Empowering
É hora de colocar o seu conhecimento de capacitação de funcionários à prova. Pense sobre sua organização e seus funcionários e onde estão as oportunidades de capacitação. Use o modelo abaixo ao percorrer as maneiras de dar aos seus funcionários as ferramentas e autonomia para ver um projeto desde o início até a implementação.
Atividade Organizacional de Capacitação de Funcionários
Aprender como construir empoderamento como um princípio básico de seu negócio envolve três etapas essenciais: identificar oportunidades, avaliar funcionários e escolher as melhores próximas etapas.
Identificar oportunidades
Primeiro, procure tarefas ou projetos em que os limites possam ser estabelecidos e, em seguida, permita que os funcionários operem livremente dentro desses limites. Encontre oportunidades para funcionários em todos os níveis da organização assumirem a liderança e tomarem decisões sobre seu trabalho diário. Sente-se com os funcionários e pergunte que tipos de novos desafios e oportunidades estão procurando.
Agora, escreva suas respostas para as seguintes perguntas:
- Forneci ao meu funcionário todas as informações necessárias para se destacar nesta tarefa ou projeto?
- O que posso fazer para construir confiança e relacionamento com este funcionário para me permitir dar um passo para trás e permitir que eles liderem?
- Como posso incentivar e apoiar este funcionário por meio desse novo desafio ou oportunidade que está sendo apresentado?
Avaliando Funcionários
Em segundo lugar, avalie os pontos fortes e fracos de seus funcionários à medida que você lhes dá mais liberdade e flexibilidade para fazer seu trabalho e cumprir os objetivos de negócios. Considere quais recursos, ferramentas, desenvolvimento e treinamento podem ser necessários para permitir maior capacitação em suas funções.
Agora, escreva suas respostas para as seguintes perguntas:
- Quais são os pontos fortes que posso oferecer a esse funcionário para capacitá-lo em suas funções e responsabilidades?
- Quais são os pontos fracos desse funcionário que nossa empresa pode desenvolver com recursos ou treinamento?
- Que tipo de responsabilidades esse funcionário poderia assumir que nossa organização ainda não pensou?
Analisando as próximas etapas
Agora você precisa avaliar quais são as melhores próximas etapas ao adotar a capacitação dos funcionários. Um relacionamento de mentoria ou programa de coaching pode ajudar a facilitar a aprendizagem prática, à medida que os funcionários assumem mais responsabilidade e prestação de contas em suas funções.
Um sistema de recompensa ou programa de reconhecimento pode ajudar a motivar os funcionários com benefícios tangíveis, como mais folgas ou aumentos salariais, ao mesmo tempo que apóia a motivação e realização dos funcionários.
Agora, escreva suas respostas para as seguintes perguntas:
- Que tipo de sistema de reconhecimento ou recompensa será benéfico para os funcionários e para a empresa?
- O que é mais importante para os funcionários – satisfação pessoal e realização ou recompensas tangíveis, como férias adicionais ou um bônus?
- Como você pode manter alta a motivação dos funcionários se optar por abrir mão de um sistema de recompensa tangível ou programa de reconhecimento?
- Qual é o papel do coaching no local de trabalho ou de um relacionamento de mentoria na capacitação dos funcionários?