sejam tomadas em equipe, o gerente ainda mantém a responsabilidade e o controle sobre a equipe como um todo.

  • Pontos fortes – Os funcionários sempre sentem que sua voz é ouvida e que há uma comunicação aberta de todas as partes.
  • Fraquezas – Os funcionários podem não ter o conhecimento necessário para a tomada de decisões, o que pode distorcer os objetivos e causar conflitos.
  • Cenário – Emily, gerente de sinistros de uma seguradora, perguntou a seus sete funcionários como eles tratariam os clientes irados e o processo que deveria ser seguido. Cada funcionário expressou suas idéias e Emily implementou um plano de ação que integra um pequeno pedaço de cada uma de suas idéias para futuros clientes irados.

Liderança Democrática
Equipe

Líder servo

Semelhante aos líderes delegativos, um líder servo é aquele cujo foco principal é servir aos funcionários e garantir que tenham sucesso. Eles não delegam; em vez disso, perguntam a seus funcionários o que precisam. Esse gerente mantém os objetivos da equipe em mente enquanto estimula seus funcionários a crescer e aprender. Seu objetivo final é apoiar sua equipe a cumprir seus próprios objetivos e realizações pessoais.

  • Pontos fortes – Gera lealdade da força de trabalho e cria uma equipe que busca mais.
  • Fraquezas – Demora, o que pode impedir a produtividade.
  • Cenário – Hannah, gerente de um grande escritório de advocacia, conversou com seus assistentes jurídicos Jim e Ryan e perguntou a eles quais são seus objetivos. Jim está na faculdade de direito e deseja fazer a transição assim que for aprovado na ordem, e Ryan deseja trabalhar apenas em casos criminais, quando possível. Hannah trabalha com seu gerente para garantir que essas metas sejam abordadas durante o tempo de Jim e Ryan na empresa.

Resumo da lição

Estilos de liderança podem trazer características diferentes em sua força de trabalho, por isso é vital entender qual estilo você tem. Para avaliar seu processo de liderança específico, é importante:

  • Comunique-se com sua equipe.
  • Pergunte ao seu gerente quais características de liderança você exibe.
  • Conheça os requisitos do seu trabalho e compare suas habilidades com as exigidas de você.
  • Compare sua liderança com os quatro estilos de liderança mais proeminentes.

Depois de avaliar suas ações, você pode examinar alguns dos estilos de liderança padrão, que são:

  • Líder Autoritário
  • Líder Delegativo
  • Líder democrata
  • Líder servo

Certificar-se de comunicar-se com as pessoas ao seu redor e compreender os quatro estilos de liderança proeminentes o ajudará a compreender os pontos fortes e fracos de cada um.