Liderança com Propósitos
Quando o fundador da TOMs Shoes, Blake Mycoskie, desenvolveu a ideia para sua empresa, ele foi movido por um propósito singular . Não, não foi para ganhar dinheiro (embora ele tenha) ou ganhar notoriedade (ele também fez isso), mas para encontrar uma solução para os pés descalços, empolados e empoeirados das crianças argentinas – uma condição que ele viu em primeira mão uma viagem que ele fez.
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O que ele construiu foi uma empresa global no valor de US $ 400 milhões que doou 70 milhões de pares de sapatos, apoiada por uma força de trabalho de mais de 500 funcionários que vêem sua cultura de trabalho impulsionada pelo propósito da empresa em primeira mão. Mycoskie ajudou a criar » Happy Helping Hour » na empresa, onde funcionários e instituições de caridade se unem para efetuar mudanças, e os funcionários são convidados para » viagens de oferecimento », onde viajam para outros países e ajudam parceiros sem fins lucrativos com vários projetos.
Mycoskie é apenas um dos muitos líderes com propósitos que uniram negócios e propósitos e energizou os funcionários para apoiar a visão da empresa.
Líderes com propósitos olham além das tarefas do dia-a-dia de administrar uma empresa e trabalham para inspirar e motivar outras pessoas a fazer um propósito para uma instituição de caridade, movimento ou comunidade. Esses tipos de líderes também possuem certas características que os diferenciam de seus colegas.
Características de Líderes com Propósitos
Autoconsciência
Autoconsciência tem tudo a ver com saber e entender quem você é: quais são seus pontos fortes e fracos, o que o motiva, o que o entusiasma e no que você acredita.
Sendo autoconsciente, você tem uma capacidade maior de compreender os outros e construir relacionamentos. Por estar mais sintonizado com o seu próprio ser, você é mais capaz de se colocar no lugar dos outros.
Dirigir
Provavelmente não é nenhuma surpresa que os líderes motivados pelo propósito tenham, bem, direção . A viagem de Mycoskie à Argentina começou como uma oportunidade para ele » se perder em sua cultura », mas se tornou algo muito maior. Mycoskie testemunhou uma necessidade naquela viagem e foi compelido a agir de acordo.
A característica de ser impulsionado é simplesmente um desejo inato de cumprir a necessidade de atingir um objetivo com determinação. Ter o impulso apoiado por um propósito faz com que os líderes entrem em ação e motiva todos ao seu redor a participar.
Resiliência
Ninguém jamais disse que o caminho de um líder movido por um propósito seria fácil. É por isso que eles precisam de resiliência , que é a capacidade de superar ou se recuperar de adversidades ou desafios. Pessoas resilientes prosperam sob pressão e fazem o melhor possível.
Quando líderes motivados demonstram resiliência, eles mostram às pessoas ao seu redor o que é possível apesar dos contratempos. Isso cria uma força de trabalho que acredita que pode superar qualquer desafio lançado em seu caminho.
Agilidade
Ajustar-se às mudanças pode ser uma área difícil para muitas pessoas dominarem. Agilidade é a capacidade de se ajustar e antecipar mudanças. Mas, não apenas isso, é a vontade, até mesmo o entusiasmo, de mudar e se adaptar.
A agilidade demonstrada em uma organização define uma cultura corporativa entre os funcionários que vê a mudança não como algo a temer, mas algo a abraçar.
Aqui está um exemplo de pequena escala: um presidente de banco que é um líder voltado para o propósito com a característica de agilidade pode exigir que todos os membros de sua equipe aprendam as funções e requisitos de cada cargo no banco. Então, quando ocorre a rotatividade ou surge um aumento repentino de clientes, os funcionários não ficam sobrecarregados, mas estão equipados para mudar de função para se adaptar à situação.
Confiança
A confiança no local de trabalho pode significar confiar ou acreditar em você ou mesmo nos outros. A confiança no local de trabalho ou na vida exige uma autoimagem positiva e uma boa autoestima. É sentir-se confortável em sua própria pele.
Líderes confiantes têm mais sucesso, mas podem admitir seus erros e crescer com eles. Eles têm a capacidade de fazer o melhor para os negócios, independentemente da opinião dos outros.
Esses tipos de líderes criam um ambiente onde os funcionários trabalham em sinergia e são incentivados a desenvolver seus pontos fortes e trabalhar em seus pontos fracos para ter sucesso.
Inovação
Líderes com objetivos específicos não têm medo de inovar . Eles podem ser os primeiros em seu setor a fazer algo, mas isso não os assusta.
A inovação influencia os funcionários em termos de desempenho e satisfação no trabalho. Também promove maior criatividade nos funcionários.
Visão
A visão pode ser um dado quando você está considerando a liderança orientada por objetivos. É o discernimento ou a visão de um líder para ver além do aqui e agora para orientar a direção da empresa.
A visão de um líder deve estar no centro de todas as ações e decisões tomadas na organização. É a influência norteadora de todos os funcionários. É por isso que muitas organizações operam com uma declaração de visão que articula o que a empresa será ou fará no futuro.
Habilidades de construção de relacionamento
Líderes movidos por um propósito têm melhores habilidades de construção de relacionamentos . Eles são capazes de promover relacionamentos entre a administração e os funcionários. Eles prestam atenção especial ao que está acontecendo no local de trabalho e confiam em seus funcionários para um desempenho que apóia a missão da organização. Por sua vez, o envolvimento dos funcionários floresce.
Resumo da lição
Líderes com objetivos específicos possuem certas características que ajudam tanto seus negócios quanto seus funcionários a ter sucesso:
• A autoconsciência permite que os líderes se relacionem melhor e compreendam os funcionários.
• Motivação , visão e inovação mantêm uma empresa competitiva e os funcionários engajados.
• Resiliência e agilidade permitem que os líderes modelem o que significa se recuperar da adversidade e serem receptivos às mudanças.
• A confiança cria um ambiente de trabalho sinérgico, com funcionários que se sentem confortáveis para usar seus pontos fortes para ter sucesso.
• Por último, os líderes orientados para o propósito são construtores de relacionamento que prestam atenção aos seus funcionários de uma forma que os incentiva a abraçar o propósito do líder.