Análise de Decisão
Keegan é dono de uma empresa que fabrica móveis. Ele está preocupado com o aumento dos custos e quer saber se deve manter a fábrica de móveis onde está ou se mudar para um estado vizinho. A mudança pode diminuir os custos, mas Keegan não tem certeza.
Keegan pode decidir se muda ou não sua fábrica. Ele poderia ir com sua reação instintiva, usar uma regra prática para fazer um cálculo simples sobre se a mudança economizará dinheiro ou até mesmo tomar a decisão com base no fato de que, tradicionalmente, a fábrica esteve onde está e deveria apenas permanecer lá .
Mas, Keegan quer tomar uma decisão inteligente e informada. A análise de decisão é o processo de avaliar opções para tomar decisões. Envolve uma análise complexa para descobrir os benefícios e desvantagens de longo e curto prazo de diferentes decisões. Envolvendo-se na análise de decisão, Keegan pode examinar as possibilidades de se mover ou permanecer em profundidade.
Para ajudar Keegan, vamos examinar os diferentes elementos usados na análise de decisão.
Valor e recompensas
Keegan está pronto para usar a análise de decisão para ajudá-lo a descobrir se deve mudar sua fábrica ou não. Mas ele ainda precisa de ajuda. Ele não sabe exatamente o que fazer primeiro.
A parte de análise da análise de decisão envolve a comparação de resultados para alternativas de decisão com base no valor e na incerteza. O que isto significa? As alternativas de decisão são exatamente o que parecem: as diferentes opções disponíveis. No caso de Keegan, ele pode decidir manter a fábrica onde está, transferi-la para um estado vizinho ou até mesmo movê-la pelo país ou pelo mundo.
Para que Keegan analise qual alternativa de decisão é a melhor opção, ele deve comparar cada uma com base em seu valor. O valor na análise de decisões de negócios tem a ver com dinheiro. Quanto custará para Keegan se mudar? Quanto Keegan economizará se ele se mover? Quanto ele vai economizar se ficar onde está? Todas essas perguntas estão focadas no valor.
Claro, Keegan não pode saber exatamente o que cada decisão custará ou salvará ele, então ele tem que adivinhar. Uma recompensa é o valor futuro de uma decisão. Keegan pode estimar o retorno de uma decisão examinando coisas como impostos em diferentes estados, aproximando o custo de mudança, analisando quanto custa para operar uma fábrica em diferentes locais e outros fatores. Seu objetivo quando se trata de valor é chegar o mais próximo possível do valor do retorno para cada decisão possível. Então, ele saberá qual decisão será melhor para ele no longo prazo.
Incerteza e estados de natureza
Mas, há um problema. Como vimos, Keegan não pode saber exatamente quanto custará ou salvará cada decisão. A incerteza está sempre presente. A mudança pode custar a Keegan mais do que ele planejou originalmente. Ou, depois de mudar a fábrica, ele pode não conseguir encontrar trabalhadores qualificados no novo local. O estado onde atualmente está sua fábrica pode decidir aumentar os impostos sobre as empresas.
Estados da natureza são eventos futuros que não estão sob o controle do tomador de decisão. Por exemplo, o estado que aumenta os impostos sobre ele ou uma economia em retração, onde menos pessoas compram móveis, são estados da natureza que causam incerteza na análise de decisão de Keegan. Para ajudar a lidar com a incerteza e os estados da natureza, uma análise de decisão deve atribuir probabilidades a cada resultado possível. Ou seja, Keegan vai querer pensar sobre os diferentes estados possíveis da natureza e atribuir uma probabilidade a cada um deles. Há 20% de chance de o estado aumentar os impostos? 40% de chance de a economia afundar?
Em sua análise de decisão, Keegan vai querer levar em consideração as diferentes incertezas e atribuir probabilidades a cada uma para ajudá-lo a analisar seu impacto em sua decisão. Então, usando as probabilidades e os valores possíveis de diferentes decisões, ele pode calcular os prováveis payoffs de cada decisão. Isso dirá a Keegan qual alternativa de decisão é a mais provável de oferecer o melhor valor.
Resumo da lição
A análise de decisão é o processo de avaliar opções para tomar decisões. Envolve uma análise complexa para descobrir os benefícios e desvantagens de longo e curto prazo de diferentes alternativas de decisão ou diferentes opções. O valor na análise de decisões de negócios tem a ver com dinheiro. Um tipo de valor é uma recompensa. Uma recompensa é o valor futuro de uma decisão. Saber o retorno de uma decisão pode render informações importantes para ajudar os analistas a descobrir a melhor opção.
A incerteza é uma parte importante da análise de decisão. Estados da natureza são eventos futuros que não estão sob o controle do tomador de decisão. Os analistas lidam com a incerteza atribuindo probabilidades a cada resultado possível e usando as probabilidades em sua análise final.