Pontos fortes e responsabilidades dos membros da equipe
Ao lidar com um projeto grande, mais mãos geralmente tornam o trabalho mais rápido. Dito isso, cada membro da equipe normalmente tem seus próprios pontos fortes e fracos. Então, como você pode usar as habilidades deles a seu favor para criar a equipe mais eficiente e bem-sucedida? Hoje, vamos examinar um cenário que mostra como os líderes de equipe podem usar os pontos fortes de seus colegas para atribuir responsabilidades e cumprir os objetivos da empresa ou do projeto.
Cenário de amostra: Rebranding de camisetas feitas à mão
Destiny se encarrega de montar uma nova equipe de marketing, composta por pessoas que trabalharão bem juntas em um ambiente colaborativo. Atualmente, sua empresa produz itens de vestuário em massa, mas está procurando entrar no mercado feito à mão. O objetivo é reformular uma nova linha de camisetas feitas à mão e encontrar diversas empresas dispostas a divulgar o produto em suas lojas. Junto com a escolha das pessoas que ela sente que serão mais adequadas para sua equipe, Destiny deve dividir o trabalho. Qual deve ser seu primeiro passo?
Definir metas gerenciáveis
Para começar, Destiny precisa quebrar o projeto de rebranding em vários objetivos menores. Primeiro, há a questão de criar uma nova marca para as camisetas. Depois, há a questão separada, mas relacionada, de encontrar empresas que farão parceria com a organização dela para promover as camisetas em suas lojas. Essas duas metas podem ser subdivididas em objetivos ainda menores que Destiny pode atribuir aos diferentes membros de sua equipe.
Alinhe as tarefas com os pontos fortes dos membros da equipe
Para criar uma nova marca para as camisas, Destiny precisa de alguém para conduzir pesquisas de marketing sobre produtos semelhantes. Destiny lembra que LaQuisha já havia passado muitos anos trabalhando como pesquisador de marcas em outra empresa. A experiência anterior de LaQuisha seria benéfica para esta parte do projeto. Então, Destiny decide recrutar e atribuir a ela essa tarefa.
O destino também precisa de um pensador criativo para apresentar uma abordagem de marca inovadora para as camisetas. Imediatamente, Josh vem à mente. Embora Josh nunca tenha trabalhado com branding antes, Destiny sabe que ele se interessa por arte e adora comédia. Dada a sua mentalidade criativa, ela acredita que as ideias dele servirão como um complemento aos esforços de pesquisa de LaQuisha.
No entanto, Josh pode precisar de ajuda de pessoas que estão mais familiarizadas com o processo de criação de marca de um produto, já que sua inexperiência pode ser uma fraqueza potencial. Assim, Destiny designa duas pessoas com experiência anterior em branding para trabalhar com ele.
Por último, Destiny precisa de alguém para entrar em contato com as empresas sobre a promoção de camisetas, alguém que já tenha relacionamentos com roupas de varejo e excelentes habilidades de networking. Ela decide por Lisa, que tem experiência em gestão de contas e vendas e contatos importantes em empresas especializadas em itens de butique e roupas feitas à mão.
Incentive a propriedade da tarefa
Agora que Destiny montou sua equipe, ela precisa pensar em como encorajar seus membros a se responsabilizarem por suas tarefas e se certificar de que todos eles estão cientes de seus papéis e responsabilidades. Na primeira reunião da equipe, ela delega tarefas a cada um dos integrantes, de acordo com seu conjunto de habilidades.
Por exemplo, o contato com outras empresas deve ser feito por Lisa, já que esta é sua área de atuação. Se outros membros da equipe contribuírem com essa área, eles devem consultar o Lisa primeiro. Ao delegar tarefas e dar responsabilidades individuais aos membros da equipe, Destiny responsabiliza os membros da equipe por seu sucesso.
Uma pergunta para voce
Ao montar e atribuir responsabilidades à equipe de reformulação da marca do produto, Destiny estabeleceu seus objetivos e, em seguida, procurou funcionários que tivessem as habilidades para desenvolvê-los e implementá-los. Como você acha que poderia usar a estratégia dela para organizar e delegar responsabilidades à sua própria equipe? Que objetivos você está tentando cumprir e quais de seus funcionários têm os pontos fortes para ajudá-lo a alcançá-los?