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Aplicação prática: autoavaliação do estilo de liderança

Estilos de liderança

Os líderes vêm em muitas formas diferentes.

  • Os líderes autoritários têm um alto nível de controle e permitem muito pouco feedback.
  • Os líderes delegativos delegam autoridade às suas equipes, incentivando a independência.
  • Os líderes democratas pedem feedback e permitem a tomada de decisões da equipe, mas, em última análise, assumem a responsabilidade pela supervisão da equipe.
  • Os líderes servos se concentram em apoiar os membros da equipe e perguntar o que as pessoas precisam.

Cada tipo de liderança vem com pontos fortes e desafios. Para obter mais informações sobre os vários tipos de líderes, incluindo seus pontos fortes e fracos, consulte a lição Como avaliar, avaliar e reconhecer o estilo de liderança. Depois de ter uma ideia dos tipos de líderes, use a avaliação abaixo para ver que tipo de líder você é.

Avaliando o estilo de liderança

Existem muitas maneiras de descobrir seu estilo de liderança, incluindo perguntando aos membros da equipe ou ao seu supervisor. Mas uma maneira é autoavaliar seu estilo de liderança, comparando o que você faz com os quatro estilos principais. A autoavaliação abaixo o ajudará a fazer isso.

Instruções: Para cada um dos cenários abaixo, escolha a resposta que mais se alinha com o que você faria como líder.

Cenário 1:

Sua equipe tem um grande projeto a ser entregue em duas semanas e todos precisam contribuir com sua capacidade máxima. Como você obtém o máximo de sua equipe?

Estilo Açao
Autoritário Dê a cada pessoa um trabalho a fazer e peça-lhes que relatem diariamente como estão fazendo esse trabalho.
Delegativo Dê a cada pessoa um trabalho para fazer e não interfira. Deixe-os fazer seu trabalho com pouca ou nenhuma verificação sobre eles.
Democrático Peça à equipe para votar sobre a melhor forma de dividir o trabalho e como fazer o trabalho.
Servo Pergunte à equipe o que eles precisam que você faça para apoiá-los na realização do trabalho.

Nesse cenário, eu seria um líder _____.

Cenário 2:

Recentemente, vários membros de sua equipe estão relaxando. Eles perderam prazos, estão almoçando demoradamente e chegando atrasados. Como você lida com esse problema?

Estilo Açao
Autoritário Dê a cada um deles um aviso de que eles precisam se adaptar ou você os despedirá.
Delegativo Fale com cada pessoa e diga-lhes que são elas as responsáveis ​​pela realização do seu trabalho.
Democrático Lembre a cada pessoa que eles têm prazos a cumprir. Peça-lhes que forneçam feedback sobre o cronograma que eles acham que devem seguir para cumprir os prazos.
Servo Converse com cada pessoa e pergunte quais são seus objetivos e o que eles precisam de você para ajudá-lo a alcançá-los.

Nesse cenário, eu seria um líder _____.

Cenário 3:

É hora de contratar uma nova pessoa para sua equipe. Como você vai fazer isso?

Estilo Açao
Autoritário Publique, entreviste e contrate uma pessoa de acordo com o que você acha que a equipe precisa.
Delegativo Peça à sua equipe atual para escrever uma descrição do trabalho que inclua o que eles acham que a equipe precisa. Faça com que os membros de sua equipe atual entrevistem e contrate o novo membro.
Democrático Faça com que sua equipe vote sobre o que incluir no anúncio de emprego e quais perguntas fazer nas entrevistas. Entreviste os candidatos em equipe e faça com que todos votem na nova contratação.
Servo Publique o trabalho com os requisitos básicos. Durante as entrevistas, pergunte aos candidatos sobre seus objetivos pessoais e contrate aquele cujos objetivos se alinham mais de perto com as necessidades da equipe.

Nesse cenário, eu seria um líder _____.

Cenário 4:

Você percebe que um dos processos que sua equipe usa resulta em muito tempo perdido e falta de comunicação. Como você resolve esse problema?

Estilo Açao
Autoritário Pesquise e implemente um novo processo que reduza o desperdício e a falta de comunicação.
Delegativo Peça à pessoa que gasta mais tempo com o processo para encontrar um processo melhor para a equipe.
Democrático Faça com que cada membro da equipe envie uma proposta para um novo processo e depois faça com que a equipe vote para decidir qual implementar.
Servo Descubra quais são as necessidades e objetivos de cada membro da equipe para o processo e, em seguida, encontre um processo que apoie o crescimento de todos.

Nesse cenário, eu seria um líder _____.

Reflexão

Agora que você passou pela autoavaliação, provavelmente já tem uma ideia do tipo de líder que geralmente é. Que tipo (s) de liderança se alinham com o seu estilo com mais frequência? Qual (is) você escolheu menos?

É hora de refletir sobre sua prática como líder. Cada tipo de estilo de liderança possui pontos fortes e fracos. Reveja suas respostas. Quais são seus pontos fortes como líder? Que desafios você pode encontrar devido ao seu estilo de liderança? Em que cenários seria melhor tentar um novo estilo de liderança?

Em alguns parágrafos, reflita sobre quem você é como líder, respondendo às perguntas acima.