Que tipo de treinador é você?
Como suas habilidades de coaching , ou a capacidade de fornecer feedback e orientação a uma equipe, seriam avaliadas se colocadas em teste? Responda a este teste rápido de quatro perguntas para avaliar suas próprias habilidades de coaching:
1. Eu articulo metas e objetivos claramente para minha equipe ou funcionário?
2. Existe um nível adequado de confiança entre mim e os membros da minha equipe ou funcionário?
3. Eu sou encorajador e apoiador dos membros da minha equipe ou funcionário?
4. Forneço os recursos necessários ou acesso a recursos necessários para ajudar os membros da minha equipe ou funcionário a ter sucesso no que estão tentando realizar?
Falhas fatais de treinadores com falha
Por que decidimos nos concentrar nessas quatro perguntas na autoavaliação acima? Porque eles representam quatro das «falhas fatais» mais comuns que os coaches no local de trabalho encontram ao tentar treinar equipes e funcionários de sucesso. Vamos analisar cada um explicando como reconhecer esses problemas e evitá-los antes que se tornem um problema maior.
| Problema | O que é isso? | Reconhecendo | Evitando |
|---|---|---|---|
| Missão obscura | Os funcionários não têm certeza das metas ou objetivos que se espera alcançar. | Os funcionários podem não cumprir os prazos ou entregar produtos que não atendam ao seu objetivo. | Comunique objetivos claramente em termos específicos e mensuráveis. Use metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas, com limite de tempo) para garantir clareza. Conduza algumas entrevistas e conversas de acompanhamento para garantir que os funcionários estejam no caminho certo. |
| Falta de confiança | A falta de harmonia entre você e os membros de sua equipe decorre de uma parte não confiar na outra. | Isso pode aparecer em seus funcionários como uma atitude ruim em relação à liderança, experimentando prazos perdidos ou estabelecendo suas próprias metas que não se alinham com as da equipe. | Os coaches podem monitorar o trabalho dos membros da equipe ao longo de um projeto, estabelecer um cronograma de reuniões consistente ou verificar frequentemente com o funcionário. Ouça os funcionários com atenção. Use atividades de formação de equipe para desenvolver confiança e harmonia. |
| Ficar desanimado | Os membros da equipe ficam desanimados ou desiludidos porque não se sentem apoiados pela liderança. | Baixo desempenho no local de trabalho, atitude inadequada ou reclamações frequentes são sinais que você pode procurar. | Desenvolva bons relacionamentos com os funcionários, mantendo comunicação frequente e passando tempo com eles. Pergunte a eles que tipo de apoio eles precisam para ter sucesso, enquanto sempre se certifica de ouvi-los. |
| Falta de recursos | Os funcionários não têm as ferramentas necessárias para atingir as metas estabelecidas. | Sinais de frustração entre os membros da equipe, produtos de trabalho incompletos ou muitas perguntas podem indicar falta de recursos ou treinamento. | Pergunte aos funcionários quais ferramentas ou treinamento eles precisam para concluir a tarefa com sucesso. Faça um brainstorm com a equipe sobre novas maneiras de fazer as coisas. Elabore orçamentos anuais levando em consideração os recursos necessários dos funcionários e o desenvolvimento estendido dos funcionários. |
Essas são as falhas fatais que os treinadores ineficazes podem estar cometendo. Se você está apenas começando a treinar uma equipe em sua empresa, mantenha essas falhas e saiba como evitá-las e reconhecê-las, e você estará pronto para enfrentá-las quando ou se elas surgirem.
Reveja
Vamos revisar o que aprendemos sobre a classificação de suas habilidades de coaching , que envolvem a capacidade de fornecer feedback e orientação eficazes para uma equipe. Analisamos um punhado de perguntas que você deve se perguntar para verificar se está cometendo alguma falha fatal e, em seguida, dividimos uma lista dessas falhas fatais e o que fazer para reconhecê-las e evitá-las. Para recapitular brevemente, as falhas fatais incluem:
- Missão obscura
- Falta de confiança
- Ficar desanimado
- Falta de recursos
Reconhecer os sinais dessas falhas antes que elas aconteçam é a maior chave para impedir o fracasso como líder de equipe.