Liderança
Consuelo e Charlie são líderes muito diferentes em lojas de bicicletas concorrentes. Os colaboradores da Consuelo a veem como uma líder, pois ela está focada em atender seus clientes e criar uma loja onde todos recebam o que precisam. No entanto, os funcionários de Charlie dizem que ele não é um grande líder; dizem que ele é apenas um líder porque é dono da loja.
Qual é a diferença entre Consuelo e Charlie? Essa pergunta atinge o cerne de dois conceitos relacionados de liderança nos negócios, liderança emergente e liderança orientada a objetivos. Vamos examinar mais de perto esses conceitos examinando como Consuelo e Charlie lideram.
Liderança Emergente
Consuelo é líder porque tem uma visão para a empresa. Ela motiva seus funcionários e eles são muito leais a ela. Mesmo que Consuelo não fosse a proprietária da empresa de bicicletas, seus funcionários ainda a veriam como uma líder.
Quando um líder naturalmente faz com que as pessoas o sigam, isso é conhecido como liderança emergente . Você pode se lembrar da liderança emergente pensando em como os líderes naturais surgem. Eles não são líderes por causa de seus títulos ou posições dentro da organização; eles são líderes porque as pessoas os seguem naturalmente. Os colaboradores da Consuelo a seguem porque ela os inspira e motiva.
Em contraste, a liderança nomeada vem do cargo. Charlie é um líder apenas porque ele possui a empresa. Se Charlie não tivesse o título de proprietário, ninguém o ouviria.
Relacionamento com Liderança com Propósitos
Inspirar e motivar seus funcionários não é a única coisa que faz de Consuelo uma líder. Ela lembra que tem uma visão muito específica para sua empresa: criar uma loja onde cada cliente seja atendido. Liderança orientada por objetivos consiste em construir uma empresa em torno de um objetivo ou visão específica. A visão de Consuelo é o propósito que move sua liderança.
Como Consuelo, os líderes com propósitos também são frequentemente emergentes. Por terem uma visão do que a organização deve fazer e ser, tendem a inspirar e motivar seus seguidores. Assim, a liderança orientada para o propósito alimenta a liderança emergente.
Não é apenas que a visão os torna líderes emergentes. Existem características muito específicas que os líderes orientados para o propósito e os líderes emergentes compartilham. Por exemplo, ambos os tipos de líderes tendem a ser autoconscientes. Consuelo conhece seus pontos fortes e fracos e está constantemente se esforçando para ser melhor. Isso faz com que as pessoas ao seu redor também desejem melhorar.
Os relacionamentos também estão no cerne da liderança orientada para o propósito e emergente. A missão orientada para o propósito de Consuelo para sua empresa é sobre o relacionamento entre sua empresa e seus clientes. Da mesma forma, seus relacionamentos com seus funcionários estão no centro de sua liderança emergente.
Como a liderança emergente e a orientada para o propósito compartilham tantas características, elas podem se alimentar mutuamente. Alguém que começa como um líder emergente provavelmente desenvolverá uma visão em torno de seu trabalho, o que o tornará um líder com propósitos. E esse propósito provavelmente os tornará um líder ainda mais influente, o que impulsiona sua liderança emergente.
Resumo da lição
A liderança emergente acontece quando um líder naturalmente faz com que as pessoas o sigam. Em contraste, a liderança nomeada vem de um título ou posição dentro de uma organização. Liderança orientada por objetivos consiste em construir uma empresa em torno de um objetivo ou visão específica. Está intimamente relacionado à liderança emergente devido à visão, autoconsciência e habilidades de relacionamento que ambos possuem.