O que é apetite de risco?
Pense em sua última viagem ao aeroporto. Quão cedo você chegou? Algumas pessoas optam por chegar no último momento possível para reduzir o tempo de espera, mesmo que às vezes corram o risco de perder o voo. Outros ficam do lado seguro e planejam chegar 3 horas antes da partida programada para se certificar de que nenhuma circunstância imprevista, como tráfego pesado, estrague suas férias. Diferentes pessoas estão dispostas a tolerar diferentes níveis de risco ao pegar um vôo.
Essa ideia também pode ser aplicada a empresas e organizações. O apetite por risco é a quantidade de risco que uma organização está disposta a tolerar durante a implementação de um projeto. Diferentes organizações terão diferentes apetites de risco. Isso depende do setor, de seus objetivos estratégicos e do tipo de projetos realizados. Organizações com apetite de alto risco estão preparadas para assumir mais riscos, desde que o retorno seja substancial. Organizações com baixo apetite de risco tentarão evitar riscos de alta probabilidade e alto impacto.
Os níveis de apetite pelo risco podem até variar dentro de uma organização. Por exemplo, a 22nd Century Phones, uma empresa iniciante que produz smartphones inovadores, estará preparada para tolerar um alto nível de risco de demanda ao lançar um novo produto no mercado. Ao mesmo tempo, é provável que a 22nd Century Phones tenha recursos financeiros limitados e, portanto, tolerará apenas riscos financeiros baixos e seus gerentes de projeto podem optar por adquirir um seguro para cada exposição a risco acima dos fundos disponíveis.
O apetite pelo risco de uma organização também pode evoluir ao longo da duração de um projeto, por isso é importante monitorá-lo continuamente e revisar a estratégia de gerenciamento de risco de acordo. Se a 22nd Century Phones conseguir atrair um grande investidor financeiro no meio de um novo processo de desenvolvimento de smartphone, ela terá acesso a mais financiamento e, como resultado, estará disposta a tolerar maiores riscos financeiros.
Importância do apetite de risco
O apetite pelo risco é uma ferramenta crítica para a tomada de decisão eficaz e o gerenciamento do desempenho do projeto. É importante definir o apetite de risco de uma organização antes de realizar o gerenciamento de risco para um projeto. Isso ocorre porque o nível de risco que uma organização está disposta a assumir definirá as estratégias de resposta a riscos que uma organização escolherá para riscos potenciais do projeto. Um apetite de risco claramente definido garantirá que as decisões tomadas ao longo de um projeto estejam alinhadas com os objetivos estratégicos gerais da organização.
Digamos que a 22nd Century Phones defina seu apetite por risco financeiro como US $ 50.000. Esse número permite que a administração tome decisões sobre os riscos financeiros aos quais está exposta atualmente. Isso é útil quando o gerente de projeto está calculando somas de contratos. Como a produtora de microchip com a qual a 22nd Century Phones trabalha está sediada no Japão, o contrato é definido em ienes japoneses, expondo a 22nd Century Phones ao risco cambial. O gerente de projeto calculou que, dado o valor total do contrato, mesmo a flutuação de 1% na taxa de câmbio custará à empresa mais de $ 50.000. Dado que o impacto do risco está acima do apetite pelo risco, a 22nd Century Phones escolherá comprar um seguro contra as flutuações da taxa de câmbio.
A percepção do que constitui um risco alto e um risco baixo é subjetiva, por isso é crucial documentar o apetite de uma organização em uma declaração de apetite de risco para evitar mal-entendidos entre as diferentes partes interessadas. Consiste em tolerâncias de risco claramente definidas – os limites de riscos aceitáveis do projeto.
Benefícios do apetite de risco
Existem inúmeros benefícios em definir o apetite de risco de uma organização:
- Maior clareza – uma organização terá uma compreensão mais clara dos riscos que está disposta e não quer assumir.
- Comunicação aprimorada – uma declaração de apetite de risco pode ser usada na comunicação com diferentes partes interessadas envolvidas em um projeto e garantir terminologia e compreensão comuns dos riscos. O apetite pelo risco também ajuda a definir um conjunto de indicadores-chave de desempenho, essenciais para uma organização.
- Engajamento da alta administração – por ser conciso e fornecer uma imagem de alto nível, uma declaração de apetite de risco pode ser uma articulação clara da assunção de riscos usada em um diálogo entre um gerente de projeto e a alta administração.
Resumo da lição
O apetite por risco é a quantidade de risco que uma organização está disposta a tolerar durante a implementação de um projeto. O apetite pelo risco será diferente dependendo da indústria, organização, projeto ou tipo de risco.
Uma declaração de apetite de risco é um documento que define os limites de riscos aceitáveis. Este documento é fundamental para o gerenciamento de riscos bem-sucedido e facilita a tomada de decisão eficaz e o alinhamento estratégico das decisões em nível de projeto com a estratégia organizacional.
Os benefícios de articular o apetite pelo risco incluem maior clareza, melhor comunicação e envolvimento da alta administração.