Quais são os riscos?
A maioria dos viajantes reserva algum dinheiro para lidar com situações imprevistas, como ter que pegar um táxi para o aeroporto em vez de um trem cancelado. Embora a quantia máxima de despesas não planejadas seja limitada pela quantia total de dinheiro que você traz com você – por exemplo, US $ 1.000 – de preferência, você prefere não gastar a soma total.
Inevitavelmente, qualquer projeto está exposto a diversos riscos. Riscos são eventos que podem afetar um projeto. Em termos monetários, a exposição ao risco de uma organização é baixa, média ou alta. Ele quantifica a perda potencial, por exemplo, ter que pagar uma multa de $ 10.000. Para garantir que a materialização de riscos não afete a capacidade de uma organização de concluir um projeto, ela deve ter uma estratégia sólida de gerenciamento de riscos . Como parte do gerenciamento de riscos, uma organização deve definir sua capacidade de risco e apetite por risco.
Capacidade de Risco
A capacidade de risco refere-se à quantidade máxima de risco que uma organização é capaz de tolerar. A capacidade de risco deve ser definida no início do processo de gerenciamento de risco; ele será usado durante a análise de risco e conduzirá a escolha das respostas de risco apropriadas.
Por exemplo, a capacidade de risco de um empreiteiro atualmente realizando um projeto de construção ferroviária pode ser de $ 500.000. Isso significa que a empresa contratada é capaz de arcar com a exposição ao risco de até $ 500.000 e evitará ou transferirá quaisquer riscos que resultem em uma exposição a risco maior. Se o contrato com um cliente exigir que a empresa pague uma indenização de $ 750.000 em caso de atraso na entrega do projeto, o empreiteiro tentará renegociar o contrato ou adquirir um seguro em caso de atraso.
Apetite de Risco
O apetite de risco refere-se à quantidade de risco que uma organização está disposta a tolerar. Naturalmente, isso será menor do que o risco máximo que pode assumir. A diferença entre a capacidade de risco e o apetite de risco é conhecida como margem de segurança .
Por exemplo, mesmo se os recursos financeiros da construtora permitirem que ela assuma riscos de até US $ 500.000, ela pode não estar disposta a se expor a um risco tão grande em um único projeto se atualmente tem dois grandes projetos em execução em paralelo. Portanto, seu apetite de risco no projeto de construção da ferrovia será de apenas US $ 250.000. O apetite pelo risco de uma organização deve se conectar à sua estratégia e objetivos. Departamentos ou projetos diferentes podem ter alvos e apetites de risco diferentes. Em um projeto que permite à empresa entrar em um novo mercado ou testar uma nova tecnologia, ela pode estar pronta para assumir riscos maiores.
Semelhanças entre capacidade de risco e apetite de risco
Existem algumas semelhanças entre capacidade de risco e apetite de risco. Ambos são avaliados durante o processo de gerenciamento de risco de um projeto para determinar se o nível de risco ao qual uma organização estará exposta é aceitável ou não. Outra semelhança é que ambos são avaliados em relação aos ganhos potenciais que a organização obterá como resultado de uma exposição ao risco. Ganhos potenciais mais altos podem justificar assumir mais riscos, estender o apetite ao risco, encontrar maneiras de lidar com mais risco ou estender a capacidade de risco. Por exemplo, uma organização pode assumir maiores riscos tecnológicos se prever que um novo smartphone com um microchip inovador será vendido por US $ 699, enquanto um smartphone com um microchip usado anteriormente será vendido por apenas US $ 499.
Resumo da lição
Riscos são eventos que podem afetar um projeto caso se concretizem. A capacidade de risco é a quantidade máxima de risco que uma organização é capaz de assumir, e o apetite de risco é a quantidade de risco que uma organização está disposta a assumir. Uma margem de segurança é a diferença entre a capacidade de risco e o apetite de risco. A capacidade e o apetite pelo risco determinam a resposta a qualquer risco que ocorra durante um projeto, e cada um é avaliado em relação aos ganhos potenciais.