Você é ágil?
Agilidade de negócios é um conjunto de características que tornam sua equipe ou organização mais adaptável ou flexível quando ocorre uma mudança, sem comprometer a produtividade ou o sucesso. Você pode estar se perguntando o quão ágil é sua organização ou como ela se compara a uma lista de verificação de agilidade. Bem, você está com sorte. A tabela de agilidade nesta lição o ajudará a traçar um quadro preciso de onde sua organização se encontra no espectro de agilidade.
Avaliação da Agilidade Checklist
Na tabela abaixo, coloque um » X » ao lado de cada característica que sua equipe ou organização possui. Olhe para sua equipe ou organização o mais objetivamente possível para alcançar os melhores resultados.
| » X » | Características |
|---|---|
| _____ | Colaborativo |
| _____ | Excelente comunicação |
| _____ | Cultura de trabalho em equipe |
| _____ | Receptivo ao feedback |
| _____ | Compromisso com a educação continuada |
| _____ | Abraça a mudança |
| _____ | Focado em fornecer valor |
| _____ | Ambiente de solução de problemas |
| _____ | Funcionários capacitados |
| _____ | Atmosfera de confiança |
| _____ | Cultura de compartilhamento de conhecimento |
| _____ | Vê o fracasso como oportunidade |
| _____ | Transparência |
| _____ | A curiosidade e a inovação são incentivadas |
| _____ | Respeitoso com os outros |
Pontuando sua avaliação
Agora, some seus » Xs » e veja como sua equipe ou organização se sai.
Agile Achiever (12-15)
Parabéns! Sua equipe é uma organização ágil de muito sucesso. Seus funcionários se adaptaram a uma cultura ágil que é óbvia desde os níveis superiores de gerenciamento até os funcionários da linha de frente. Continue a incentivar a criatividade, a transparência, a colaboração e a comunicação como valores centrais de sua organização. Dê autonomia aos funcionários e observe-os continuar a criar um local de trabalho positivo e produtivo.
Agile Adopter (8-11)
Sua equipe ou organização está fazendo algumas coisas certas, mas há espaço para melhorias. Você pode reconhecer a importância da agilidade nos negócios, mas não tem todas as peças prontas para dominá-la. Procure a adesão dos principais líderes, se ainda não a tiver. Use sessões de treinamento para ajudar os funcionários a compreender a importância da agilidade nos negócios.
Agile Acknowledger (8 e abaixo)
Você sabe o que é agilidade de negócios, mas ela não está afetando sua organização – ainda. Sua equipe ou organização tem muito trabalho a fazer para chegar ao nível de Realizador Ágil. Recursos e ferramentas de treinamento e desenvolvimento são essenciais para ajudar os funcionários a ver a diferença entre organizações ágeis e não ágeis. Dê aos funcionários autonomia sobre seu trabalho e espaço para cometer erros. Procure maneiras de abraçar a criatividade e buscar conhecimento, como dar aos funcionários uma hora por dia para trabalhar em projetos de sua escolha. Invista em ferramentas e recursos para melhorar a comunicação e aumentar a colaboração.