O que vemos
Você entra em uma sala e alguém grita com você por estar atrasado. Quando você está falando com uma pessoa, ela parece não se importar com o que você está dizendo. Alguém que você conhece parece estar muito quieto hoje e não é tão falador como normalmente. O que tudo isso tem em comum? Bem, quando você ouviu as descrições de como as pessoas estavam agindo, você começou a supor por que estavam agindo dessa maneira.
Essa perspectiva é a base da teoria de atribuição de liderança. A teoria de atribuição de liderança acredita que os indivíduos interpretam eventos ou acontecimentos ao seu redor e isso se relaciona com seu pensamento e comportamento.
Explicação da teoria da atribuição
Em sua essência, a teoria da atribuição acredita que as pessoas tentarão entender por que as pessoas fazem o que fazem. Tomando essa perspectiva e aplicando-a à liderança, descobrimos que os funcionários interpretarão as habilidades de um líder observando como esse líder se comporta. Por outro lado, um líder que exibe a teoria de atribuição de liderança fará o mesmo. O líder tentará entender por que os funcionários fazem o que fazem e desenvolverá essa opinião vendo o funcionário no ambiente de trabalho.
O lado bom disso é que o líder pode ver uma pessoa que faz um ótimo trabalho e, assim, desenvolver uma opinião da pessoa a partir disso, ou se essa mesma pessoa tiver um dia ruim, o líder pode desenvolver uma opinião a partir disso também.
O impacto disso no comportamento organizacional é bastante evidente. Temos líderes em uma organização que formarão suas opiniões sobre os funcionários com base no que veem, e os funcionários farão o mesmo em relação ao líder. Todos podemos concordar que às vezes o que vemos não é o que obtemos e, portanto, esse aspecto da liderança pode ter um impacto negativo em uma organização.
De muitas maneiras, pode evoluir para uma falsa sensação de segurança ou uma imagem inadequada do que a organização realmente tem dentro de suas paredes. Isso pode acontecer pela forma como a atribuição é aplicada à pessoa ou situação.
Visualizações internas e externas
Quando discutimos a atribuição interna , o processo de pensamento é que a pessoa está se comportando da maneira que está por causa da atitude ou caráter da pessoa. Por outro lado, quando a atribuição externa é usada, vemos o comportamento da pessoa e acreditamos que seja devido a algo sobre a situação em que a pessoa se encontra. Como você pode ver, ambas são suposições e podem estar corretas ou incorretas.
No entanto, se pensarmos nos comentários que fiz quando apresentei esta lição, todos pensamos que as pessoas estavam agindo de uma certa maneira da perspectiva de algo dentro delas ou sobre a situação ou o dia que as fez agir dessa maneira . Assim, a teoria da atribuição atribui comportamento a algo e é impulsionada por pistas visuais que captamos ao interagir com aquela pessoa.
Resumo da lição
Se pudermos concordar que a teoria de atribuição de liderança acredita que os indivíduos interpretam eventos ou acontecimentos ao seu redor e isso se relaciona com seu pensamento e comportamento, então podemos ver que pode haver problemas com um líder que implanta essa teoria. É baseado em perspectivas e suposições. Embora possam estar corretos, também podem estar incorretos. Portanto, essa teoria se baseia na intuição e na experiência para fazer as suposições corretas.
Resultados de Aprendizagem
Depois de revisar esta lição, você será capaz de:
- Descreva a teoria de atribuição de liderança e seu potencial para consequências negativas
- Diferencie entre atribuição interna e externa