Respostas de risco para riscos positivos
Imagine-se saindo de férias. Uma série de eventos imprevistos podem arruinar seus planos: um voo cancelado, mau tempo no seu destino ou cólica estomacal. No entanto, algumas surpresas positivas podem tornar sua viagem ainda mais divertida; você pode fazer um upgrade no seu voo ou quarto de hotel, receber um mimo complementar do hotel ou fazer um novo amigo incrível que continuará viajando com você.
Muitas pessoas associam riscos a eventos negativos que prejudicarão seus planos. No entanto, nem sempre é esse o caso. Na verdade, os riscos são eventos incertos que impactam um projeto de forma negativa ou positiva, caso se materializem. Como gerente de projeto, você precisa planejar e estar preparado para riscos negativos e positivos. Embora seu impacto possa ser benéfico para um projeto, ele causará um desvio do plano original e exigirá uma resposta predeterminada ao risco.
As respostas aos riscos recomendadas para riscos positivos, ou oportunidades, são diferentes das respostas aos riscos para riscos negativos ou ameaças. As respostas de risco típicas para riscos positivos são exploração, compartilhamento, aprimoramento e aceitação. Nesta lição, focamos nossa atenção no aumento de risco.
Aumento de risco
O aumento do risco é uma estratégia de resposta ao risco que visa aumentar a probabilidade de ocorrência de um risco positivo. Isso geralmente é obtido através da criação de condições pelas quais uma oportunidade é mais provável de se materializar. O aumento do risco não pode garantir que uma oportunidade ocorrerá; ele simplesmente aumenta as chances de isso acontecer. A estratégia de aumento de risco é o oposto direto da estratégia de mitigação de risco porque visa reduzir a probabilidade de uma ameaça.
A chave para o aprimoramento de risco bem-sucedido é identificar a causa subjacente de uma oportunidade ou gerador de risco . Ao identificar um gerador de risco, um gerente de projeto pode conceber uma estratégia que irá maximizar e reforçar as condições de ativação de risco de uma forma que resultará na materialização de uma oportunidade. Uma abordagem alternativa é focar sua atenção em influenciar os fatores de impacto ou condições que mudam a força de um efeito positivo que uma oportunidade terá em um projeto.
Para tornar a estratégia de gerenciamento de risco de sua organização mais eficiente, você pode tentar identificar várias oportunidades que compartilham os mesmos fatores de risco ou impacto. Ao investir seus esforços nesses motivadores, você aumentará várias oportunidades simultaneamente e tornará suas ações mais econômicas.
Exemplo
Uma oportunidade para incentivos financeiros pode surgir em um projeto. Imagine-se como gerente de um projeto de construção de um novo hotel. De repente, seu cliente percebe que há uma grande conferência acontecendo na cidade duas semanas antes da data original de abertura. Como resultado, ele oferece a você e sua equipe um bônus se você conseguir entregar o prédio antes da conferência. Naturalmente, você ficaria feliz em ganhar o bônus!
Você percebe que o fator de risco dessa oportunidade é o tempo. Portanto, você analisa o cronograma do projeto atual e bloqueia as tarefas pendentes para terminar o projeto mais cedo. Embora circunstâncias imprevistas possam impedi-lo de entregar o projeto mais cedo, você certamente está aumentando a probabilidade de sucesso ao alterar o cronograma do projeto.
Resumo da lição
Riscos são eventos incertos que impactarão um projeto de forma negativa ou positiva, caso se materializem. Os riscos positivos, também conhecidos como oportunidades, exigem seu próprio conjunto de estratégias de resposta a riscos possíveis: exploração, compartilhamento, aprimoramento ou aceitação.
O aumento do risco é uma estratégia de resposta ao risco que visa aumentar a probabilidade de ocorrência de um risco positivo. A causa subjacente de um risco é conhecida como fator de risco , enquanto a condição que influencia o impacto que uma oportunidade terá em um projeto é conhecida como fator de impacto .