O caminho para atingir a meta
Robert J. House, fundador da teoria Path-Goal, acredita que o comportamento de um líder depende da satisfação do funcionário , da motivação e do desempenho do funcionário. A teoria do Caminho-Meta afirma que um bom líder fornece uma direção clara, estabelece metas elevadas, se envolve na realização de metas e apoia seus funcionários. Os colaboradores, com isso, serão uma equipe mais satisfeita e produtiva. Também afirma que os funcionários aceitarão a orientação de um líder se acreditarem que haverá um benefício imediato ou futuro resultante do trabalho.
 |
Vamos aplicar a teoria Path-Goal a um time de futebol. A equipa é composta por muitas pessoas diferentes, incluindo treinadores, jogadores e apoiantes. Cada um contribui para uma função diferente da equipe. Cada membro da equipa deve conhecer as jogadas, ser encorajado a fazer a sua parte para vencer os jogos, sentir o empenho do treinador e ter o apoio de outros para dar o seu melhor.
Estilos de liderança de meta de caminho
Existem várias direções diferentes que um running back pode seguir para ir da linha de 50 jardas até a zona final. Dependendo da circunstância, ele pode correr diretamente para a end zone, serpentear de uma linha lateral para a outra ou atacar um grupo de jogadores adversários. Os estilos de liderança Path-Goal funcionam de maneiras semelhantes. Assim como existem diferentes caminhos para as zonas finais, existem diferentes caminhos para liderar uma equipe. Existem vários estilos de liderança associados à teoria do Caminho-Meta:
- Liderança orientada para a realização
- Liderança diretiva
- Liderança participativa
- Liderança de apoio
Liderança orientada para a realização
Na liderança orientada para a realização, metas desafiadoras são definidas, alto desempenho é esperado e a administração tem um alto nível de confiança na capacidade do funcionário de atingir as metas. Esse estilo de liderança é adequado para os quarterbacks usarem em outros membros da equipe. O coordenador ou técnico dá ao quarterback um conjunto de objetivos e jogadas. O objetivo principal é ganhar jogos, mas existem objetivos menores e igualmente importantes para a execução de jogadas durante um jogo. O coordenador fornece ao zagueiro o playbook e define a expectativa de desempenho – tudo com um alto nível de confiança de que o zagueiro pode direcionar o time para executar as jogadas certas no momento certo e vencer os jogos.
Liderança Diretiva
O quarterback usa um estilo de liderança diferente com jogadores diferentes. Um quarterback dá diretrizes atribuindo jogadas específicas ao time e aos indivíduos. A liderança diretiva envolve dar conselhos ou diretrizes específicas, esclarecer expectativas e atribuir tarefas a indivíduos ou a um grupo.
Durante um huddle, o quarterback dá aos jogadores as diretrizes (ou jogadas) e gerencia a partir do campo. Um jogador individual, como um wide receiver, pode ser direcionado para estar em uma determinada área do campo para receber a bola. Ele também pode ser direcionado para onde correr com a bola. Um grupo de linebackers pode ser direcionado para derrubar certos jogadores do time adversário. Independentemente da posição, cada jogador deve realizar a jogada de acordo com as expectativas do quarterback.
Liderança Participativa
O quarterback nem sempre tem a palavra final. A equipe tem a oportunidade de participar de estratégias de jogo. Este é um estilo de liderança participativo . A liderança participativa envolve o compartilhamento de informações entre o gerente e o grupo para reunir informações para o cumprimento das metas.
Quando a equipe se reúne no vestiário antes do jogo, o treinador principal, os coordenadores, o zagueiro e os jogadores discutem a estratégia geral do jogo e as jogadas individuais do dia. Os membros da equipe fornecem feedback. As jogadas são discutidas entre os membros do grupo para determinar as melhores estratégias possíveis para vencer o jogo.
Liderança de Apoio
Alguns jogadores exigem um estilo de liderança mais sensível simplesmente por causa de sua posição. Embora todos os jogadores joguem duro em campo, alguns são mais propensos a lesões. Running backs são especialmente propensos a lesões. Os jogadores nesta posição devem ser capazes de correr rápido, sair do caminho de linebackers corpulentos e dar saltos ágeis sobre pilhas de jogadores caídos.
A liderança de apoio é necessária para esses jogadores. Os gerentes promovem boas relações e mostram preocupação pessoal com a saúde e o bem-estar do indivíduo ou grupo. Os coordenadores sabem que os running backs têm uma posição fisicamente desafiadora. Freqüentemente, os running backs são retirados do jogo para períodos de descanso. Também há mais de um running back a campo. Isso reduz o estresse físico de quem está correndo. Os running backs também recebem massagens especiais e até terapias para os músculos das pernas e ombros.
Resumo da lição
A teoria do caminho-objetivo estabelece um caminho claro para a realização do objetivo. Existem vários estilos de liderança que os gerentes podem usar para fazer isso:
- Na liderança orientada para a realização, os gerentes definem metas desafiadoras, têm expectativas de alto desempenho e têm um alto nível de confiança na capacidade do funcionário de atingir as metas.
- A liderança diretiva envolve dar conselhos ou diretrizes específicas, esclarecer expectativas e atribuir tarefas a indivíduos ou a um grupo.
- Os gerentes que usam a liderança participativa compartilham informações com o grupo para reunir informações para o cumprimento das metas.
- A liderança solidária promove boas relações entre gerentes e funcionários. Os gerentes demonstram preocupação pessoal com a saúde e o bem-estar do indivíduo ou do grupo.
Resultados de Aprendizagem
Ao concluir esta lição, você será capaz de descrever e reconhecer os estilos de liderança definidos na teoria do Caminho-Objetivo, incluindo liderança orientada para a realização, liderança diretiva, liderança participativa e liderança solidária.